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“可樂紅藍(lán)”之爭再度升級(jí)，蔓延至急速擴(kuò)張的東南亞市場

東南亞的經(jīng)濟(jì)成長中心、湄公河流域的4個(gè)發(fā)展中國家，碳酸飲料市場正在急速擴(kuò)大，而世界兩大巨頭——可口可樂和百事之間的競爭無疑非常激烈。雨果網(wǎng)從《日本經(jīng)濟(jì)新聞》近日的報(bào)道中了解到，百事手握著老撾近9成的市場份額，而可口可樂也開始在老撾當(dāng)?shù)剡M(jìn)行生產(chǎn)。經(jīng)濟(jì)的成長帶動(dòng)了飲食變化，急速擴(kuò)大的碳酸飲料市場也讓各大公司之間的攻防愈發(fā)激烈。在老撾的首都萬象，一處人氣攤子的招牌菜單中，除了有豬肉和其他食物一起炒的老撾菜“Larb”和河粉，還新增加了老撾文字印刷的塑料瓶裝可口可樂，并且點(diǎn)單的客人不少。“容量增多還反而更便宜了，讓人感覺很實(shí)惠。”一位喜歡可樂的公務(wù)員女性表示很開心。可口可樂公司通過投資泰國的瓶裝生產(chǎn)公司ThaiNamthip Limited，在萬象近郊設(shè)立了年產(chǎn)量5000萬升的新工廠，并在今年8月投入生產(chǎn)，總投資額達(dá)到了3000萬美元。在開始本土化生產(chǎn)的同時(shí)，450毫升的瓶裝飲料也開始以4000老撾基普的價(jià)格出售。在此之前，老撾出售的可口可樂基本沒有瓶裝，而是以從泰國進(jìn)口的350毫升罐裝飲料為主流，且售價(jià)為5000老撾基普。單純從容量上進(jìn)行比較，現(xiàn)在的商品比之前的便宜了4成。老撾的國營飲料巨頭Lao Brewery從1971年開始接受百事的委托生產(chǎn)，因此手握有9成的市場份額，這也是可口可樂想要憑借本地化生產(chǎn)攻克下的版圖。“我們的目標(biāo)是在幾年之內(nèi)占據(jù)市場份額的首位。”ThaiNamthip公司的董事長Pornwut Sarasin 表態(tài)強(qiáng)勢。根據(jù)英國調(diào)查公司Euromonitor的數(shù)據(jù)估算，2018年湄公河流域的4個(gè)發(fā)展中國家，碳酸飲料市場會(huì)比2014年增加70%達(dá)到10億9千萬美元。高速的經(jīng)濟(jì)成長帶動(dòng)國民收入上升，以年輕人為中心，越來越多的人會(huì)飲用可樂等碳酸飲料。亞洲開發(fā)銀行（ADB）預(yù)測2015年全年的GDP成長率，老撾以6.7%大大超過東南亞主要5國平均4.6%的數(shù)值，并且與其他發(fā)展中國家相比也是高成長率。“老撾是可口可樂在全世界第207個(gè)進(jìn)入的國家，現(xiàn)在也只剩下北朝鮮和古巴了。所以對(duì)于可口可樂來說，這個(gè)‘最后的國境’能否成為有希望的市場就必須鼓足干勁去做了。”Pornwut董事長說道。注：上圖分別是老撾、越南、緬甸和柬埔寨的市場份額占有情況，紅色代表可口可樂，藍(lán)色代表百事。其中，緬甸還有Loi Hei和Golden Star兩種本土品牌實(shí)力強(qiáng)勁。數(shù)據(jù)來源于英國Euromonitor公司，越南是2014年數(shù)據(jù)，其他三國為2013年數(shù)據(jù)。碳酸飲料市場擴(kuò)大的不只是老撾這個(gè)國家。可口可樂在柬埔寨也設(shè)立了瓶裝制造公司，8月份在金邊（柬埔寨首都）開始建造第二家工廠，總投資額達(dá)到1億美元。與萬象的第一工廠相比，面積大了10倍，有12公頃，生產(chǎn)能力也提高了2倍，預(yù)計(jì)在2016年7月能正式投入生產(chǎn)。 2011年，緬甸結(jié)束了軍人統(tǒng)治，碳酸飲料市場也是瞬間開花，可口可樂和百事開始展開激烈的競爭。可口可樂在2013年夏天開始與當(dāng)?shù)仄髽I(yè)進(jìn)行合作生產(chǎn)，同時(shí)還贊助了體育賽事，并無償為飲食店提供有廣告包裝的冷藏設(shè)備。百事則是在2014年春，通過韓國樂天集團(tuán)與當(dāng)?shù)仄髽I(yè)的合并公司進(jìn)行委托生產(chǎn)。而越南更是早在1995年與美國恢復(fù)正常邦交開始，就有可口可樂在河內(nèi)等地置辦了三處工廠；另一方面，百事和三得利合營的當(dāng)?shù)胤ㄈ藦?013年也展開了業(yè)務(wù)。如今北部由可口可樂占據(jù)，南部則是百事更強(qiáng)。零售店網(wǎng)絡(luò)是可口可樂更全面，不過百事憑借強(qiáng)有力的代理點(diǎn)，2強(qiáng)競爭仍然膠著。（編譯/雨果網(wǎng) 黃婧）

“可樂紅藍(lán)”之爭再度升級(jí)，蔓延至急速擴(kuò)張的東南亞市場

在老撾的首都萬象，一處人氣攤子的招牌菜單中，除了有豬肉和其他食物一起炒的老撾菜“Larb”和河粉，還新增加了老撾文字印刷的塑料瓶裝可口可樂，并且點(diǎn)單的客人不少。“容量增多還反而更便宜了，讓人感覺很實(shí)惠。”一位喜歡可樂的公務(wù)員女性表示很開心。

可口可樂公司通過投資泰國的瓶裝生產(chǎn)公司ThaiNamthip Limited，在萬象近郊設(shè)立了年產(chǎn)量5000萬升的新工廠，并在今年8月投入生產(chǎn)，總投資額達(dá)到了3000萬美元。

在開始本土化生產(chǎn)的同時(shí)，450毫升的瓶裝飲料也開始以4000老撾基普的價(jià)格出售。在此之前，老撾出售的可口可樂基本沒有瓶裝，而是以從泰國進(jìn)口的350毫升罐裝飲料為主流，且售價(jià)為5000老撾基普。單純從容量上進(jìn)行比較，現(xiàn)在的商品比之前的便宜了4成。

老撾的國營飲料巨頭Lao Brewery從1971年開始接受百事的委托生產(chǎn)，因此手握有9成的市場份額，這也是可口可樂想要憑借本地化生產(chǎn)攻克下的版圖。“我們的目標(biāo)是在幾年之內(nèi)占據(jù)市場份額的首位。”ThaiNamthip公司的董事長Pornwut Sarasin 表態(tài)強(qiáng)勢。

根據(jù)英國調(diào)查公司Euromonitor的數(shù)據(jù)估算，2018年湄公河流域的4個(gè)發(fā)展中國家，碳酸飲料市場會(huì)比2014年增加70%達(dá)到10億9千萬美元。高速的經(jīng)濟(jì)成長帶動(dòng)國民收入上升，以年輕人為中心，越來越多的人會(huì)飲用可樂等碳酸飲料。

亞洲開發(fā)銀行（ADB）預(yù)測2015年全年的GDP成長率，老撾以6.7%大大超過東南亞主要5國平均4.6%的數(shù)值，并且與其他發(fā)展中國家相比也是高成長率。“老撾是可口可樂在全世界第207個(gè)進(jìn)入的國家，現(xiàn)在也只剩下北朝鮮和古巴了。所以對(duì)于可口可樂來說，這個(gè)‘最后的國境’能否成為有希望的市場就必須鼓足干勁去做了。”Pornwut董事長說道。

“可樂紅藍(lán)”之爭再度升級(jí)，蔓延至急速擴(kuò)張的東南亞市場

注：上圖分別是老撾、越南、緬甸和柬埔寨的市場份額占有情況，紅色代表可口可樂，藍(lán)色代表百事。其中，緬甸還有Loi Hei和Golden Star兩種本土品牌實(shí)力強(qiáng)勁。數(shù)據(jù)來源于英國Euromonitor公司，越南是2014年數(shù)據(jù)，其他三國為2013年數(shù)據(jù)。

碳酸飲料市場擴(kuò)大的不只是老撾這個(gè)國家。可口可樂在柬埔寨也設(shè)立了瓶裝制造公司，8月份在金邊（柬埔寨首都）開始建造第二家工廠，總投資額達(dá)到1億美元。與萬象的第一工廠相比，面積大了10倍，有12公頃，生產(chǎn)能力也提高了2倍，預(yù)計(jì)在2016年7月能正式投入生產(chǎn)。

2011年，緬甸結(jié)束了軍人統(tǒng)治，碳酸飲料市場也是瞬間開花，可口可樂和百事開始展開激烈的競爭。可口可樂在2013年夏天開始與當(dāng)?shù)仄髽I(yè)進(jìn)行合作生產(chǎn)，同時(shí)還贊助了體育賽事，并無償為飲食店提供有廣告包裝的冷藏設(shè)備。百事則是在2014年春，通過韓國樂天集團(tuán)與當(dāng)?shù)仄髽I(yè)的合并公司進(jìn)行委托生產(chǎn)。

而越南更是早在1995年與美國恢復(fù)正常邦交開始，就有可口可樂在河內(nèi)等地置辦了三處工廠；另一方面，百事和三得利合營的當(dāng)?shù)胤ㄈ藦?013年也展開了業(yè)務(wù)。如今北部由可口可樂占據(jù)，南部則是百事更強(qiáng)。零售店網(wǎng)絡(luò)是可口可樂更全面，不過百事憑借強(qiáng)有力的代理點(diǎn)，2強(qiáng)競爭仍然膠著。（編譯/雨果網(wǎng) 黃婧）