母嬰電商貝貝網(wǎng)D輪巨額融資已完成
是的,如題,先報個料,貝貝網(wǎng)巨額D輪融資已經(jīng)完成,D輪融資投資方:北極光、新天域領(lǐng)投,高榕、今日資本跟投。另外,其實早在去年底貝貝網(wǎng)已經(jīng)完成C+輪融資,母嬰行業(yè)觀察已經(jīng)跟貝貝方面確認(rèn)核實過。貝貝方面也再三溝通,他們會在6月16號的活動上跟大家公布,所以具體融資多少,還是等著貝貝官方宣布吧。據(jù)說貝貝網(wǎng)以15億美元估值完成融資。貝貝C輪的投資方IDG換成了D輪的領(lǐng)投方北極光,之前跟投的新天域資本D輪領(lǐng)投。D輪的投資方依然很豪華,看上去似乎看準(zhǔn)了什么,顯得來勢洶洶,勢在必得。
其實筆者早早就知道了貝貝網(wǎng)融資進(jìn)展情況,我相信很多人也都知道了,尤其是同行們以及投資圈。
這么大的事情,貝貝融完資就跟沒事人似的,繼續(xù)專注做事情。關(guān)于這一點,我也問過貝貝網(wǎng)CEO張良倫:這么大的事情,為啥這么低調(diào)?張良倫說:融資只是在完成團(tuán)隊想法的一個過程而已,沒什么可說的。再說跟現(xiàn)在的巨頭比這也算不了什么,低調(diào)點沒什么壞處;你高調(diào)了,引起巨頭的注意,巨頭盯著你打,你多難受。貝貝之所以發(fā)展的這么快,低調(diào)務(wù)實對我們起到了很大的作用,因為最后還是要靠事實數(shù)據(jù)說話。
關(guān)于母嬰電商的競爭格局,其實之前母嬰行業(yè)觀察就寫過一篇文章(【重磅】母嬰電商江湖格局初步已定)。當(dāng)時就做了大概的分析判斷。因為很多都是非上市公司,數(shù)據(jù)都是預(yù)測,不過可以做個借鑒的。比如蜜芽,我們當(dāng)時寫的是2015年蜜芽的GMV大概是25億左右,后面在2016年蜜芽公開分享的數(shù)據(jù)都是25億,貝貝當(dāng)時的數(shù)據(jù)是35億左右,貝貝網(wǎng)CEO張良倫后來看這篇文章親口承認(rèn)過這個數(shù)字。其他不做展開,感興趣的同學(xué),可以重新看下這篇文章。
母嬰電商戰(zhàn)爭結(jié)束了嗎?
今天我們再提這個話題:母嬰電商戰(zhàn)爭結(jié)束了嗎?是的,從我們的角度來說母嬰電商的戰(zhàn)爭其實已經(jīng)結(jié)束。再強(qiáng)調(diào)一遍,從我們的角度來說。
線上母嬰這一塊,我們簡約的看一下主要的玩家都是什么情況:
阿里(淘寶+天貓)還是大當(dāng)家,遠(yuǎn)超其他平臺;二當(dāng)家是京東,跟其他平臺(不包括阿里)比也是領(lǐng)先很多,后面是唯品會、聚美優(yōu)品、貝貝、考拉海購,蜜芽等等。還有很多其他玩家就不一一展開(可以另起一篇)。
在說母嬰線上份額的時候,我們通常說阿里京東是老大老二,另外還有兩家已經(jīng)完成上市的,就是是唯品會和聚美優(yōu)品。個人觀點,上市的團(tuán)隊跟不上市的還不太一樣,而且他們兩個都有個共同的特征,母嬰都不是他們兩個平臺的最最重要的殺手級類目,不過都算是重要的戰(zhàn)略布局。
首先唯品會。唯品會母嬰做的是非常不錯的,去年唯品會的財報大概是402億的樣子,母嬰這塊大概50億左右,2016年的目標(biāo)是唯品會全年700億以上,母嬰這塊要過百億,120億的樣子。如果從母嬰這個體量來看,唯品會是是除了阿里京東之外的第三大平臺,實力可見一斑。再說點個人感受,唯品會這個團(tuán)隊接地氣,務(wù)實,執(zhí)行力很強(qiáng),有很強(qiáng)的零售基因,“熱愛”零售。這個很重要,再說一下,個人感受哦。
聚美優(yōu)品。自從聚美優(yōu)品宣布私有化以后,好像在一直“不務(wù)正業(yè)”,直播業(yè)務(wù)做的風(fēng)生水起,搞電影,玩直播,不亦樂乎,就像陳歐說的,聚美優(yōu)品要做一家“美”的公司,也算是說到做到。但是母嬰類目已經(jīng)沒有之前剛剛宣布進(jìn)軍母嬰行業(yè)那么“咄咄逼人”。也許聚美優(yōu)品在下一盤很大的棋,只是每個人每個團(tuán)隊都有他的邊際,專注+熱愛+all in,才是每個團(tuán)隊的護(hù)城河,什么都做的聚美優(yōu)品是不是過于分散?你可以說,我做直播是為了流量,我做電影是為了流量,我進(jìn)軍影視娛樂圈也是為了流量……不過陳歐給我的感覺,熱愛“零售”,熱愛賣貨,這個事情好像沒有那么強(qiáng)烈。聚美優(yōu)品的財報Q1是下滑的,雖然有跨境政策很大的影響,是否跟聚美優(yōu)品內(nèi)心的不熱愛,不專注有關(guān)呢?也許就是公司業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型調(diào)整中的陣痛。創(chuàng)新者有創(chuàng)新者的天空,聚美優(yōu)品在走一條完全不同的道路,祝福中。
考拉海購。考拉海購一直盯著“跨境”這個詞做,如果你說考拉是母嬰電商或者母嬰圈子的他非跟你急不可。其實考拉海購的母嬰類目占比很高,這也是我們拿到這里面來說一說的原因。“促使我真的放棄母嬰電商,轉(zhuǎn)型做其他的業(yè)務(wù),不是貝貝蜜芽的大筆融資,而是網(wǎng)易的考拉海購進(jìn)場。網(wǎng)易啊,太多的資源了,只是網(wǎng)易郵箱就幾億的用戶,我是網(wǎng)易郵箱的忠實用戶。”尿布師創(chuàng)始人郭文俊如是說,如今尿布師已經(jīng)轉(zhuǎn)型成功,做跨境貿(mào)易的2B生意,而且前段時間剛剛又成功融資了5500萬。考拉海購有“親爹”,有錢有資源,我們這些“野孩子”是比不了的。當(dāng)然有錢有資源也不一定能做成功,如果這樣簡單,世界就不是現(xiàn)在這個樣子的啦。但是我們不得不承認(rèn),考拉海購做的不錯,"親爹"給力,自己也爭氣。無論是從業(yè)務(wù)流水,以及現(xiàn)在的考拉展現(xiàn)出來的對電商以及內(nèi)容(場景)電商的理解與創(chuàng)新來看,都值得稱道。筆者有一次拜訪考拉海購CEO張蕾,中午吃飯的時間張蕾說:我要走了,老板(丁磊)叫我,我要跟他匯報下考拉的工作。大老板都親自抓,考拉之于網(wǎng)易可見一斑。考拉海購,這個爭氣的有“親爹”的孩子,加油!
貝貝。這是個低調(diào)務(wù)實有野心的“boy”。除了D輪融資完成不說,看看貝貝現(xiàn)在數(shù)據(jù),你就知道貝貝之前有多低調(diào)了,當(dāng)然了,之后會不會高調(diào)這個不好說。也許會一改之前低調(diào)夸張的風(fēng)格,厘清市場格局,堵上后面追兵的路,開始正面面對其他巨頭的競爭?這樣的話,貝貝會對母嬰電商的其他競爭對手形成比較大沖擊。
根據(jù)QuestMobile的公開數(shù)據(jù)顯示,在母嬰電商市場,貝貝網(wǎng)以1122.7萬月活用戶的絕對優(yōu)勢的領(lǐng)跑整個母嬰電商,是第二名蜜芽的4.8倍,也是2、3、4、5名總和的3倍以上,已經(jīng)一騎絕塵。
之前已經(jīng)有一些商家向母嬰行業(yè)觀察爆料過:“貝貝蜜芽現(xiàn)在要求二選一,之前的合作合同條款里面確實有排他協(xié)議之類,但是一直沒有認(rèn)真執(zhí)行過,這次是來真的啦。我們該怎么辦?”
是的,你沒有聽錯,是貝貝和蜜芽。我當(dāng)時聽到后都很驚訝,這是弄啥呢,還有阿里京東呢,還有唯品會聚美優(yōu)品呢,但是你看到上面的數(shù)據(jù),也許就明白了。
另外,你有沒有發(fā)現(xiàn),從去年底開始,貝貝蜜芽這兩家都在相互大規(guī)模的進(jìn)入對方比較擅長的領(lǐng)域,蜜芽開始大力的切非標(biāo),今年四月份蜜芽在上海召開的招商大會就可見一斑。貝貝也開始不遺余力的做標(biāo)品,做跨境。兩家的業(yè)務(wù)越做越像,當(dāng)然永遠(yuǎn)不可能一樣,決定這個的是兩個團(tuán)隊以及創(chuàng)始人的基因。
蜜芽。蜜芽從開始到現(xiàn)在,一直走在風(fēng)口浪尖上,高調(diào)又自信的蜜芽,很多地方值得學(xué)習(xí)。數(shù)據(jù)什么這次就不說了,說點其他的。問一下大家,母嬰電商這個命題成立嗎?如果成立的話,到現(xiàn)在為止,獨立母嬰電商機(jī)會比較大的貝貝蜜芽,算是母嬰電商這個維度的第一第二,大家應(yīng)該沒有什么爭議吧。如果不成立,那從母嬰起家的貝貝蜜芽們,又該何去何從呢?個人觀點,要么在母嬰領(lǐng)域做成生態(tài)圈,也就是說圍繞著“母嬰”這個關(guān)鍵詞都做好,產(chǎn)品+服務(wù),線上+線下等等。要么線上找到能快速標(biāo)準(zhǔn)化,規(guī)模化的品類擴(kuò)展。你可能發(fā)現(xiàn)了,前者是蜜芽,蜜芽在做母嬰生態(tài)圈,投資合作,服務(wù)產(chǎn)品,線上線下;后者是貝貝,找到能夠快速標(biāo)準(zhǔn)化,規(guī)模化的產(chǎn)品,在線上擴(kuò)展品類,一路狂奔。
其實,母嬰行業(yè)觀察之前就接到過爆料,蜜芽做線下母嬰店的事情,相關(guān)合作方接到了圈內(nèi)知名的投資機(jī)構(gòu)的盡職調(diào)查。這個事情可以后面另外一篇聊聊:在母嬰行業(yè)想做大,必須線上線下通吃嗎?
值得一提的其他幾個母嬰電商玩家,蘇寧紅孩子,你看這個名字就知道,這是個有“親爹”的孩子,從蘇寧紅孩子前段時間的發(fā)布會來看,感覺蘇寧紅孩子在對標(biāo)孩子王,今年線下開店成了蘇寧紅孩子的重頭戲,而且開店的面積都是2000到4000平方,你懂的。我們這次重點說的是獨立的垂直電商,就是那種沒“干爹”也沒有親爹的“孩子”。
寶寶樹。寶寶樹去年大搞了一年,也知道了做好母嬰電商的不易。美囤媽媽也一直在調(diào)整中發(fā)展,據(jù)說今年的目標(biāo)是15億左右。寶寶樹是有流量的,如果寶寶樹能自己務(wù)實的做好執(zhí)行,穩(wěn)住了,母嬰電商成為寶寶樹生態(tài)中的一環(huán),也是個不錯的結(jié)果。
大V店。獨樹一幟的大V店,在競爭激烈的母嬰電商大戰(zhàn)中,大有越戰(zhàn)越勇的氣魄,據(jù)說今年要做到12億,而且現(xiàn)在看來能超額完成。一年流水過十幾個億的選手,值得關(guān)注。
另外的母嬰電商玩家各有不同,比如:麥樂購,母嬰之家等,不一一展開,不說不代表不好,限于篇幅,見諒。
母嬰電商的邊際
母嬰電商的邊際在哪里呢?或者說想象空間在哪里呢?
這個是我個人很想聊的一個話題,之前一直想單獨一篇談?wù)劊F(xiàn)在這里我只說我看到的兩家,其他的后面談。
唯品會和貝貝。這兩家本身就有競爭關(guān)系,之前我們也說過:唯品會跟供應(yīng)商里面有排他協(xié)議,第一個就是貝貝網(wǎng),還有員工入職有競業(yè)條款,也有貝貝網(wǎng)。作為“后起之秀”貝貝要看的是唯品會,蜜芽要看的是聚美優(yōu)品京東。
其實他們都在看京東。大家有沒有注意到,這次京東618店慶的時候,誰跟進(jìn)的最猛?阿里?錯了,是唯品會!不信,你仔細(xì)看下唯品會的廣告,616年中大促,而且廣告詞里面關(guān)鍵品類信息:服裝,電器,母嬰,化妝品等。服裝是唯品會的發(fā)家殺手級品類,放在第一無可厚非。放在第二的是:電器,電器,電器,重要的事情說三遍,你懂了嗎?是的,京東發(fā)家的殺手級類目:3C電商。你仔細(xì)觀察,這次京東618店慶活動,真金白銀大打廣告跟進(jìn)的就是天貓(阿里)和唯品會,在自己網(wǎng)站上做做活動的就算了。唯品會心中有個“京東夢”,那就是超越京東。同樣,貝貝心中也有個“千億夢”,那就是貝貝市值超過千億,同樣也是超越京東。
有沒有可能呢?我們先簡單分析下京東,京東靠3C電器起家,然后快速擴(kuò)充全品類,做到今天的京東,用戶主要以男性用戶為主。那以女性用戶為主,成就或者超越京東有沒有可能呢?至少現(xiàn)在還沒有出現(xiàn),但是唯品會和貝貝的答案都是肯定的。唯品會和貝貝都在全力的擴(kuò)品類,老大哥唯品會擴(kuò)的步伐更快一些,都到了電器,向著京東的腹地進(jìn)軍。貝貝早就開始切輕女裝,向著唯品會的腹地進(jìn)軍,當(dāng)然也有很多不同的聲音,其中孩子王CEO徐偉宏曾說過:京東的成功是很難復(fù)制的,京東趕上的歷史機(jī)遇是,正好剛需高頻和高客單價匯聚到一起,才有了京東的今天。不過做什么事情能輕而易舉成功呢?如果這個事情能輕而易舉成功,那還值得做嗎。
“戰(zhàn)爭”剛剛開始,“戰(zhàn)爭”永無結(jié)束,“戰(zhàn)爭”即夢想。
以上內(nèi)容屬作者個人觀點,不代表雨果網(wǎng)立場!