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2017-07-31 17:24
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有人說：“傳統外貿企業為了滿足高要求的市場需求就必須倒逼自己升級，原來不升級還能靠一些低級市場存活，現在不升級只能坐以待斃。”
不管是否是危言聳聽，傳統制造外貿行業勢必遭受跨境電商這股“急流”的沖擊，或大或小，能不能撐住，能撐多久，看各自的能耐。有人問，那就必須轉型，被迫也要轉型升級，馬上就開始組建電商團隊準備硬著頭皮上嗎？
當然不是，經常聽一些工廠老板說，跨境電商發展迅猛，必定有利可圖。問他想不想轉型或是升級為跨境電商，滿口答應：“想，當然想！就是沒有人才執行”。讓他預判風險，他則一臉輕松，“真想不到有什么風險，不會虧，電商怎么樣都不會虧……”
轉型不是一句話、一個人的事，不僅要考慮產品和團隊，甚至包括之后的資金投入、物流選擇、老板的扶持性都要考慮。跨境電商真正吸引你的地方是什么？想清楚而不是看著別人做的風生水起，便一腳踏進去不顧后果。
“一夜暴富”不是不可能，但是前期的準備必不可少，甚至其中“繁復”令你難以想象。轉型不轉型，三思而后行，你至少要具備以下三個條件：
決策者的支持。公司想要多久看到效果，決策者是抱著什么樣的心態做的？
如果領導層心中沒有策略或藍圖，沒有理性化的分析即將投入的市場，預估投入與產出比，真正抱著學習的心態去組建團隊，這樣導致失敗的可能性極大。
每個成功的人都有一個開始，勇于開始，才有可能找到成功的路。有的老板把“轉型大任”全權寄于他人之手，苦等專業運營人才的出現。轉型升級需要決策層的支持和帶動，老板自身也需要不斷學習，豐盈知識。
資本運轉。現在已經不再是一個輕資本運營的時代，有很多是工貿一體的跨境企業涌入打破了這種方式。以前，一些散貨賣家靠小貨起家成為大賣，這些稱之為具有電商基因的“跨境人”。而現在這些工廠賣家稱之為“土豪入駐”，雄厚的資金也是一大優勢。
產品及運營能力。產品、物流、團隊、金流，在電商行業每一環節都至關重要。工廠賣家在產品上擁有天然的優勢，電商競爭最終是產品的競爭。而運營是工廠賣家最為頭疼的問題、也是遲遲不動的原因。如果傳統制造商有自主研發的產品，也有自己的運營的團隊，不可想象它們將如何攪動電商行業。
即使是不成熟的嘗試，也勝于胎死腹中的策略。門外漢永遠看不到行業內的水有多深，勇于邁出第一步，才可能找到成功的路。
或許你的“第一步”即將有機會實現，8月3日在福州舉行的CCEE走進產業帶對接會，邀請您一起叩響跨境電商的大門。詳情點擊“我要報名”了解。
（文/雨果網 董小玲）
