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2013-05-14 14:32
2013年初，國內的外貿出口，并沒有如大家預期的那樣紅火，反而有些不溫不火。經歷了2008年那次金融危機，2009和2010年的沉寂期，到了2011年，出口行業終于有些起色，尤其是2011年下半年，國內工廠加班加點趕貨，貨代費用和海運費一漲再漲，年底更出現一柜難求的情景，仿佛給人一種錯覺：又回到了當年外貿的黃金時期。而由此帶來的，必然是對2013年外貿形勢的良好預判。
可事與愿違，首先國際形勢的變化就給了企業家們當頭一棒，歐盟并未走出經濟困境，反而變得更加嚴重，除了德國一枝獨秀，歐洲諸國都是哀嚎一片，進口量銳減，采購商們除了保守還是保守，過去的跑馬圈地式采購，放量擴張拉動消費，已經不可能了；而國內CPI上漲而引起的物價上漲等一連串連鎖反應，造成原材料以及各個環節的成本居高不下，削弱了價格競爭力；物價上漲又反向推高用工成本，再次把產品的單價和供應鏈條上的流通成本推高。
進入四月以來，人民幣對外升值又變成直接導火索，進一步惡化了出口企業的生存環境。尤其是以中國外貿晴雨表著稱的珠三角地區，情況可見一斑，整個外貿投資環境和發展環境，已經到了很多產業必須停止、轉移、撤離的地步了。
如今，粵港澳地區的勞動密集型產業，已逐步向長三角、中部地區，以及東南亞諸國轉移，從而緩解成本壓力，爭取生存空間。依然保留在各項成本和費用高昂的珠三角地區的制造業，以利潤稍好的電子行業、家具行業、新興科技行業為主，其余的都在利潤快接近臨界點的狀況下艱難掙扎。可見，一旦成本上出現微小變化，就不免造成大影響。整個廣東省，2012年依然保持了8.4%的工業增長，但這背后，主要是大企業的身影，是技術革新、是附加值、是高增值業務帶來的增長，而不是全面增長。而這種增長，主要得益于效率的提高。
雖然效率提升，但無法抵消匯率問題、國際大環境問題、以及珠三角地區用工環境的惡化和成本的大幅上升，對于整體利潤而言，依然在下降，因為海外買家是無法消化這些上升成本的，這就需要企業跟買家共擔。假設企業的毛利率是10%，今年各項用工成本、匯率損失和原材料上漲，總共需要漲價16%，但客人最多只接受7%的漲價，剩下的8%就只有企業自己消化，這樣下來，毛利率瞬間就下降到2%。這就給了企業老板一個危險的信號，就會轉移產業到成本更低的地方，就會收縮工廠規模，就會打消繼續做實業的念頭。
所以接下去怎么去轉變思路，去精耕細作，去實現差異化，才是我們的企業主和外貿從業人員們需要考慮的。
