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2016-08-10 09:55
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供應鏈是跨境進口企業必不可少的一個環節，可以說它在一定程度上，決定了跨境企業的成敗，但是自從新政之后，進口供應鏈突遭變故，跨境電商急切尋求可行之道。在接下來不明朗的局勢下，進口供應鏈又應該何去何從呢？雨果網聯系了通拓科技集團李鵬博，他就跨境供應鏈的相關情況，做出了詳細的解讀。
新政之后，供應鏈的環節發生了的變化
”上游的貨源、中游的供應鏈、以及下游的流量是做跨境的三大板塊，但是對于絕大多數的跨境企業來說，上游的貨源是同質化的競爭（例如母嬰、保健品），下游的流量是集中化的（由阿里、京東等電商主導），這樣的情況導致中游的供應鏈在跨境企業占據很大的比重。一旦跨境供應鏈做強了，商品流轉速度就會加快，產業成本就會降低，利潤空間也就會提升。”李鵬博表示。
但是4.8新政卻給了跨境企業迎頭一擊，在這樣的情況下，供應鏈發生了哪些變化呢？李鵬博認為在整個供應鏈環節中，物流這一環節來看，主要是會向海外倉這一塊轉移，也就是直郵的方向轉移。他說，至于其他采購品類的話，主要是適應海外倉這方面，這一方面大部分做的是長尾的產品，或者說是一些并不傾向于輕工類的產品，在一定程度上解決產品同質化競爭的問題。另外在緩沖期這一段時間內，保稅模式還是有其他的優勢，這種不像直郵那樣，不會轉變的那么快，所以保稅模式還是會繼續實行。
如何看待部分進口供應商退出跨境舞臺
進口供應鏈是一個競爭相當激烈的戰場，在這里很多供應商已遍體鱗傷，退出了跨境的舞臺，這樣的局面對目前的跨境行業來說，是再明顯不過的，這也表明了當下進口供應商處在一個盲點，沒有真正找到適合跨境企業走的道路。
李鵬博把這個歸結為同質化競爭的結果。一般來說，同質化分為兩點：1、商品的同質化，基本上都是銷售標品的，因為長尾商品很難挖掘的，再加上它的量也不是很大。真正來說的話，大家都是在競爭那些標品：奶粉、保健品、美妝之類的，這就使得市場容易飽和；2、模式比較單一，基本上都是類似的，都屬于供應鏈企業。在市面上有很多供應鏈企業，都是作為倒手的存在，就是把貨物運過來，然后進行銷售的過程。很多供應鏈企業，無論是國內還是國外，基本上都是沒有自己倉庫的。
未來一年，進口供應鏈應如何選擇
目前還處于新政的緩沖期，一年之后，新政是處于“收“還是“放“的局面，大家都還沒有明確的想法。在這樣不明朗的形勢下，李鵬博認為要多一條腿走路，這樣才會更有保障，才能在一年后的跨境清盤中，站穩地盤。
在近期看來，處于緩沖期，保稅模式還是很有必要的。畢竟保稅模式整個費用成本相對會更低一些，客戶的體驗效果也會更好一些，這是直郵模式根本沒辦法比較的。但是假如一年之后，新政是“收“的局面，這也是說不定的，所以最好是多一條腿走路，直郵這一塊相對來說，大家都在進行當中了。此外的話，一般貿易也要做起來，其實跨境電商B2B，就是一般貿易進口，這一塊受政策波動影響不會很大。這樣一來，就可以做到風險平攤，轉嫁風險的作用了。
（文/雨果網 涂佳慧）
