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2017-03-09 18:05
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悉尼女性Irene Falcone創(chuàng)建自己的事業(yè)Nourished Life，有兩個(gè)推動(dòng)力。
第一個(gè)是意識到在線銷售有機(jī)天然個(gè)人護(hù)理產(chǎn)品的巨大市場；第二個(gè)無法照看自己的孩子。
在她10年的職業(yè)生涯中，F(xiàn)alcone作為環(huán)球影業(yè)的廣告和社交媒體負(fù)責(zé)人，需要長時(shí)間工作。
“當(dāng)時(shí)我有兩個(gè)孩子，還有兩個(gè)繼子，可是我無法照料他們——這是我自己創(chuàng)業(yè)的最大動(dòng)力，”她說。
Falcone說服她的丈夫賣掉房子，一家人租房一年來籌措事業(yè)的啟動(dòng)資金。
“我最開始只有100澳元，沒有任何投資，我媽媽為我免費(fèi)包裝訂單，并把它們帶到郵局，”她笑著說。
四年后，她的電商業(yè)務(wù)步入正軌（在悉尼的貝爾羅斯也有一家實(shí)體店），專門銷售天然有機(jī)個(gè)人護(hù)理、美容和時(shí)尚產(chǎn)品，年收入達(dá)2000萬澳元。
但對于Falcone來說更重要的是，她實(shí)現(xiàn)了自己認(rèn)同的企業(yè)文化。
“我意識到，作為一個(gè)媽媽，我在很短的時(shí)間內(nèi)提供了很多東西。[企業(yè)中的問題]并不是我沒有完成我的工作，而是‘加班’文化”。
還有很多人也處于同樣的困境，F(xiàn)alcone認(rèn)為自己公司能實(shí)現(xiàn)企業(yè)和員工雙贏。
“如果你想完成某件事，那就把它交給一個(gè)急著回家照顧孩子的媽媽吧。想象一下，如果我能為自己工作，并且聘用其他媽媽作為員工，效率一定很高，”她說。
Nourished Life發(fā)展很快，第一年?duì)I收為40萬澳元，去年達(dá)到近900萬澳元，今年這個(gè)數(shù)字提高2倍多。在發(fā)展業(yè)務(wù)的同時(shí)，她慢慢在公司中實(shí)施早期的愿望，用政策傾斜來照顧有孩子的員工。
“人們的工作時(shí)間是上午9:30到下午2:30，我對所有員工有一個(gè)要求，作為父母不能錯(cuò)過任何校園劇或嘉年華，”她說。
當(dāng)業(yè)務(wù)擴(kuò)大需要更多的員工時(shí)？
“我們只需要在當(dāng)?shù)貙W(xué)校貼一張廣告，就會有五六個(gè)女人來應(yīng)聘。每個(gè)人每周可能只做一天，但它涉及到的不僅僅是金錢，而是成為某個(gè)團(tuán)體中的一員，我認(rèn)為，這會營造一個(gè)更快樂的工作環(huán)境，并以某種方式轉(zhuǎn)化為更多的客戶，”她說。
Falcone同意流動(dòng)的員工會讓管理變得更復(fù)雜，但從她的角度來看，個(gè)人理念得以實(shí)現(xiàn)也是很值得的。
“我理解為什么企業(yè)推行朝九晚五政策：這樣更有組織性，易于安排會議，但我認(rèn)為，彈性工作制能讓員工的工作熱情提高很多，它營造的感覺和動(dòng)力比每天上午10點(diǎn)準(zhǔn)時(shí)召開員工大會更重要。（編譯/雨果網(wǎng) 楊雪平）
