亞馬遜6月8日宣布向印度再投30億美元，清楚地表明了它要主宰印度市場的意圖。亞馬遜給印度本地電商企業(yè)帶來了巨大的挑戰(zhàn)，而Snapdeal可能受影響最深。

雨果網(wǎng)從外媒近日的報道中了解到，Snapdeal在各方面的數(shù)據(jù)都落后于Flipkart，現(xiàn)在又有亞馬遜印度站對其第二的位置虎視眈眈。

Snapdeal成立于2010年，現(xiàn)有30萬賣家，商品配送至印度6000多個城鎮(zhèn)。截止2016年3月的財年，Snapdeal的商品總銷售額約為40億美元。

Snapdeal背后有著多家集團(tuán)的支持，包括日本軟銀、阿里巴巴、富士康、eBay、Tata，另外還有BlackRock、Nexus Venture Partners、Intel Capital等多家投資機(jī)構(gòu)的投資。

盡管有這些強(qiáng)大的后盾，Snapdeal仍逐漸在消費(fèi)者中失去重要地位，它需要盡快找到自身的獨(dú)特賣點(diǎn)。

“Snapdea這幾年一直存在認(rèn)同危機(jī)，”印度Greyhound研究機(jī)構(gòu)的首席分析師SanchitVirGogia表示，“Flipkart有強(qiáng)大的物流設(shè)施優(yōu)勢，亞馬遜有多年的經(jīng)驗和雄厚的資金。Snapdeal呢，它沒有解決物流問題，該公司會因缺乏產(chǎn)業(yè)生態(tài)系統(tǒng)而遭遇危機(jī)。”

Flipkart vs Snapdeal

在Snapdeal成立6年后，仍然沒有縮小與競爭對手Flipkart之間的差距，反而被拉開了距離。以下是兩家企業(yè)具體的對比分析：

估值：今年初，即使多個投資者把Flipkart的估值壓低到了90-110億美元之間，卻仍然高于Snapdeal在2月的65億美元估值。

融資：根據(jù)數(shù)據(jù)庫CrunchBase顯示，F(xiàn)lipkart已經(jīng)經(jīng)過了12輪的融資，融資金額達(dá)35億美元。Snapdeal融資11次，但金額僅為17億美元。

APP數(shù)據(jù)：Flipkart安卓app下載量遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過Snapdeal，在安卓app商店的評分為4.2，高于Snapdeal的4.1評分。

消費(fèi)者反饋：根據(jù)尼爾森6月的報告顯示，亞馬遜是印度賣家最喜歡的平臺，其次是Flipkart。而賣家非常重要，因為產(chǎn)品越多就能吸引越多的消費(fèi)者。

亞馬遜印度站的威脅

2013年亞馬遜推出了印度站，現(xiàn)在是印度電商市場一個可怕的存在。亞馬遜對印度的投資比Flipkart和Snapdeal的總?cè)谫Y金額還高。

亞馬遜似乎正飛快朝第一的位置發(fā)展，5月28日，它的月活躍用戶達(dá)24.1%，高于Snapdeal的13.1%。軟銀的前任主席Nikesh Arora最近承認(rèn)亞馬遜是Snapdeal的一大威脅。

“Jeff Bezos稱要以任何代價贏得印度市場，他對印度市場投資了幾十億美元，非常有競爭力。你需要找到能與之競爭的方式，”Arora在接受外媒采訪時稱。

不過Snapdeal自身對它的地位有信心。“亞馬遜對印度電商企業(yè)的威脅被媒體夸大了，”該公司的發(fā)言人稱，“我們更少考慮競爭對手的行為，更多的時間是花在思考我們能為消費(fèi)者做什么。”

兩家國內(nèi)電商必將淘汰一家？

互聯(lián)網(wǎng)市場一般都是有一家主要的行業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者，比如Facebook之于社交，谷歌之于搜索。

“我認(rèn)為印度市場不可能維持這種兩大國內(nèi)電商和一家國際企業(yè)同存的場面，”紐約大學(xué)商業(yè)分析中心主任AnindyaGhose稱，“三年內(nèi)我相信，印度市場會整合，只留一家國際企業(yè)和一家國內(nèi)電商。所以它會是亞馬遜以及Flipkart、Snapdeal這兩家的其中一個。根據(jù)現(xiàn)有的數(shù)據(jù)顯示，很難說Flipkart與Snapdeal誰輸誰贏。”

Snapdeal的董事Arora則反對這種看法：“印度會有一個電商主導(dǎo)企業(yè)，但是也存在其他企業(yè)。它不是贏者通吃的市場，問題在于誰是市場大頭，誰是小玩家。”

和Flipkart一樣，Snapdeal一直在解決內(nèi)部問題。2016財年的商品銷售額遠(yuǎn)低于首席執(zhí)行官Bahl的100億美元目標(biāo)。

2016年Snapdeal的多名高層辭職，其中包括營銷高級副總裁Srinivas Murthy、首席產(chǎn)品官AnandChandrasekaran以及電子產(chǎn)品部負(fù)責(zé)人Saif Iqbal。

另一方面Snapdeal也放緩招聘速度，發(fā)言人稱：“我們今年計劃維持現(xiàn)有的員工人數(shù)。”

5月《印度時報》報道稱，Snapdeal已經(jīng)縮減了公司在班加羅爾、孟買、加爾各答和海德拉巴的運(yùn)營中心規(guī)模，而且如果接下來無法獲取新融資，有可能關(guān)閉一些運(yùn)營中心。Snapdeal則會回應(yīng)稱報道不正確，毫無根據(jù)。

Snapdeal在收購方面比競爭對手Flipkart表現(xiàn)得更激進(jìn)。Snapdeal以4.5億的價格收購了移動支付公司Freecharge，是印度初創(chuàng)公司行業(yè)里的最大一筆收購。

自2010年起，Snapdeal已經(jīng)收購了13家公司，F(xiàn)lipkart收購了9家。但是業(yè)內(nèi)人士不確定這些收購是否能幫助Snapdeal找到自己的護(hù)身符，“在電商市場要找到秘密武器很難。降低利潤和成本后，一個企業(yè)能爭取的并不多。”（編譯/雨果網(wǎng) 張凱燕）