1月13日,阿里巴巴集團宣布組織結(jié)構(gòu)全面升級,全面擁抱“五新”(新零售、新金融、新制造、新技術(shù)和新能源)戰(zhàn)略。阿里巴巴集團CEO張勇在全員公開信中表示:2017年是阿里巴巴集團“五新”戰(zhàn)略開始的一年。激動人心的戰(zhàn)略,必須有強大的阿里巴巴文化,不斷升級的高效組織和強大的執(zhí)行力,才能一步步變成現(xiàn)實。
在全員公開信中張勇宣布:任命剛卸任菜鳥網(wǎng)絡(luò)CEO的童文紅為阿里巴巴集團CPO(首席人力官)兼任菜鳥網(wǎng)絡(luò)董事長,萬霖出任菜鳥網(wǎng)絡(luò)總裁;任命蔣芳擔(dān)任張勇的國際業(yè)務(wù)特別助理兼阿里巴巴集團副首席人力官;吳敏芝和戴珊工作輪崗,吳敏芝任阿里巴巴集團CCO(首席客戶官),戴珊任B2B事業(yè)群業(yè)務(wù)總裁;阿里巴巴集團CTO(首席技術(shù)官)張建鋒兼任阿里云CTO,同時云OS事業(yè)群進入阿里云事業(yè)群,由胡曉明負責(zé);王帥作為阿里巴巴集團公關(guān)市場委員會主席,同時擔(dān)任集團公共關(guān)系團隊負責(zé)人。
在全員公開信中,張勇表達了“三個感謝”。他說:“我們要感謝消費者對我們毫不保留的熱愛,感謝投資者和市場對公司的信任,我也尤其感謝團隊的每一位同事對集團新的管理團隊,包括對我的支持和奉獻。”張勇自2015年5月?lián)伟⒗锇桶图瘓FCEO以來,不僅對阿里整個業(yè)務(wù)體系進行全面升級,更是二次對組織體系進行重大升級。至此,阿里巴巴為全面推行“五新”戰(zhàn)略相輔相成的組織保障已正式到位。這也意味著,張勇順利完成了阿里巴巴CEO這個極富挑戰(zhàn)工作的大考。
阿里巴巴每一次組織結(jié)構(gòu)的升級,實質(zhì)都是與阿里整體戰(zhàn)略升級相應(yīng)的自我變革。而張勇對于管理體系的思考和調(diào)整,既是他對于阿里整體戰(zhàn)略思考的反映,也是為推進整體戰(zhàn)略而做的準備。在組織管理上,張勇曾多次提到組織結(jié)構(gòu)運營方式的升級。他認為,未來企業(yè)要適應(yīng)市場的變化,一定是從組織結(jié)構(gòu)的根本上進行自我改革和升級。重構(gòu)自己,帶來業(yè)務(wù)的重構(gòu)和市場的重構(gòu)。向組織升級要執(zhí)行力,以組織升級為戰(zhàn)略變革的先導(dǎo),可以說是張勇的組織哲學(xué)。
張勇認為,此次管理體系的再升級,是為了以不斷升級的高效組織帶來強大的執(zhí)行力,為“五新”戰(zhàn)略服務(wù)。在公開信中他說:“不斷升級自我,時刻具備擁抱變化的熱情和能力,必須成為核心競爭力”。而2017年是阿里巴巴集團“五新”戰(zhàn)略開始的一年。組織再升級,正是推進整體戰(zhàn)略而做的準備。
這與阿里巴巴核心價值觀中的“擁抱變化”一脈相承。在組織文化上,這家公司每一次架構(gòu)變化,實則都是阿里感受到機遇和挑戰(zhàn)后的自我變革,而每次組織升級,帶來的往往是業(yè)務(wù)的爆炸式增長,以及更為重要的,商業(yè)形態(tài)的全面變革。
作為生態(tài)圈的開放平臺,阿里巴巴的組織升級也影響著合作伙伴,包括品牌商和零售商的關(guān)系,品牌商和渠道商的關(guān)系,品牌商和物流商的關(guān)系,都在重構(gòu)協(xié)作,從而完成商業(yè)進一步更新和演變。當這種推進和演變聚集到一個臨界點時,商業(yè)的小宇宙能量迸發(fā)而出。
2017年新年伊始,阿里巴巴集團披露了2016年度納稅情況等七項數(shù)據(jù)。阿里巴巴集團以及螞蟻金服集團2016年合計納稅238億元,帶動平臺納稅至少2000億元,創(chuàng)造了超過3000萬的就業(yè)機會。截至2016年12月31日,阿里巴巴投資反哺傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)超過1000億元,普惠金融服務(wù)全球6億消費者,為超過500萬小微企業(yè)貸款8000多億元。在中國經(jīng)濟整體向數(shù)據(jù)時代轉(zhuǎn)型的進程中,大約一半的企業(yè)、機構(gòu)和組織所使用的核心互聯(lián)網(wǎng)基礎(chǔ)設(shè)施由阿里云構(gòu)建。
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