日前,沃爾瑪旗下Jet.com以7000萬美元收購了鞋子及服飾類網(wǎng)上零售商ShoeBuy。
沃爾瑪為什么要收購ShoeBuy?分析師認(rèn)為主要有以下三個(gè)原因:
ShoeBuy是最大的鞋類產(chǎn)品網(wǎng)上零售商之一,目前提供近800個(gè)品牌、超過100萬多種產(chǎn)品,其中包括服裝和配飾。被沃爾瑪收購之后,該公司將作為一個(gè)獨(dú)立網(wǎng)站運(yùn)營,同時(shí)它還將繼續(xù)豐富Jet.com的品類范圍,與Jet.com建立聯(lián)系。ShoeBuy首席執(zhí)行官M(fèi)ike Sorabella、管理團(tuán)隊(duì)以及200余名員工將加入沃爾瑪?shù)碾娚虡I(yè)務(wù)團(tuán)隊(duì),盡管該公司將繼續(xù)維持波士頓辦公室的運(yùn)營。
此次收購ShoeBuy在沃爾瑪9月份收購Jet.com不久后發(fā)生。這兩起收購活動(dòng)都加速了沃爾瑪?shù)拿绹娚虡I(yè)務(wù),進(jìn)一步擴(kuò)大所提供的產(chǎn)品范圍,過去6個(gè)月來,沃爾瑪?shù)漠a(chǎn)品種類增長到超過1600萬,增長主要受專業(yè)的物流網(wǎng)絡(luò)和店內(nèi)提貨項(xiàng)目范圍的擴(kuò)大和改善而推動(dòng)。
這兩起收購事件都展示出,沃爾瑪想在電商渠道建立領(lǐng)先地位的決心,通過給公司增加新的功能。收購Jet.com讓沃爾瑪能獲取Jet.com的專利技術(shù)和靈活的定價(jià)模式,另一方面,沃爾瑪也能利用ShoeBuy建立起來的獨(dú)特客戶體驗(yàn)。此外,這兩個(gè)收購活動(dòng)都讓沃爾瑪獲得新的客戶群,特別是千禧一代購物者,他們是沃爾瑪電商業(yè)務(wù)的主要目標(biāo)客戶。(編譯/雨果網(wǎng) 方小玲)