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2016-12-30 15:28
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12月30日消息，雨果網從多個渠道確認，格格家日本分公司已于近日正式掛牌。公開資料顯示，格格家是跨境電商中少有的在境外設立分公司的企業之一，小紅書、波羅蜜也有類似的舉動，這或是跨境風口過后，企業嘗試優化上游產業鏈，建立門檻壁壘的行為。
格格家創始人李瀟此前接受采訪時表示，設立日本分公司的好處主要有三點：第一，與新的日本品牌接觸談判會更方便，因為日本品牌很注重面對面的商業會談，減少跨國、語言帶來的信息不暢。第二，這樣會使現有的日本合作供應商集貨速度加快。第三，退稅等也可以進一步降低成本。
據了解，目前進口食品絕大多數品類來自日韓和東南亞，其中日本食品的比例最高。格格家相關負責人介紹，日本當地企業多數不直接與香港及大陸公司直接接觸，對中合作主要通過在日中國人的中小型貿易商進行，由于資金實力、產品供貨穩定性的限制，一直形成不了強有力的上游產業鏈。日本公司建立后，格格家將會發力日本休閑零食、保健品等品類，集中采購，集中物流，極大地降低后端供應的成本，提升穩定性。“高端、限量美妝和百貨作為格格家特色福利，我們也會有一定的采購優勢。”
格格家在今年10月宣布在下一個階段拓展B2B業務，并采取0傭金策略，這或是格格家設立日本公司，提升供貨能力的另一誘因。
“跨境”概念在經歷一年多的熱捧之后趨向理性，大平臺依靠持續的資金補貼獲取大量用戶，而精耕供應鏈資源的垂直平臺則繼續沉淀蓄勢，兩者采取了聚焦前后兩端不同的策略。用戶關注的問題產品的價格及真偽，這是跨境電商面臨的淺層次問題，背后其實是對企業供應鏈話語權的考驗。伴隨著眾多概念玩家的出局，跨境貿易的門檻顯露，資金型與資源型試圖提升入局的門檻，前者通過拓展用戶需求，倒逼供應鏈的提升，后者則自根源發力。但不同于常規國內供貨，境外供應資源存在語言、文化以及時間和空間的制約，存在的不確定及變數更大。眾多國內大廠商的跨境布局，期冀套用以往的供應鏈管理機制可能不會奏效，而探討更新的與海外供應商合作的方式則成為跨境企業們思考的問題。
格格家日常售賣的SKU中，有超過80%的食品來自進口。“我們創始團隊有超過10年的海淘產品貿易經驗，05年就涉足海外保健品領域，此后多年一直在進口食品行業深耕細作，我們了解與他們對話溝通及合作方式，成立日本公司是我們認為做好海外供應鏈的必要一步。”
如果說通過貿易中間商拿貨是諸多公司都可企及的話，那么建立海外公司與品牌直接對話不是人人可得之，這或是日后跨境企業的走更遠的護城河。
據了解，格格家表示A+輪融資的80%以上將會用于供應鏈的優化升級。
