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2016-10-31 08:58
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雨果網從外媒近日報道中了解到，大多數外國人每天都在使用中國制造產品，他們也意識到作為“世界工廠”的中國經濟實力不斷增長。
過去幾十年來，中國公司已經從單純的模仿進化到富有創造力，再到能高效地創造產品。
悉尼大學商學院榮譽教授Bruce McKern與其同事George Yip對中國公司的進化現象做了研究，并得出中國企業發展的三個階段：從山寨以滿足消費者需求，到從盲從到符合世界標準，再到尋找新資源以學習新知識。
現在，隨著中國企業進入發達國家市場并成為市場主導者，它們對國外資深跨國企業構成威脅。
自從中國實行改革開放政策后，消費者和文化成了促進中國經濟發展的因素。
由于中國人口龐大，不同類型的消費者都在尋求更好的生活水平等原因，中國消費者產品需求增長飛快，得不到滿足，這促使很多公司開發中國消費者負擔得起的產品。
中國政府加強了全國創新生態系統的建立，在全中國創建了100多個科技園、大學、政府研究中心等，支持新創企業發展。
2013年，中國政府及企業在產品研發上投資了1900億美元，是美國研發經費的40%。
中國研發開支占GDP的2%，這個數字比西歐國家高一點點。政府對科技發展的重視促進了企業創業精神的提高，推動中國創業者的發展。
中國企業進化的第一階段，它們最初會山寨國外企業產品，或生產零部件供應給跨國企業。中國供應商需要應合作跨國企業的要求，低價提供較高質的產品。中國國內消費者最初對廉價產品需求較高，生產商很快學會開發出相對高質、成本較低，符合中國消費者價格要求的產品。
國企行業競爭小，而私企行業更開放，競爭也更激烈。中國企業一直以來比國外企業更了解中國消費者，因此也比市場中的跨國企業更有競爭優勢。
盡管中國當地企業研發能力比不上國外企業，但他們受到了中國政府建立的技術網絡及創新系統大量的支持。有了從滿足消費者需求和處理激烈競爭中獲得的經驗，中國公司能進入更多元化的市場，制造更多高級產品。
其中一個例子就是中國杭州家電產品公司九陽，它是豆漿機的最初發明人，后來該產品被其他人復制，包括國外公司。九陽的成功是建立在其發明的豆漿機的基礎上，讓它成為小家電行業中一家大型的多元化制造商。
在快速增長的中國市場中的實戰經驗，讓中國企業進化到第二階段。
此階段中，中國公司野心勃勃地想讓產品達到世界標準，特別是那些活躍在出口市場的企業，如中國國內電器公司海爾。
海爾從一開始就專注創新，目前在家電行業中，就營收而言已經成為首屈一指的企業了。海爾公司的創新傳奇在于研發出了能洗土豆又能洗衣服的洗衣機，該產品滿足了農民的需求。
現在中國許多企業的產品質量都能達到世界水平，但中國品牌在中國以外的市場中知名度很低，這也就促進了中國企業往第三階段發展。
基于國內發展很成功，一些中國公司現在正往海外發展。
與早期中國公司在國外投資汽油及其他天然資源相比，進化到第三階段的中國企業更多將國內的創新發展方法運用到西方市場中。
中國公司正尋求品牌塑造、市場準入和技術等，這些可能是他們在中國市場不需要涉及的方面。它們通常通過并購進入海外市場，而歐洲公司（特別是德國中型企業）通常是最受歡迎并購目標。
一些中國企業還在美國和歐洲建立研發中心，一般位于硅谷等創新中心，其中一個例子就是電信設備及智能手機制造商華為。
隨著多年來的國際擴張，華為發展的全球網絡已經覆蓋16個研發機構和36個聯合創新中心。華為和中興通訊每年都是國際專利體系（PCT）排名前10的專利申請人。
中國企業采用了一些在西方不常見的業務管理方法。Bruce McKern研究中指出了10條，其中包括深度理解客戶、快速決策、快速成型和從錯誤中學習，隨時準備利用廣泛的資源來維持創新。
雖然這些對外企業來說并不是非常新的業務管理知識，但它們是從競爭激烈的中國市場中的出來的，也是外企沒有貫徹執行的地方。
隨著中國越來越成為全球主要市場，外企要向中企學習的地方還有很多。外企在中國或可開發出它們曾經忽視的能力，包括大膽實踐、快速實施項目、創造新的產品品類，專注“精益價值”，發展混合團隊和全球業務領導。
發達國家企業越來越能感受到來自中企的競爭，而跨國企業最佳“迎戰”方式就是直接參與中國的創新生態系統。（編譯/雨果網 方小玲）
