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2017-05-19 09:10
在自由市場經(jīng)濟(jì)下，各大企業(yè)如亞馬遜和沃爾瑪為爭奪市場，不斷優(yōu)化服務(wù)，比如降低價格，從而讓消費(fèi)者享受到更加完善的服務(wù)。
亞馬遜和沃爾瑪都想通過銷售產(chǎn)品獲利。自由市場也希望這兩者能相互競爭，或是與其他企業(yè)競爭，這是因?yàn)楦偁幠茏屜M(fèi)者購買到的產(chǎn)品價格下降。是的，如果消費(fèi)者消費(fèi)開支減少了，這樣他們就更加富有了。
亞馬遜和沃爾瑪之間的競爭，讓消費(fèi)者購買到的產(chǎn)品價格下降，消費(fèi)者十分樂于見到這種競爭。
因此當(dāng)亞馬遜為了回應(yīng)沃爾瑪取消會費(fèi)的行為，將產(chǎn)品包郵門檻下調(diào)至25美元后，受益的仍是消費(fèi)者。
這是三個月來，亞馬遜第2次降低包郵訂單門檻。今年2月，在沃爾瑪為超過35美元的訂單提供2日達(dá)包郵服務(wù)之后，亞馬遜就將包郵門檻從49美元降到了35美元。
擁有沃爾瑪50%股份的Waltons非常富有，Jeff Bezos也因亞馬遜快成了全球首富。這兩個人都希望經(jīng)濟(jì)氣候更好一些，并提供更多零售服務(wù)。
由于有沃爾瑪?shù)拇嬖冢瑏嗰R遜的價格優(yōu)勢被削弱了，因此它再次降低了包郵門檻。沃爾瑪沒有再降低最低訂單價值要求，相反，它將重點(diǎn)放在實(shí)體零售門店，并讓美國地區(qū)90%的消費(fèi)者，能在15分鐘內(nèi)收到產(chǎn)品。它給消費(fèi)者提供了新的服務(wù)，讓他們能在網(wǎng)上下訂單獲得包郵配送服務(wù)，或是到商店提貨，并獲得額外的折扣。
顯然，亞馬遜沒有實(shí)體商店直接回應(yīng)沃爾瑪?shù)倪@一舉措，但它確實(shí)有更便宜的交付解決方案。
在市場競爭中，這兩家企業(yè)通過消費(fèi)者的消費(fèi)致富，但同時消費(fèi)者享受了最大的利益。
毫無疑問，沃爾瑪產(chǎn)品價格下降對美國零售業(yè)以外的1.2億工人有利。預(yù)計(jì)，消費(fèi)者因沃爾瑪節(jié)省下來的開支金額很高，2004年總計(jì)2630億美元，相當(dāng)于每個家庭省下2329美元。
即便沃爾瑪降價有損零售業(yè)工人利益，但傷害相對較小。例如一個研究發(fā)現(xiàn)，2000年“沃爾瑪效應(yīng)（Wal-Mart effect）”讓零售業(yè)總工資降低了47億美元。
沃爾瑪提供低價產(chǎn)品意味著，其他零售商也會縮減它們價格和利潤。而這因沃爾瑪節(jié)省下來的2630億美元開支并不是消費(fèi)者在沃爾瑪購物省下來的，而是由于有沃爾瑪存在，所有產(chǎn)品的零售價格降低之后，消費(fèi)者省下的金額。
企業(yè)家們（包括Sam Walton和Jeff Bezos）都想從滿足消費(fèi)者的需求中獲取利潤。他們事實(shí)上是資本家，但大多數(shù)消費(fèi)者不會將他們稱之為企業(yè)家或資本家。
目前，有研究檢驗(yàn)了熊彼特利潤（Schumpeterian profits）的重要性。所謂的熊彼特利潤是指企業(yè)從創(chuàng)新活動中獲取的利潤。最終研究得出的結(jié)論是，在1948-2001年期間，先進(jìn)技術(shù)的社會收益只有很小一部分進(jìn)入生產(chǎn)者的口袋，這表明技術(shù)變革將大部分收益都轉(zhuǎn)移給消費(fèi)者，而不是生產(chǎn)者。
實(shí)際上，企業(yè)家獲得的利潤低于3%，其余的利潤都到了消費(fèi)者手上。
亞馬遜和沃爾瑪在包郵服務(wù)利潤上的博弈只是一個很小的例子，但卻是解釋自由市場資本主義，如何帶動消費(fèi)者富有的最好例子。（編譯/雨果網(wǎng) 方小玲）
