從中國制造2025到今年“兩會”報告，制造業越來越成為中國經濟的主力。于是關于智能制造，互聯網+制造等概念鋪天蓋地，隨之而來的是一股智能制造跟風現象，無論國有企業，民營企業，大企業，小企業都在跟風做智能制造，轉型互聯網+。

一年過去了，情況怎樣呢?似乎浪潮有點褪去，部分企業有些尷尬，所做的項目并沒見多大的成效。就此問題我們做個研討。

以三一集團為例，來看看大型企業智能制造的模式：

大家熟悉的三一重工是制造業的代表，制造能力非常強。據我們了解，三一每5分鐘可以生產下線一臺挖掘機，每1小時可以生產下線一個風車。但是，三一的商業模式不是賣完就結束，售后還要提供很多的服務，包括維修、故障響應、備件、庫存等。

最近，它和騰訊云進行了一個合作，共同搭建了一個工業互聯網平臺。在這個平臺上，把全球超過30萬臺重型機械設備聯網連接起來，實時采集超過1萬個參數。這樣任何地點的設備出現故障時，都可以立刻感知，2小時到現場，20小時解決問題。

甚至，它的商業模式也從過去制造業轉變成服務業。比如有施工單位可能買不起這么大型的設備，沒關系，你可以租賃。這里還帶動了租賃服務業，甚至帶來了一些供應鏈的金融。因此，三一這種傳統制造用信息技術實時聯網之后，它和客戶的生產關系、商業模式都會發生變化。

一、大企業智能制造能成功的原因

1. 這種企業本身就是行業的領跑者，他所掌握的資源非常豐富，從原材料供應，到生產，到服務以及金融，能夠很快速的整合形成本行業的一個智能產業鏈。

2. 企業本身帶有大量的客戶群體，完成互聯網+智能制造轉型之后，可以迅速應用到原有的客戶群體當中。三一如此，海爾的物聯網智能家電也如此。

3. 大企業的規模效應，企業規模本身足夠大，成本分攤優勢明顯，特別是信息化系統，只需要一套系統能夠應用到很多產品品類，所以能夠很大程度的分攤智能制造投資成本;大企業的資金也充足，不需要為智能制造投資所需的現金流而困擾。

4. 要持續保持“寡頭”級的領先優勢，大型企業必須不遺余力的去探索新的方向，可以說轉型也是勢在必行之舉。

5. 大企業不缺乏人才，在技術、生產、營銷等領域均能夠吸引足夠優秀的人才，這個也是大企業容易轉型成功的一個主要原因。

二、小企業實行智能制造困擾所在

1. 人才

隨著人在生產制造中的角色和作用發生改變，智能制造對員工專業水平的要求也越來越高;更加注重技術專業性，為了導入智能化的生產模式，企業需要更多的信息化人才、軟硬件人才、運營管理及營銷等方面的高技能人才。

在傳統制造業轉型升級的過程之中，越來越多企業面臨“系統、設備易得、人才難求”的尷尬局面。近四成受訪企業擔心現有的人才無法配套、適應未來智能制造新的流程。企業購買了新的設備，新的系統，而沒有人才去執行，導致投資失敗。

2. 資源、技術

自身資源不足，對上游供應商沒有掌控能力，自身生產能力、技術能力也欠缺，后端的服務能力更是不足，(有很多企業前期僅僅是做外貿加工，要轉型服務國內消費者的能力比較弱)。

3. 資金

小企業本身抗風險能力差，現金流不充足，在智能制造方面投入不了太多，即使是利用各種融資、投資的方式能夠投入去做了，由于沒有足夠的客戶支撐，沒有足夠的資源支持，而導致投資回收周期太長，容易拖垮企業。

三、小企業如何做智能制造轉型

小企業要根據自己實際情況，不能盲目，不能急于求成。正如北航劉強教授的“三不要理論”:不要在落后的工藝基礎上搞自動化，不要在落后的管理基礎上搞信息化，不要在不具備數字化網絡化基礎時搞智能化”。

☆個人建議小企業轉型應該先做幾項基礎工作：

1. 做好基礎精益工作

很多中小企業要先補課，我們參與診斷過幾百家企業，很多小企業最基本的生產管理沒做好，企業管理非常落后，僅靠著低價的加工費勉強生存。在診斷的過程中小企業隨處可見的比如，庫存積壓、生產安排不合理、嚴重的浪費等現象層出不窮。這個情況下需要加快工業2.0及3.0的進程，降低各種不合理的損耗，不合理的浪費，降低本身制造成本，與此同時提高產品的質量和可靠性。

我們在倡導智能制造，倡導工業4.0的時候，需要冷靜的思考，企業的發展是個循序漸進的過程，日本用了幾十年的時間打造了一套在工業2.0/3.0時代的精益生產模式，這個是我們中小企業發展也不可跨越的。所以不必去盲目跟風大張旗鼓的推動工業4.0，推行智能制造，需要先把基本功練好。

2. 導入柔性化的生產制造能力

如今的客戶需求逐步碎片化、個性化，所以對生產的需求也是逐步的小批量化，甚至單件的個性化，所以生產型企業首先需要在精益化的基礎上建立柔性化的生產能力，從流程方面，到部分的信息化方面導入，達到可以實現柔性化的制造能力。但是需要明確的是這只是部分的信息化，柔性化不代表智能化。實現這步需要進行流程的優化，精益的布局，加上ERP+MES系統的導入。這個投資對中小型企業還是可以承受的。柔性化能力的打造并非一朝一夕，需要大量的基礎性的工作來支撐。

3. 逐步打造具有“工匠精神”的專業企業

企業先加強精益生產、管理提升、技術提升等方面達到在產品創新，工藝質量，成本效率方面做到業內的領先。使自己在原有競爭的格局中做到某方面具有不可替代的競爭力。如同德國跟日本很多技術性小企業一樣，他們憑借著自己的技術能力，在互聯網時代仍然具有不可替代的競爭優勢。

打造工匠精神的企業需要具備如下條件：

? 人才，需要具備能夠潛心研究技術，并且非常執著，對此工作非常熱愛的人才;

? 企業文化，企業需要建立適合工匠精神生存的一個文化氛圍，身體力行的倡導工匠精神，不是基于口頭的宣傳;

? 對客戶的需求的挖掘，所謂的工匠精神是要能夠滿足消費者某方面的需求，需要針對消費者精準的需求去研究;

? 產品文化，這里說的產品文化是指融產品設計、工藝、制作與文化為一體，打造一種帶著深厚文化底蘊的產品。

智能制造可以縮短產品的開發周期，降低成本，實現質量效率的最優化，但是他不能解決產品在市場上的競爭力問題，不能解決需求的問題。所以中小企業需要根據自身情況綜合評估，不能盲目跟風，盲目投資，需要根據自己的實際情況，根據智能制造的發展路徑來一步步的展開。

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