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2016-11-04 09:15
求職者在選擇一家公司的時候,薪酬待遇及發展前景是其主要的考量因素。去跨境電商公司上班靠不靠譜？待遇水平如何？業內的薪酬基本穩定在哪個水平？通過對《《2016年跨境電商行業人才管理趨勢調研報告》的整理，可供廣大求職者分析跨境電商公司的薪資待遇方面的信息。
根據調查結果顯示的數據，目前受調查對象對公司薪酬管理機制的整體評價主要集中在“一般”，約占總數的74%，發展階段不同的公司在薪酬管理中面臨的主要困難和挑戰具有一定的差異。
跨境電商公司在薪酬管理中面臨的主要困難和挑戰主要分為以下幾個方面：
業內人士從調查中分析出了以下三個結論：第一、從整體看，公司目前在薪酬管理中面臨的最大挑戰是行業整體缺乏薪酬標準，以及整體薪酬水平較高，公司人力成本壓力大，兩者各占47%；第二、在發展的初期（即年收入低于500萬美金）所面臨的困難和挑戰主要是行業缺乏薪酬標準和依靠薪酬留人困難。可以推測主要原因在意這一階段的公司營收較少，公司在薪酬方面的競爭力與其他發展相對成熟的公司而言相對較弱；第三，在發展相對成熟的公司（即年營業額在500—1000萬美金）所面臨的困難和挑戰集中在行業整體缺乏薪酬標準、整體薪酬水平較高、公司人力成本大以及核心崗位薪酬依靠雙方談判，公司在招聘時較為被動三個方面，各占到這一階段公司總數的25%、42%和25%。
通過調查結果發現，目前跨境電商公司的薪酬管理情況整體處于一個初期的階段，大部分公司缺乏全員的薪酬管理辦法或者薪酬方案僅注重內部公平性、與市場薪酬數據關聯較少，且這一現象并未隨著公司的營業額增長而有顯著的改善。
目前公司薪酬管理的整體情況可分為以下幾個部分：
報告的撰寫者德勒針對此分享了經驗：解決薪酬問題的關鍵點在于協調內部公平性和外部競爭性兩個主要問題，而科學的崗位評估和外部市場薪酬對標是解決以上問題的關鍵。在此基礎上，還需要完善薪酬管理的相關流程及制度，實現薪酬的分配和程序公平。此外，他還提出了以下幾點寶貴的建議：
第一、構建薪酬體系的內部公平性，薪酬體系的基礎以崗位價值為基礎的平衡；
第二、體現薪酬激勵性與成本有效性，參考薪酬水平的市場競爭性，尤其是特定崗位族群和關鍵崗位，從而保證吸引、保留并有效激勵人員；
第三、建立一體化管理的薪酬體系，針對不同部門的實際情況，采用科學合理的薪酬體系，統籌考慮各職級、序列的薪酬水平定位；
第四、實現薪酬體系穩定過渡，需要制定完善的薪酬體系過渡方案從而確保各類人員平穩的過渡到目標薪酬結構，盡可能減少薪酬體系的變化帶來的影響。
