硅谷風(fēng)險(xiǎn)投資公司Kleiner Perkins Caufield Byers(KPCB)的最新互聯(lián)網(wǎng)趨勢(shì)報(bào)告顯示,印度互聯(lián)網(wǎng)用戶數(shù)量增長(zhǎng)快速,在過(guò)去一年里,印度互聯(lián)網(wǎng)用戶數(shù)量整體增長(zhǎng)了40%,達(dá)3.35億人。KPCB預(yù)計(jì),從長(zhǎng)遠(yuǎn)來(lái)看,亞馬遜印度站將有可能成為印度領(lǐng)先電商公司。
亞馬遜承諾在印度至少投資50億美元,促進(jìn)公司在印度的成長(zhǎng),挑戰(zhàn)印度本土電商Flipkart的領(lǐng)導(dǎo)地位。
4月亞馬遜表示,從年初到3月的這三個(gè)月,公司總銷(xiāo)售額同比增長(zhǎng)了85%,增長(zhǎng)速度遠(yuǎn)超整個(gè)市場(chǎng)。
到目前為止,亞馬遜為消費(fèi)者提供最廣泛商品選擇的戰(zhàn)略,在積極的營(yíng)銷(xiāo)和廣告的支持下,在印度收效甚好。此外,亞馬遜2016年7月推出的Prime會(huì)員訂閱項(xiàng)目,為該公司留住了很多現(xiàn)有客戶,讓他們樂(lè)意在亞馬遜上花費(fèi)更多的時(shí)間,證明了Prime會(huì)員訂閱項(xiàng)目的重要性。
盡管整個(gè)網(wǎng)上零售市場(chǎng)的整體增長(zhǎng)緩慢,但專家們指出,亞馬遜擁有足夠的資本等待10到20年,直到整體網(wǎng)上零售市場(chǎng)規(guī)律性增長(zhǎng),購(gòu)買(mǎi)用戶達(dá)到讓亞馬遜質(zhì)變的數(shù)量。
“迄今為止亞馬遜在印度做得很好,他們已經(jīng)適應(yīng)了當(dāng)?shù)氐氖袌?chǎng),把從美國(guó)帶來(lái)的策略根據(jù)當(dāng)?shù)貙?shí)際情況修改后應(yīng)用,很有效。而且他們還擁有大量的資金和豐富的專業(yè)知識(shí),”風(fēng)險(xiǎn)投資公司Lightbox Ventures Management Ltd的合伙人Sandeep Murthy說(shuō)。
盡管Flipkart仍是印度領(lǐng)先的電商公司,但以亞馬遜的擴(kuò)張速度,亞馬遜很有可能取代Flipkart,主導(dǎo)印度電商市場(chǎng)。如今,F(xiàn)lipkart 和亞馬遜并駕齊驅(qū),2017年這兩個(gè)公司的“斗爭(zhēng)”相比2016年會(huì)更激烈。
實(shí)際上,2016年的7月和8月這兩個(gè)月,亞馬遜的銷(xiāo)售額一度超過(guò)Flipkart,但在10月的排燈節(jié)銷(xiāo)售中,F(xiàn)lipkart重新回到了第一名的位置。
專家指出,盡管亞馬遜擁有豐富的資金池,其對(duì)手Flipkart和Paytm(印度電商公司)等擁有騰訊、阿里巴巴、老虎環(huán)球基金和軟銀集團(tuán)等資金雄厚的投資者的“火力”支持。
“放眼全球,擁有超過(guò)10億美元的收入且公開(kāi)市值超過(guò)10億美元的電商公司只有12家。其中有4家公司都在印度競(jìng)爭(zhēng)電商市場(chǎng)領(lǐng)導(dǎo)的地位,這才是挑戰(zhàn)真正所在,” Murthy說(shuō)。
另外,印度市場(chǎng)面臨互聯(lián)網(wǎng)用戶數(shù)量迅速增長(zhǎng)、但網(wǎng)絡(luò)購(gòu)物者的數(shù)量并沒(méi)有隨之按比例增長(zhǎng)的問(wèn)題。印度大型的互聯(lián)網(wǎng)基礎(chǔ)對(duì)所有電商巨頭來(lái)說(shuō)很有吸引力,但從印度互聯(lián)網(wǎng)用戶身上賺錢(qián)仍然是這些巨頭要面對(duì)的重大挑戰(zhàn)。
“如今,我們都處在這么一個(gè)市場(chǎng)和商業(yè)領(lǐng)域中——我們的消費(fèi)能力還沒(méi)有達(dá)到市場(chǎng)已經(jīng)投入的資金。我們首先要做的是促進(jìn)消費(fèi)增長(zhǎng),而促進(jìn)消費(fèi)增長(zhǎng),在這之前公司需要等待一段時(shí)間才能有收獲,”Murthy說(shuō)。
(編譯/雨果網(wǎng) 吳小華)