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Run:獨(dú)立站跨境電商八年抗戰(zhàn),這條路還能很長!

站在跨境電商金字塔頂尖的人畢竟有限,更多是那些在中間狠狠付出的中小賣家。這次雨果論壇NO.13,我們的主題是“跨境電商的那些坑”,不管是經(jīng)營成功的人,還是付出無果的中小賣家,失敗永遠(yuǎn)是成功之母,成功的背后都是一串串血淚史。

Run:獨(dú)立站跨境電商八年抗戰(zhàn),這條路還能很長!

最近小編看了一本《我看電商》的書,里面有一句話自我感覺非常有感觸,“我們不能只為平臺經(jīng)營成功的人喝彩,更要關(guān)注那些付出無果的中小賣家”。站在跨境電商金字塔頂尖的人畢竟有限,更多是那些在中間狠狠付出的中小賣家。這次雨果論壇NO.13,我們的主題是“跨境電商的那些坑”,不管是經(jīng)營成功的人,還是付出無果的中小賣家,失敗永遠(yuǎn)是成功之母,成功的背后都是一串串血淚史。

這次分享嘉賓中,有個很特別的嘉賓Run,他說他不是屬于成功的,但是經(jīng)歷的坑有很多。下面我們就來聽聽他的跨境電商獨(dú)立站從業(yè)故事:

獨(dú)立站的暴利,來的快去的也快!

2009年開始做獨(dú)立站,用句時髦的話來說:躺著數(shù)錢!仿品、政策寬松、谷歌監(jiān)管寬松、國外品牌公司也不是很重視,引流容易成單容易,那會真是暴利時期。

不過,好景不長。2010年谷歌監(jiān)管提升、域名空間上也開始查,對仿品全線戒嚴(yán),暴利時代漸行漸遠(yuǎn)。唯一考得住的就是自己“SEO技能”,因為長期扎根深圳就順勢銷售3C產(chǎn)品,那個時候獨(dú)立站有“獨(dú)角獸”,平臺還沒成大氣候,還是對通過鋪貨擴(kuò)充做大做強(qiáng)抱有很大的希望。

“如果谷歌算法沒有改變的話,通過SEO很容易把產(chǎn)品推上谷歌首頁,引來大把免費(fèi)流量,還是很可行的。”Run回憶。然而,谷歌搜索算法變了、盈利模式也變了,更多要靠關(guān)鍵詞付費(fèi)廣告支撐,還沒做大就滅了。任何時候做獨(dú)立站都要看生存環(huán)境,這也是我如今強(qiáng)調(diào)做專做深的原因,這樣才能集中資源出效率。

轉(zhuǎn)型中的思考:垂直或許是獨(dú)立站的下一個“春天”

獨(dú)立站雖然沒有做大,Run也沒有放棄。在平臺為主營運(yùn)的同時開始砍SKU,專注某一品類,強(qiáng)化服務(wù)平臺的理念,不僅提供理想的產(chǎn)品也提供專業(yè)的指導(dǎo)。網(wǎng)站有產(chǎn)品使用、維護(hù)、配套功能等資訊服務(wù),同時把產(chǎn)品配件也做完善了。

Run表示他放不下獨(dú)立站的一個原因是,獨(dú)立站可以讓公司形成自己的小山頭、自己的根據(jù)地,至少有個用戶沉淀的地方,他見過身邊的朋友不是因為侵權(quán)而是因為公司資質(zhì)問題平臺賬號全關(guān)掉了,公司一下子無事可做。獨(dú)立站是做品牌的最好拍檔,長線的事業(yè),所以企業(yè)在選擇上獨(dú)立站的時候,最好能夠深刻地理解這條路及其本質(zhì)。尤其是平臺賣家站穩(wěn)了腳跟后通常會面臨這個選擇。

垂直、深挖供應(yīng)鏈或許是獨(dú)立站的下一個春天。從深挖產(chǎn)品,以及深挖消費(fèi)者的需求入手,服務(wù)價值的提升可以帶來利潤的攀升,形成一個良性的循環(huán),谷歌付費(fèi)廣告也不至于那么“肉痛”。深圳有很多這樣的成功案例。不過,即使SEO不再那么不可或缺,也還是關(guān)鍵的一環(huán),是否有精通的團(tuán)隊十分重要,另外可以通過一些技術(shù)手段把平臺的用戶“偷”過來。

針對哪個領(lǐng)域做垂直商城呢?萬千的商品海洋中如何去取舍,有這些參考:1、選擇擇熟悉行業(yè)、有資源可以整合;2、在這個行業(yè)不能只盯著市場既定的爆款、熱銷來選品,即使你大數(shù)據(jù)分析能力、SEO強(qiáng)悍也只是分得一杯羹,大賣家比你更會壟斷,相對應(yīng)該堅持優(yōu)化創(chuàng)新,比如注重產(chǎn)品功能的提升;冷門也是可以考慮的,市場有培育空間。團(tuán)隊有技術(shù)咖,借助谷歌數(shù)據(jù)分析工具也能挖掘到潛力產(chǎn)品來培養(yǎng)。技術(shù)不牛的話要考慮下怎么去補(bǔ)這個短板。

公司定位不清是最大的“坑”,會很辛苦

現(xiàn)在跨境電商存在一個問題,浮躁。很多賣家從學(xué)校出來,直接上平臺,他們對供應(yīng)鏈、產(chǎn)品都不熟悉,專職賣貨。市場上也有供應(yīng)鏈服務(wù),比如產(chǎn)品A說是爆款,我們?nèi)ツ靡部梢再u出去,但從長遠(yuǎn)而言,是賣不動的,有大賣家壟斷了市場,頂多跟著喝點(diǎn)湯。并且,這樣做對公司的定位也是有影響的,每次跟著做不同的爆款,但最后都搞不清自己做什么產(chǎn)品?那么賣家如何定位自己的公司呢?是賣貨公司,還是有核心價值支撐的公司呢?這樣會很迷失也會很辛苦。

雖然做品牌,長路漫漫但至少是清晰的,我在路上,希望你們也在路上。以上就是RUN的跨境電商故事,或許各位還沒看夠,也希望能跟Run有更多地交流,那就來雨果論壇NO.13現(xiàn)場吧(可點(diǎn)擊“我要報名”)!我們需要聚集更多中小賣家的力量。(文/雨果網(wǎng) 肖梅香 邱美紅)

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