中國風險投資界最近有種認識，那就是中國在近10-20年曾經和正在經歷的“紅利期”，會在發展落后于中國的人口大國里再次重現。比如“人口紅利”，“(移動)互聯網紅利”，“平臺紅利”甚至是“房地產紅利”等，它們都會在印度，越南，柬埔寨等欠發展的國家重現。基于這個前提，到上述這些國家去提前布局，等待紅利風的到來，是一個贏面很大的戰略。

所以不少VC和基金已經開始抱團出海，到目的國去投資房產，股市，和高新科技企業等等，坐等紅利風吹到。出海軍團里還包括一出生就帶著全球視野的阿里巴巴和3Q大戰后走向開放包容的騰訊等巨頭。其中最重要的目的國，自然就是人口基數上大有趕超中國之勢的印度。

去年年底，印度突然作廢占貨幣流通量86%的大額紙幣，這種以人民的名義，“硬著陸”治腐敗的手段讓人嘆為觀止!這個舉措一方面對印度經濟照成了短期的沖擊，但是另外一方面，卻大大加速了印度向移動互聯網社會躍遷的進程。

(印度全民排隊換錢的場景蔚為壯觀，據說替人排隊當時都是大生意，圖中DCB這個銀行怎么扛得住辣么多人?)

看看最近幾個月印度移動端交易金額的增長態勢，就知道這個加速度有多猛烈：

(移動交易漲幅104%)

華爾街時報甚至用了pole-vaulting(撐桿跳)和leapfrogging(蛙跳)這兩個詞來分別形容，印度擁抱移動支付技術的態勢，和過去幾個月數以千百萬計新增的移動支付用戶。中國當年是是繞過西方國家線下實體連鎖經濟階段，跳躍式進入在線電子商務，而印度如今是越過(PC接入的)互聯網，直接進入移動互聯網。這次廢幣行動雖然讓印度國民措手不及，但是某種意義上，它可以跟當年微信紅包這個全民移動支付大普及的神來之筆相提并論。

(當年微信紅包嚇得馬云提前結束休假從澳大利亞趕回杭州)

制約電子商務發展至關重要的幾個環節：互聯網接入基礎服務的普及(光纖和移動基站)，用戶消費習慣的養成(線下轉線上)，基礎支付服務的完善(支付寶，微信支付)，物流配送體系的形成(順豐和四通一達)等。印度跳躍進入手機移動時代，顯然是提升互聯網接入覆蓋率的最好途徑(智能手機普及遠超光纜鋪設的速度);而由數百萬媽媽爸爸零售小店(mom-and-pop shops)組成的印度商貿社會跟中國當年一樣，消費者對電子商務有著天然的強烈接納性，消費習慣轉變很快。

如果我們再看印度市場份額最大的支付公司Paytm，它的裝機量在廢幣事件后已經達到了2.18億，并以每月幾百萬新添裝機數的增速在圈地，遠遠把全國服務實體經濟的250萬臺信用卡刷卡機甩在后面。

跨境電商小伙伴都是知道印度市場是兵家必爭之地，不少人已經開始觀察和研究。在Forrest看來，在印度政府廢幣的神助攻下，印度跨境市場爆發的奇點會來得比我們想象的更快。最近Paytm和Flipkart等高層頻繁訪華以及一輪快過一輪的融資，也印證了這一點。現在著手開始布局印度市場，已經不早了!

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