4月26日消息，阿里為協助50個天貓商家上市，成立上市辦。

天貓是一個“造星”平臺，幫助很多創業者從一開始的默默無聞到現在身家數以億計的天貓商家。如今，這些依托第三方平臺而發展起來的品牌電商企業都在聚焦上市。但他們又與傳統企業不一樣，而且在全球范圍內，找不到相類似的企業上市案例，更何況還是這么大規模的。這50家天貓品牌企業上市之路困難重重，亟需作為平臺方的阿里巴巴出面支持。

為此，阿里巴巴旗下平臺天貓已成立協助商家上市辦公室，幫助平臺上的商家與券商、交易所以及與其他已經上市或即將上市的品牌電商企業之間搭建溝通的橋梁。

參照全球，幾乎找不到這種第三方平臺內的企業上市，為什么阿里具備這種基因？

相關人士認為，阿里具備這種基因離不開它本身的經營模式。

阿里一直秉承自己搭臺，商家自營的模式。阿里提倡平臺賦能商家，并提出了“四大法寶”“六大秘籍”，為平臺上的商家提供觸達消費者的運營通道。而這次的上市之路，阿里也迅速反應，組建團隊協助。

作為天貓商家上市辦的負債人，顧盈一直是此事的牽頭人。顧盈表示，阿里非常重視服務好平臺商家的上市需求，已經將相關的財務、法務、數據安全、業務單元等召集成立項目組，梳理內部流程，“盡可能把一切變得迅速有效，提供一站式解決方案，給到商家最多最有力的支持”。

阿里作為第三方平臺，為商家搭建各種銷售場景，引導流量，共創繁榮生態。品牌商家只需提升品質，規范作業，借助阿里平臺就能觸達消費。

從阿里協助50個天貓商家上市說起，相關人士認為品牌自營優于平臺自營。數據顯示，3月的互聯網電商爆出一個驚人數字——3萬億。這是阿里巴巴集團中國零售交易市場的交易總額（GMV）。阿里只用13年時間就做成了沃爾瑪要花半個世紀才能完成的事。此時，阿里超過沃爾瑪成為全球最大的零售體。

阿里一直秉承自己搭臺，商家自營的模式。以上數據也驗證這種模式優于平臺自營。為什么呢？到底是哪個模式更具有活力，更適合未來電商發展需求？

品牌自營優于平臺自營，這是必然。數據顯示，3月的互聯網電商爆出一個驚人數字——3萬億。這是阿里巴巴集團中國零售交易市場的交易總額（GMV）。而沃爾瑪花了半個世界才完成，阿里卻只用13年。阿里也超過沃爾瑪成為全球最大的零售體。

我們先來說說平臺自營。它的優劣勢都十分明顯。首先，自營模式的商品送貨快，價格相對優惠，品種全，這是它的優點。但為了維系這種優勢，相對應的就是不得不將這種模式往厚重做。

例如，為了送貨快自建物流倉配，平臺成本高，但是這種成本最終還是會體現在消費者的購買價格中。

再者，自營平臺用價格低吸引消費者，倉配成本是實在的，不能減少，那就只能往上擠壓供應商的利潤，而利潤的減少也將會影響供應商的正常經營。這種模式導致供應鏈環節矛盾重重，以此循環往復，陷入怪圈在所難免。甚至，這種矛盾有可能會變成壓垮駱駝的稻草。

而品牌自營，平臺只需搭建消費場景模式，規范品牌、商家，引領消費者，做公正公平第三方，繁榮電商生態體系。數據顯示，2015年天貓雙十一交易總額（GMV）912億，再創新高。其中阿里品牌商之一，三只松鼠當日銷售額達2.66億。

而它的優勢在于自己經營保障質量，對商家來說利潤更優厚，省去中間利潤分配，惠利消費者。當然，品牌自營的劣勢在物流，但阿里為此組建菜鳥網絡，解決物流配送短板問題。而且，阿里作為第三方平臺，利用大數據和云計算，分析消費，深挖市場，保障供需合理。

以這次成立上市辦來說，品牌自營模式是此次阿里協助自身平臺里的50家品牌商IPO的基點。此基點讓阿里巴巴旗下平臺天貓變得與眾不同。這也是與亞馬遜這種自營平臺模式最大區別的地方。

我們可以毫不夸張的說，縱觀一切，只有阿里具有協助品牌商家上市的基因，因為它的模式以及生態體系決定一切。

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