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2015-11-24 10:59
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2015年，跨境電商升級加劇，競爭也在加劇。跨境電商銷售體量的擴大，顯然會對跨境電商企業的本身的管理能力提升提出要求，對于效率提升的需求將會越來越旺盛。一言蔽之，跨境電商已過了產品之爭的時代 ，而進入到了組織效率之爭的時代。
然而，值得關注的是，雖然業績還在增長，市場還在擴容，但不少賣家一看賬目，心里就不是那么平靜、那么淡定了，因為運營成本失控了！大量效率問題已經出現。以下是簡單的自我體檢的辦法。必須要算的一個系數。
“電商運營成本系數”算法：（人工成本+行政成本）/營業額=運營成本系數
等級標準劃分：
1、運營成本系數：>10%，覺得成本太高壓榨利潤？大量普通賣家正在遭遇。效率是關鍵影響因素。
2. 運營成本系數： 4%-7%，優質賣家的系數區間，共同特點：成本控制良好，運作良性！組織配合普遍高效。
你或許不知道，你已經OUT了——
? 你有核算過企業的運營成本系數嗎？
? 你還在以一條優秀的產品線沾沾自喜嗎？
? 你想知道為什么絕大部分的馬幫客戶的運營成本系數能控制在4%-7%？
? 你想知道為什么大賣家越做越大，小賣家望塵莫及嗎？
看到這，各位看官或許還有點蒙，那么小編就通過馬幫傾情奉獻的相關分析，給各位看看，優質賣家究竟在哪些方面做得更好：
1馬幫用戶訂單量指數級增長的關鍵詞之一：降低運營成本
A賣家的運營成本系數是10%，B賣家的運營成本系數是6%，運營成本系數相差4個百分點。B賣家能把4%讓利給客戶，訂單量呈指數級上升，并不斷擴大市場規模。
2馬幫用戶訂單量指數級增長的關鍵詞之二：減少庫存 提升周轉
A賣家庫存周轉2個月，B賣家庫存周轉15天，假若出貨成本都是40萬，A的庫存總成本是80萬，而B賣家的庫存成本是20萬，相差60萬！！！B賣家拿60萬可以開發更多的爆款，銷售額逐步增加，A專家受限于庫存壓力，發展受滯！
3馬幫用戶訂單量指數級增長的關鍵詞之三：提高組織效率
B賣家的客服能一天回復500個消息，一個負責打包的員工一天能打包1500個包裹，一個人都能完成幾個人的工作量；A賣家的組織效率一般，工作按部就班。
——因此，就算是同樣的產品線，B賣家能越做越大，A賣家望塵莫及。
跨境電子商務作為外貿產業發展的一個新模式，滲透到社會經濟生活的諸多領域，它重構了國際貿易流程。中國出口跨境電商正被吹到風口，未來市場可爆發的潛力巨大。全球商品流通的不充分性以及互聯網和電子商務的迅猛發展，會讓中國制造高性價比的商品在全世界的銷量在未來幾年持續保持高速度的增長。
馬幫已經聚集跨境電商行業人群，形成了強大的行業聚合效應。（馬幫跨境電商方法論探討群，特面向想要改變的跨境電商賣家開放，加微信后拉入進群：A97473952）。
