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Wish選品:如何用“爆款思維”打造流水的爆款

“我的每一款產(chǎn)品,都是爆款。”——這句話出自一位大賣之口,并非浮夸,事實的確是這樣,令不少賣家為之驚羨。

Wish選品:如何用“爆款思維”打造流水的爆款

“我的每一款產(chǎn)品,都是爆款。”——這句話出自一位大賣之口,并非浮夸,事實的確是這樣,令不少賣家為之驚羨。

爆款,對于很多跨境電商賣家來講,是一件可遇不可求的事情,但對另一些賣家而言,他們卻可以將“爆款”的成功不斷復制。所以,究竟要如何打造出爆款產(chǎn)品,如何讓你的爆款產(chǎn)品不再是曇花一現(xiàn)?

用“爆款思維”去做wish選品

無論是國內(nèi)電商還是跨境電商,不管是wish賣家還是其他平臺的賣家,爆款都具有非比尋常的意義。毫不夸張說,可能一個爆款的出現(xiàn)就會成為你事業(yè)乃至人生的轉(zhuǎn)折點,你的人生巔峰就起始于一個爆款。

在上海極高跨境電商公司COO朱明浩看來,打造爆款和跨境電商賣家追不追求推不推崇沒有多大關(guān)系,尤其是對于wish賣家來說,除非你錢多的是在沒地方花,否則沒有哪個賣家會無限制的開發(fā)新款,因為每開一個款就得為這款產(chǎn)品備貨,如果不備貨,物流方面就難以達到平臺方面的要求,在沒有爆款的情況下,店鋪又不開發(fā)上新保持活躍度,如何上千單上萬單?

不斷的上新,是每個wish賣家都有意識去做的事,那如何才能在大量的上新過程中選出一個具有爆款潛質(zhì)的產(chǎn)品加以“培養(yǎng)”呢?

朱明浩表示,爆款產(chǎn)品并不能說是選出來的,如果是選,那這個爆款要不就是侵權(quán)產(chǎn)品,要不就是別人的。

“我個人認為爆款一開始是自己設計出來的‘潛力股’,然后再通過自己的運營和“培養(yǎng)”最終才能形成爆款。”朱明浩講道。

如何讓“爆款”成為常態(tài)

很多wish賣家的“爆單”都是周期性的,可能某個產(chǎn)品選的時機恰當(如年初的指尖陀螺),又或是旺季單量本身會增長,但過后店鋪的銷量又恢復平常,那wish賣家要怎樣維持或者延長店鋪爆單的“周期”呢?如何不斷地開啟新的爆單周期呢?

朱明浩總結(jié)道:一不要侵權(quán);二不要忽視客戶評價,產(chǎn)品評分;三注重物流渠道的優(yōu)化升級。

首先,以年初的陀螺為例,它實際上是有侵權(quán)嫌疑的,所以本身就不可能長久,所以要想讓“爆款”成為常態(tài),首先要避免產(chǎn)品的侵權(quán)問題出現(xiàn)。

其次,另一個關(guān)鍵點在于產(chǎn)品的質(zhì)量。產(chǎn)品圖片做的好看,本身功能也很強大,這是可以瞬間凝聚大量流量,讓你的產(chǎn)品爆起來的,但通常情況下在第一輪客戶評價后,產(chǎn)品的評分就會開始下降,這個時候如果還沒有再優(yōu)化產(chǎn)品,只是一味的追求利潤,低價,那很快就會被平臺淘汰,所以要根據(jù)市場的反饋不斷的優(yōu)化產(chǎn)品,保證產(chǎn)品品質(zhì)。

再來就是物流。“其實,很多賣家都不知道自己的包裹是怎么到國外的。如果說你是小白,剛開始出單你可以不知道,但等到訂單上了千單,還不知道,那就是對自己不負責了。所以要清楚你的包裹的物流過程,找出問題,不斷地優(yōu)化物流,選擇最優(yōu)渠道,提升消費者的購買體驗。”

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(文/雨果網(wǎng) 張毅)

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