在中國,沃爾瑪不僅“瞄準(zhǔn)”電商市場,還關(guān)注著中國的電商零售巨頭。
5月25日,沃爾瑪宣布將在JD.com開設(shè)網(wǎng)店,作為其進(jìn)軍中國電商領(lǐng)域的一次大膽嘗試。
據(jù)沃爾瑪稱,網(wǎng)店將提供沃爾瑪中國實體店內(nèi)最熱銷的1700多種產(chǎn)品。上午11點前下單的客戶,將在當(dāng)天收到包裹。訂單配送會借助京東內(nèi)部基礎(chǔ)設(shè)施,包括倉庫、送貨員和無人機(jī)。
與一號店成立合資企業(yè)后,沃爾瑪在2016年6月將電商運營部門賣給了京東。作為交易條件之一,沃爾瑪將擁有京東5%的股份。
自從以后,這兩家零售商快速幫助沃爾瑪建立起線上影響力。2016年10月,京東推出山姆會員店(沃爾瑪旗下的高端會員制商店),以及沃爾瑪全球購旗艦店。同月,沃爾瑪宣告投資5000萬美元給New Dada(京東和物流公司達(dá)達(dá)的合資企業(yè))。2017年4月,沃爾瑪在中國推出線上商店Asda(沃爾瑪英國子公司),專門出售英國品牌產(chǎn)品。
與此同時,沃爾瑪在京東的股份比例也在不斷提高,從2016年6月的5%,增長到10月的10.8%,再到今年2月份的12.1%。
沃爾瑪在中國成功的因素之一就是中國電商的發(fā)展速度非常快。據(jù)尼爾森公司稱,中國11%的零售商額來自電商,相比之下,美國的電商比例僅8%;中國電商銷售額的年增長率達(dá)53%,而美國僅12%。與此同時,中國消費者喜歡在網(wǎng)上或便利店,而不是大型超市,購買小額訂單產(chǎn)品。中國消費者在大型超市的平均訂單價值從2014年的172.4元(約合25美元),跌至2015年的162.7元(約合23美元)。
根據(jù)中國市場情況,很多海外零售商開始調(diào)整在中國發(fā)展的策略,或撤除中國市場。來自法國的大型超市家樂福,2016年在中國市場的凈損失達(dá)5800萬美元。最近,該零售商開始模仿便利店,推出小門店。來自英國的樂購,2013年因銷量下滑,將旗下131家門店與中國第二大超級連鎖超市華潤萬家合并,結(jié)束在華近十年的獨立經(jīng)營。2016年10月,瑪莎百貨(Marks & Spencer)由于持續(xù)虧損,宣布關(guān)閉在華10家店鋪,退出中國。
與電商巨頭京東聯(lián)合,沃爾瑪也許選擇了一條進(jìn)軍中國電商市場的正確道路。(編譯/雨果網(wǎng) 楊雪平)