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這才是沃爾瑪收購Jet真正的原因

在沃爾瑪?shù)哪甓确治鰰希譅柆數(shù)母吖鼙硎荆谖譅柆攲et的收購旨在瞄準千禧一代消費群體,提供一個獨特的品牌價值主張、建立固有的分布優(yōu)勢并為沃爾瑪新建的電商部門提供服務(wù)支持

這才是沃爾瑪收購Jet真正的原因

雨果網(wǎng)從美國媒體近日的報道中了解到,在沃爾瑪?shù)哪甓确治鰰希譅柆數(shù)母吖鼙硎荆谖譅柆攲et的收購旨在瞄準千禧一代消費群體,提供一個獨特的品牌價值主張、建立固有的分布優(yōu)勢并為沃爾瑪新建的電商部門提供服務(wù)支持。

沃爾瑪?shù)腃EO董明倫和Jet的創(chuàng)始人Marc Lore在會上表示,隨著零售電商發(fā)展到現(xiàn)在,新的機遇也在不斷涌現(xiàn)出來。Jet建立 了自有的優(yōu)勢,利用技術(shù)手段來滿足顧客和配送效率的需求,響應(yīng)了降低物流成本的決策來為顧客節(jié)省開銷。同時,Jet的其中一個目的是想鎖定那些愛好時髦的年輕購物群體,并幫助人們買到那些暫時還不能通過主流電商網(wǎng)站購買到的商品。

Lore 告訴分析者:“Jet將會專注于那些千禧一代的城市顧客,除此之外,Jet還想在平臺上增加更多通常不在電商平臺上銷售的高檔品牌,所以我覺得這能形成一個很好的品牌互補。”

Lore提到,Jet和沃爾瑪合作之后在配送方面可以變得更加有效率。

他說:“我們有強大的配送處理資源,并在倉庫網(wǎng)絡(luò)布局方面打下了基礎(chǔ)。我覺得建造5個大型的物流中心是正確的選擇,那里的自動化程度非常高,而他們才剛剛派上用場而已,所以現(xiàn)在似乎是加速發(fā)展這個業(yè)務(wù)的最佳時機。”

Lore補充說:“基于我們的采購經(jīng)驗,我們現(xiàn)在的采購能力還遠遠不夠。對于能為顧客提供沃爾瑪和Sam’s Club(沃爾瑪旗下的高端會員制商店)的產(chǎn)品我們感到十分興奮。沃爾瑪平臺上有2000萬種商品,Jet上也有1500萬種商品,我們有兩只專門的團隊把這兩個平臺上的產(chǎn)品目錄結(jié)合到一起,這樣的話兩家公司都能受益。

另外再加上店內(nèi)取貨的巨大優(yōu)勢,我們能降低不少最后一英里遞送服務(wù)的成本,而運輸總成本中約有70%-80%的成本是花在這上面的。所以如果你能夠在電商倉庫里完成訂單處理,而且有足夠多的產(chǎn)品數(shù)量能夠直接運輸?shù)綄嶓w店里,那每個包裹的運輸成本就只有一美元,這對我們來說是個重要的優(yōu)勢。”

(編譯/雨果網(wǎng) 康杰煒)

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