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跨境電商如何打造團隊

一起來看看跨境電商都是如何打造團隊的呢?

跨境電商如何打造王牌之師

跨境電商是勞動密集型行業。同樣是賣家,有的200人團隊年銷售1億,有的50人團隊年銷售2億。怎么樣才能打造一支穩定、能征善戰的團隊呢?

第十一期極客營邀請了3位跨境電商團隊管理經驗的大神,現場和三十位跨境電商老板交流碰撞,一起探討打造跨境電商戰隊的難點、痛點和解決辦法。

一、你搭建的團隊架構合理嗎?

搭建小團隊的方法有很多:按崗位、按語言、按平臺、按事業部、按地區.....但在不同階段,每類小團隊的人員數量、工種比例、崗位晉升等。

1、小而美團隊到千人大軍的構架是什么?

2、如何搭建異地團隊和海外團隊?

3、如何幾天就能判斷新人是否合適?

跨境電商如何打造王牌之師

分享嘉賓:大賣Simon,03年開始做跨境電商,從零開始打造出如今幾百人的大團隊,在美、澳等地搭建自己的本土團隊。“坑哥”Simon不斷試錯,不斷嘗試各種團隊管理的玩法,總結出了很多快速搭建團隊的秘訣。

二、為什么你的團隊總是沒動力?

跨境電商的績效考核方式很粗暴,基本是考量銷量、利潤、庫存,但很少考慮加班、工齡、培訓、測評、回款等軟因素,如何設置績效管理方式,既能保持員工狼性+合理內耗,又能團隊和諧+優勝劣汰,還不容易被同行挖走人呢?

1、跨境電商績效管理5大難題

2、不僅要有KPI,還要有KBI

3、跨境電商的人才九宮格

4、被誤解的阿米巴模式

5、跨境電商績效管理的4大成功要素

6、目標設定、績效期望、結果應用...完整的績效流程怎么制定?

7、跨境電商績效方式:戰略地圖與平衡計分卡

跨境電商如何打造王牌之師

分享嘉賓:宗師胡可德,現任某前十跨境大賣的團隊培訓師,深諳跨境電商團隊的各種痛點,并有一套完整的應對策略。曾任上市集團HRBP,獵聘網、廣本、中大、華南理工講師,10年央企總部、大型國際化企業集團和創業公司人力資源管理經驗,特別擅長團隊的績效管理。

三、為什么你的團隊會一盤散沙?

跨境電商的業務緊密性很高,但分團隊、分地區后,不同的團隊要么容易各自為戰,失誤繁多;要么需要頻繁溝通,效率低下。怎么樣把不同團隊串聯起來,擰成一股繩呢?

1、各部門之間如何協同辦公?

2、如何90后團隊和老油條團隊?

3、怎樣打造適合自己的企業文化?

神秘嘉賓:司機C,十年跨境電商經驗老司機,幫助上百個百萬美金大賣家布局整個團隊的工作流程,實現各部門各崗位無縫對接。目前是160多人的跨境企業CEO,連續多年實現200%的人員和業績增長。

五、活動議程

跨境電商如何打造王牌之師

六、報名方式

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