這是「雨果跨境名人堂」欄目第85期——福建新時穎科技有限公司董事長林時樂。【平臺規則變化不斷！賣家成本暴漲！加入2025亞馬遜企業出海春耕計劃，掌握最新政策，享受官方1V1診斷（點擊報名）】

500元，到底能產生多大的投資回報比？若是現在，或許僅可支付一頓大餐的費用、亦或是一張中遠程高鐵票的價格；而80后的林時樂卻在20年前用這500元的創業啟動資金，通過長時間的堅持和努力，一步步打拼出了一家億級跨境服裝企業——新時穎。

作為土生土長的泉州人，林時樂從創業至今一直扎根泉州，以服裝類目為基本盤不斷深入海外市場。新時穎在20年間的發展中，也遭遇過各式各樣的沖擊，期間林時樂一直在發掘適合新時穎的長遠發展策略，多年以來，新時穎通過不斷深耕本土化、打造品牌、進行多渠道布局，如今儼然在跨境服裝市場中占據了一定份額，而在未來，新時穎也將持續深耕海外本土市場作為發展要點。

本期「雨果跨境名人堂」欄目走進新時穎，與其創始人林時樂進行了深度對話，不僅聊到了創業過程中的激情與挫折，還聊到了新時穎20年間發展中的經營之道，也聊到了關于跨境電商未來的發展重心與賣家經營的取勝方法，林時樂的種種看法與建議，值得廣大跨境賣家細細琢磨。

以下為對話實錄（經編輯）：

01

500元的創業之路

雨果跨境名人堂：您在大二階段就開啟了創業之旅，當時怎么就萌生了創業的想法？

林時樂：環境對人的影響很大。我所在的仰恩大學非常鼓勵創業，那種濃厚的創業氛圍時刻感染著我，而且我從小就對商業有著濃厚的興趣，家人也從事相關行業，耳濡目染，心里早早埋下了創業的種子。再加上身邊志同道合的朋友，大家一拍即合，都想在電商領域闖出一片天地，于是，我便走上了創業之路。

雨果跨境名人堂：創業初期往往充滿艱辛，聽聞您當時啟動資金極少？

林時樂：創業之初資金緊張，啟動資金只有500元。不過那個時候行業處于起步階段，機會多，只要有新奇獨特的產品，能精準找到客戶，就有成交的可能，而如今在亞馬遜創業，成本之高令人咋舌。

那時的我們，靠著一股沖勁和對電商的熱情，摸爬滾打、慢慢積累，從2005年到現在，20年間就像滾雪球一樣，從最初的微小規模，逐步發展到如今的規模。這一路，有汗水、有挫折，但堅持下來，就看到了曙光。

所以不論在任何行業都要看準長期價值，如果能夠堅持在一個行業深耕，那么到最后便會發現，不論是規模還是聲量，長期堅持都會給予創業者一個豐厚的回報。

雨果跨境名人堂：公司取名“新時穎”，這背后有什么特別的故事嗎？

林時樂：公司名稱的背后確有一段淵源?！皶r穎”取自我和我太太的名字，我們從事的是服裝行業，追求時尚、新穎，之所以又加了個“新”字，這不僅是名字的組合，更蘊含著我們對創新的追求。希望隨著公司發展，淡化創始人印記，強化創新這一核心競爭力，讓新時穎憑借源源不斷的創意在時尚領域獨樹一幟。

雨果跨境名人堂：您和您太太是最早一批跨境電商夫妻檔創業者，當時是怎么分工的？

林時樂：閩南創業大多是“夫唱婦隨”的模式，我們也不例外。我主要負責業務拓展、社交以及公司戰略規劃等對外事務；我太太則掌管財務、供應鏈、倉儲等內部管理工作。這種分工讓公司起步階段得以穩步前行。

而在家里，我太太付出得更多，她要照顧孩子、老人、打理家庭瑣事、還要維護各種社會關系，為我解除后顧之憂，讓我能全身心投入工作，真的特別辛苦，我也非常感謝我太太這么多年的陪伴和理解。

02

女裝出海的爆款秘訣

雨果跨境名人堂：跨境女裝一直以來退貨率居高不下，同質化現象愈演愈烈，您是怎么看待這個問題的？

林時樂：女裝退貨率高確實棘手，主要原因有：一是貨不對板，模特圖與實物差距大，誤導消費者；二是場景不匹配，消費者買后發現不實用；三是尺碼標準不一，跨國銷售時問題更突出；四是品質不過關，影響穿著體驗。同質化問題源于部分商家過度追求以產品為中心，盲目跟風爆款。

對于這些問題，我們采取了一系列措施。一方面，強化真實溝通，建立買家秀機制，鼓勵消費者分享真實體驗，讓產品展示更真實，還能收集反饋，優化產品；此外，我們還關注到消費者的穿著場景，幫助其明確產品使用場景，精準匹配需求；另一方面，在產品設計上以人群為中心，關注客戶穿搭需求，提供多樣化選擇，避免同質化。比如，針對不同身材、喜好的消費者，設計不同版型、風格的服裝，滿足多元需求。

雨果跨境名人堂：對于服裝出海企業而言，供應鏈至關重要，新時穎在供應鏈方面有哪些獨特優勢？

林時樂：新時穎的供應鏈相對穩定，具備多層次特點。既能承接小訂單，滿足小眾、個性化需求，像一些獨立設計師款、限量版服飾，小批量生產，快速推向市場測試反應；又能高效處理大訂單，應對旺季、爆款需求，確保供貨及時。

雨果跨境名人堂：新時穎是如何精準捕捉美國市場的時尚潮流趨勢，同時又能做到快速響應？

林時樂：我們有一套專門的流程。首先，安排了產品企劃人員負責收集海外時尚資訊，他們會從時尚網站、社媒上的時尚博主分享等渠道收集信息，而后篩選出有價值供給產品開發團隊。

此外，我們在美國還有長期合作本土買手，每周會給他們推送80-100個款，讓他們挑選，這些買手不僅會選款，還會結合市場趨勢給出專業建議，比如顏色、款式、尺碼等方面的調整意見，而后我們會根據買手的反饋，進而優化產品。

過去我們是先開發產品再去測款，而現在是在開發前期就深度結合市場熱度，確保產品更契合市場需求。一旦確定產品方向，就迅速調配資源，從設計、生產到推廣，各環節緊密銜接，讓潮流產品能第一時間推向市場，搶占先機。

雨果跨境名人堂：跨境賣家無不追求爆款，新時穎在當下競爭激烈的跨境電商市場中是如何打造爆款的？

林時樂：以前打造爆款靠大規模推廣、低價策略，而如今打造爆款要基于客戶需求，精準定位核心服務人群，深入了解他們的喜好、痛點，打磨產品。比如，通過數據分析、市場調研，發現某類消費者對環保面料、簡約設計的女裝需求大，就針對性開發產品，精準推送，而不是盲目追求爆款。

雨果跨境名人堂：產品之外，新時穎在海外獲客方面有哪些渠道和策略？

林時樂：新時穎的獲客渠道多元且立體，像一張緊密的大網。線上方面，我們會利用Facebook、Instagram等社交平臺展示時尚穿搭、進行新品預告，從而吸引用戶關注互動；同時，我們還會在購物網站投放廣告，精準觸達目標客戶；此外借助媒體渠道，如時尚博主合作、行業媒體報道，提升品牌知名度。

線下方面，我們也會參加本土展會，與客戶面對面交流，展示產品品質與特色。最關鍵的是，我們特別注重品牌的長期運營，不過分計較短期投產比，更看重客戶體驗，像提供優質售后服務與個性化的包裝，提升品牌口碑，促進客戶復購與推薦。

03

本土化的深耕細作

雨果跨境名人堂：新時穎在海外市場動作頻頻，到底是如何去做布局的呢？

林時樂：新時穎自創業以來專注跨境電商服飾領域，主打歐美市場。由于市場渠道相對較窄，我們走精耕細作路線，像做小額批發時會參加本土展會，做亞馬遜業務時會進行本土拍攝、開發，深入了解客戶需求，雖然產出不會立竿見影，但長期積累下來，效果顯著。

雨果跨境名人堂：海外本土化是何時啟動的，前期做了哪些籌備？

林時樂：早在口罩時期當時，我就意識到了海外本土化布局的重要性。2022年10月，在國門尚未完全開放之際，團隊便趕赴美國，開始了本土化的探索之旅。

當時面臨諸多不便與未知，困難接踵而至。抵達美國后，首要任務就是深入了解當地市場，包括消費者喜好、流行趨勢、競品動態等，這些一手信息為后續決策提供了關鍵依據。

雨果跨境名人堂：組建美國本土團隊遇到了哪些困難，是如何解決的？

林時樂：組建美國本土團隊確實是個棘手難題。一方面，招聘成本居高不下，以聘請專職買手來說，人力成本非常高，最終我選擇招聘兼職買手，成本可控，還能滿足業務需求。

另一方面，美國員工不似國內員工執行力那么強，他們對上級指令不一定全盤接受，更傾向于按自己的方式行事。而且，美國法律對員工工作時間有嚴格規定，加班必須支付高額加班費，還不能強行要求加班，因此只能調整管理策略，尊重他們的工作習慣和法律規定，通過加強溝通、明確目標等方式，提升團隊協作效率。

雨果跨境名人堂：參加美國本土展會有何收獲與挑戰？

林時樂：從業績提升角度看，能接觸到大量精準的客戶，現場下單的情況非常多，這對銷量和利潤增長有直接的推動作用。從產品研發角度來看，展會上能結識很多美國本土的買手、設計師，通過和他們的交流能夠獲取到許多關于產品改進的好建議。

比如我們曾在展會的交流中獲取到了美國當地消費者的建議，他們反饋產品的尺碼要加大，我們根據建議優化了產品尺碼，從原來的S碼到XL甚至3XL，而尺碼的改動也幫助我們促成了更多的交易。

雨果跨境名人堂：深度本地化也會面臨著兩極分化情況，一方面助力企業拓展多渠道、打造品牌、邁向頭部；另一方面，未深度本地化的企業可能逐漸落后。您如何看待這一現象？

林時樂：本土化無疑是大勢所趨，但過程不能盲目。一方面，本土化投入巨大，像海外囤貨過多，動銷不足，會帶來經營壓力與現金流困局；而實現本土化品牌收購，也需要強大財務體系與專業團隊支撐。

另一方面，企業可分步驟推進本土化，包括開發、視覺、展銷、倉儲物流、品牌塑造等，不同發展階段的企業可依據自身情況，選擇投產比較高的步驟。比如創業初期就運用本土化思維，整合供應鏈，結合AI，本土定制發貨，既能提高反應效率，又能優化成本結構，還可避免滯銷。

04

趨勢洞見

雨果跨境名人堂：回顧2024年賣家利潤普遍下滑，新時穎是如何降本增效的？

林時樂：我觀察到的行業變化主要有兩方面，一是客戶需求，二是技術創新。就歐美市場而言，消費降級現象明顯且持續，不過這也催生了新機遇，像一些新興平臺順勢崛起，發展迅猛。同時，科技領域的AI應用愈發成熟，AI制圖、視頻、翻譯等工具在提升效率、保障效果方面成效顯著，為行業發展注入強大動力。

利潤普遍下滑是所有賣家共同面臨的難題，作為企業主，我在決策時遵循一個原則：可做可不做的項目，堅決不做。在項目立項階段，仔細評估其與公司戰略的契合度，避免不必要的0-1啟動，讓團隊聚焦高產出項目，老板不折騰，團隊效率自然提升。

雨果跨境名人堂：過去一年，國家力推“跨境電商+產業帶”模式，您是如何看待這一政策導向的？

林時樂：跨境行業深化發展，產業帶是根基。產業帶匯聚產業優質資源，能高效配置。過往，個別企業已嘗甜頭，實現破局；未來，要推動整體飛躍，需依托產業帶出口，實現量變到質變。像消費品、高科技產品等產業，結合跨境電商出口優勢顯著，還有跨區域轉移配合，傳統制造企業從沿海轉內陸，通過跨境電商可提升溢價，前景廣闊。

雨果跨境名人堂：據您預判，未來跨境產業還將有哪些發展路徑？

林時樂：第一種是傳統優勢產業借助跨境電商拓展海外市場，像鞋服箱包等消費品，原本就有產業基礎，借助電商能突破地域限制，對接全球需求，實現銷量增長與品牌提升。

第二種是新興產業，如儲能、高科技產品，中國作為制造強國，在這些領域技術與產能兼具，跨境電商可以為其打開國際銷路，推動產業快速發展。

第三種是跨區域轉移配合，內陸地區原本以加工為主、外貿溢價低，引入跨境電商后，能直接面向海外消費者，提升產品附加值，創造更多利潤空間，促進當地產業升級。

跨境電商已然是成熟產業，未來在產品、服務與渠道等各環節均需要不斷創新。品牌化是重要突破口，成熟市場中，消費者選擇日趨理性，不僅關注產品品質，更追求創新、附加與情感價值，跨境賣家須洞悉此變化，積極迎合新需求，塑造獨特品牌形象，方能在競爭中脫穎而出。

雨果跨境名人堂：您認為2025年海外女裝市場會有什么樣的發展趨勢？

林時樂：就我熟悉的美國市場來看，我認為2025年的整體發展會比較穩定，畢竟他們的穿衣習慣相對固定。但當下消費降級是個重要背景，消費者更追求性價比，在這種情況下，品牌要找準定位，思考能平替哪些品牌，關鍵是滿足消費者需求，提供高性價比、品質可靠的產品。誰能在這波消費趨勢中抓住消費者的心，誰就能站穩腳跟，獲得更大的市場份額，這就需要企業提前布局，精準發力。

結語

新時穎近年來的本土化布局以及在品牌打造方面所做的努力，均為其業績提升做出了巨大助力，而在未來的發展規劃中，新時穎也將堅持品牌出海、更深度的進行海外本土化布局，林時樂認為跨境電商后半場，必須以此發展才能獲得更強的競爭力。

不過，對于中小賣家而言，布局本土化可能是一件遙遠且充滿坎坷的事情，但是放眼未來，不布局、可能就會出局，或許跨境賣家們也該嘗試著走一走大賣們已經摸索成功的路了。

（來源：跨境名人堂）

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