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家具電商Wayfair逃過“亞馬遜效應”,原因竟是這些?

“亞馬遜效應”來襲,如何逃過一劫?

家具電商Wayfair逃過“亞馬遜效應”,原因竟是這些?

隨著亞馬遜搶占市場,零售商慘遭“亞馬遜效應”侵襲,然而家具電商Wayfair逃過一劫。

分析師之前預計,第二季度Wayfair每股虧損46美分,但Wayfair的數據顯示,每股虧損26美分,比預期要低。此外,Wayfair的顧客數量達950萬,同比增長43%,收入也同比增長43%。

Wayfair的首席執行官Niraj Shah不否認亞馬遜是個競爭對手,但他指出,家居用品市場較為特殊,與亞馬遜占據的其他市場不同。

“消費者購買紙巾和電視這類商品主要是填補生活需求,他們會購買相同的產品,但家居用品不同,你會想要獨一無二的商品。”Niraj Shah表示。

Shah補充道,亞馬遜銷售各類不同商品,但家居零售商必須要為家具提供專門的服務。家居產品體積大,重量不輕,零售商要采用不同的運輸網絡,完成產品開發和銷售等各類工作。

Wayfair通過大型的倉庫、物流網絡和幾十個自有品牌營造了獨特的顧客體驗,增加了大量顧客,推動了公司發展。Wayfair并不針對高端家具市場,它的目標顧客也不會一次性對房子大修大改,而是想買幾件家具,讓家里煥然一新。

8月8日早晨,Wayfair最初股價飆升,但最終以6%的跌幅收盤。Piper Jaffray報告認為,股票下跌的原因主要是由于第三季度利潤估計過于保守,廣告和員工招聘的支出增加。

(編譯/雨果網 陸欣然)

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