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花了大力氣打造服裝業,亞馬遜它成功了嗎?

亞馬遜每件服裝平均改價9.2次,而梅西百貨和 Kohl分別改價2.1次和1.5次,凸顯了平臺的定價靈活性,這種靈活性有利于提高銷量和最大化利潤。

花了大力氣打造服裝業,亞馬遜它成功了嗎?

雨果網從外媒近日的報道中了解到,亞馬遜在服裝市場可謂是一路高歌,除了推出自有品牌,許多大牌也開始直接在亞馬遜上銷售,比如CK、 Lacoste和Kate Spade等。早在2006年收購shopbop.com時,亞馬遜對服裝市場的野心可見一斑。

之前由于亞馬遜其他產品走競價路線,所以平臺被許多高端品牌視為低端市場。為了改變這種看法,亞馬遜已經開始全價銷售服裝。

而品牌之所以放下身段選擇亞馬遜也有自身的考量。許多商場比如梅西百貨、Kohl's業務增長困難,大肆關閉門店,而作為對比,亞馬遜正快速增長。去年調查公司Cowen預計亞馬遜的服裝銷售額將從2015年的160億美元增長到2017年的520億美元,超過梅西百貨躍居第一。

為了提高平臺利潤,亞馬遜獨辟蹊徑,利用平臺收集到的消費者購物習慣,推出了自有品牌服裝。它還推出了時尚脫口秀節目Style Code Live,利用明星嘉賓宣傳網站的服裝。

和其他傳統商場競爭時,亞馬遜讓對手毫無招架之力,因為亞馬遜不僅有數據的支持,了解消費者的喜好和尺寸,還擁有靈活復雜的定價能力。Bloomberg最近指出,亞馬遜每件服裝平均改價9.2次,而梅西百貨和 Kohl分別改價2.1次和1.5次,凸顯了平臺的定價靈活性,這種靈活性有利于提高銷量和最大化利潤。

這些努力讓亞馬遜亞馬遜的銷量增長了25%,而梅西百貨銷量下跌3.7%,Kohl's僅僅增長1%。

亞馬遜的野心并不僅限于北美市場,它還準備進入其他市場。

亞馬遜在服裝行業經歷過很多失敗,但是盡管如此它也沒有放棄,原因就是服裝行業能帶來高利潤,自有品牌服裝能產生高達80%的利潤。而且服裝的銷售額在亞馬遜的總銷售額中占據舉足輕重的地位,所以擁有自由品牌服裝能為企業帶來長久的利潤。

因此服裝未來將成為亞馬遜最大助力之一,推出自有品牌服裝能帶來更高的利潤。而且消費者對網購服裝的青睞給電商點亮了前路。(編譯/雨果網 張凱燕)

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