美國(guó)關(guān)稅又增加了，中國(guó)出口到美國(guó)的個(gè)別商品累計(jì)各種名目的關(guān)稅已達(dá)到245%。這是一場(chǎng)危機(jī)也是一次機(jī)遇。今天就用一篇文章讓你明白當(dāng)中的奧秘。

一、危機(jī)：多重壓力下的生存挑戰(zhàn)

1. 成本激增與利潤(rùn)壓縮

• 物流與關(guān)稅成本上漲：美國(guó)取消800美元以下小額包裹免稅政策（T86），導(dǎo)致直郵模式成本飆升，物流商加收?qǐng)?bào)關(guān)費(fèi)（如每票20元）和關(guān)稅預(yù)付款（30%），終端售價(jià)中關(guān)稅占比從0%升至15%-20%。低利潤(rùn)商品被迫退出市場(chǎng)。

• 頭程運(yùn)輸與清關(guān)壓力：海運(yùn)價(jià)格3天漲4元/公斤，百公斤貨值成本增加400元。部分賣家因海關(guān)查驗(yàn)低申報(bào)或貨值不符面臨罰款風(fēng)險(xiǎn)，加劇資金壓力。

2. 價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)力削弱與用戶流失

• 漲價(jià)導(dǎo)致銷量下滑：部分賣家嘗試提價(jià)10%轉(zhuǎn)嫁成本，但消費(fèi)者對(duì)價(jià)格敏感，退貨率增長(zhǎng)47%，轉(zhuǎn)化率顯著下降（如瑜伽服賣家案例）。

• 低價(jià)策略失效：依賴“跟賣”模式的賣家因利潤(rùn)空間被壓縮難以生存，被迫退出市場(chǎng)。

3. 合規(guī)與運(yùn)營(yíng)復(fù)雜度提升

• 稅務(wù)與清關(guān)合規(guī)：TikTok Shop美區(qū)要求年銷售額超5000美元的賣家提交1099-K表格和W-9稅號(hào)，未合規(guī)者可能被扣留24%銷售款或凍結(jié)店鋪。

• 第三方轉(zhuǎn)運(yùn)限制：美國(guó)新增針對(duì)“第三國(guó)轉(zhuǎn)運(yùn)”的關(guān)稅政策，通過(guò)墨西哥或東南亞繞道規(guī)避關(guān)稅的路徑被堵死，賣家需直面高稅率。

4. 全托管模式受沖擊

• 定價(jià)權(quán)缺失：全托管賣家無(wú)法自主定價(jià)，若平臺(tái)未能及時(shí)調(diào)整售價(jià)，將被迫承擔(dān)成本上漲壓力。部分工廠型賣家開始轉(zhuǎn)型為跨境POP或本土店，以尋求更高利潤(rùn)。

二、機(jī)遇：調(diào)整與轉(zhuǎn)型中的新可能

1. 品牌化與差異化突圍

• 高附加值產(chǎn)品溢價(jià)：如水晶珠寶、定制寵物用品等非標(biāo)品，因高利潤(rùn)和小體積特性，可通過(guò)品牌溢價(jià)抵消關(guān)稅影響（如重慶賣家案例）69。

• 內(nèi)容驅(qū)動(dòng)品牌建設(shè)：TikTok Shop推出“PEAKS方法論”，鼓勵(lì)商家通過(guò)短視頻、直播等內(nèi)容形式建立情感連接，提升品牌認(rèn)知（如TYMO BEAUTY通過(guò)達(dá)人測(cè)評(píng)實(shí)現(xiàn)GMV增長(zhǎng)300%）。

2. 物流模式創(chuàng)新與本地化布局

• 海外倉(cāng)與本土倉(cāng)優(yōu)勢(shì)：采用“海運(yùn)集拼+本土倉(cāng)”模式可降低單件運(yùn)輸成本70%，縮短履約周期至3-5天，同時(shí)享受“離境即退稅”政策優(yōu)化資金流。

• 供應(yīng)鏈轉(zhuǎn)移：在墨西哥、越南設(shè)廠，利用區(qū)域貿(mào)易協(xié)定（如《美墨加協(xié)定》）實(shí)現(xiàn)零關(guān)稅出口，規(guī)避高稅率。

3. 內(nèi)容電商紅利與流量窗口

• 短視頻與直播帶貨：TikTok美區(qū)日均支付用戶增長(zhǎng)103%，直播訂單占比突破35%。通過(guò)“產(chǎn)品使用場(chǎng)景+用戶痛點(diǎn)解決”類內(nèi)容，可提升用戶停留時(shí)長(zhǎng)與轉(zhuǎn)化率。

• 達(dá)人矩陣與流量扶持：平臺(tái)推出“新商啟航計(jì)劃”和“超品日”活動(dòng)，商家可通過(guò)與垂類達(dá)人合作（如傭金降至15%）快速獲取曝光。

4. 市場(chǎng)多元化分散風(fēng)險(xiǎn)

• 開拓新興市場(chǎng)：TikTok加速布局德國(guó)、意大利、巴西等新市場(chǎng)，賣家可借助歐盟“一國(guó)主體入駐”政策覆蓋多國(guó)銷售，降低對(duì)美國(guó)單一市場(chǎng)的依賴。

• 東南亞與中東潛力：雖利潤(rùn)較低，但東南亞用戶基數(shù)龐大（占TikTok電商GMV的69%），可作為過(guò)渡性布局選擇。

  圖片來(lái)源：AI生成

  
  

  
  

三、總結(jié)：危中有機(jī)，關(guān)鍵在于策略調(diào)整

當(dāng)前關(guān)稅政策對(duì)TikTok賣家的沖擊集中在成本與合規(guī)壓力，但也倒逼行業(yè)升級(jí)：

• 短期應(yīng)對(duì)：優(yōu)化供應(yīng)鏈（如垂直整合壓降成本）、靈活調(diào)整定價(jià)策略（如梯度漲價(jià)或優(yōu)惠券補(bǔ)償）、加速向海外倉(cāng)模式轉(zhuǎn)型。

• 長(zhǎng)期布局：深耕品牌化（如差異化選品和故事化內(nèi)容）、擁抱平臺(tái)流量紅利（如直播與短視頻）、拓展多元市場(chǎng)（如歐洲或東南亞）。

正如TikTok電商副總裁所言，“內(nèi)容場(chǎng)”是平臺(tái)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，未來(lái)“人帶貨”模式將取代“貨帶人”，只有適應(yīng)規(guī)則、具備品牌力與運(yùn)營(yíng)能力的賣家才能在這場(chǎng)風(fēng)暴中突圍

（來(lái)源：TikTok數(shù)據(jù)洞察Albert）

以上內(nèi)容屬作者個(gè)人觀點(diǎn)，不代表雨果跨境立場(chǎng)！本文經(jīng)原作者授權(quán)轉(zhuǎn)載，轉(zhuǎn)載需經(jīng)原作者授權(quán)同意。?