互聯(lián)網(wǎng)時代， “未來”不是三年或者五年， 未來是三個月或者五個月之后。 但我這里要說的未來，是五年之內(nèi)的未來。 互聯(lián)網(wǎng)時代下的國際貿(mào)易和跨境電商必然發(fā)生如下幾大變化。

1）互聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用工具化趨勢

所謂工具化就是平臺應(yīng)該是幫助供應(yīng)商實現(xiàn)商務(wù)目標(biāo)的， 而不是平臺是老大， 供應(yīng)商只能當(dāng)附庸， 像跟班一樣跟著玩。  這個是平臺理念的問題。 如果平臺沒有站在供應(yīng)商的角度考慮問題，他提供的軟件和服務(wù)必然是不穩(wěn)定的， 一旦遇到利益沖突， 必然要供應(yīng)商接受很多利益損失。

另外一點， 所謂工具化應(yīng)該是免費的，不是收費。 只有開放的，互惠的才可以在未來的互聯(lián)網(wǎng)世界里茁壯成長。 羊毛出在豬身上是互聯(lián)網(wǎng)的游戲規(guī)則，是未來趨勢。 羊毛出在羊身上的模式未來增長乏力，會落伍。 這樣的平臺會被淘汰， 所以走不長久。 我們供應(yīng)商選擇這樣的平臺，也會跟著走向沒落。

所以無論是電商平臺、跨境電商、B2B電子商務(wù)平臺、團(tuán)購平臺、眾籌平臺等，都應(yīng)該像facebook、pinterest、微信、微博一樣提供免費的工具化的服務(wù)。 這個即所謂的所有互聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用的工具化趨勢。

2）電子商務(wù)與社交功能的融合是一大趨勢

現(xiàn)在搜索引擎谷歌、圖片社交媒體pinterest、Instagram都在想辦法在網(wǎng)頁上和APP里面增加購買按鍵。 客戶在看到喜歡的產(chǎn)品時候，直接可以按購買按鍵實現(xiàn)采購。

與此同時，各電子商務(wù)網(wǎng)站也增加了很多分享按鍵， 產(chǎn)品信息分享到全球各個自媒體只需輕輕一按搞定。

自媒體社交APP需要結(jié)合上商務(wù)功能， 才可以實現(xiàn)變現(xiàn)盈利。 電商網(wǎng)站需要結(jié)合社交功能實現(xiàn)引流。 所以電子商務(wù)與社交功能的融合必然在5年內(nèi)鋪平道路。

3）服務(wù)的模塊化和標(biāo)準(zhǔn)化，更有利于功能共享和資源整合

在未來， 一定會出現(xiàn)很多創(chuàng)新的功能， 這些創(chuàng)新的功能會單獨存在， 也會跟其他互聯(lián)網(wǎng)功能融合。 但不管怎么樣， 互通互聯(lián)是大趨勢。

像現(xiàn)在的很多基礎(chǔ)服務(wù)， 比如：物流配送服務(wù)、電子支付、IT服務(wù)、自媒體營銷服務(wù)等， 都曾經(jīng)有獨立發(fā)展的階段。 但這些服務(wù)走向大融合已經(jīng)是主流趨勢。 所以在提供創(chuàng)新服務(wù)的時候， 同時考慮模塊化、標(biāo)準(zhǔn)化、對其他平臺的兼容性和友好是必須的。

特別在跨境和全球化的大背景下， 本地化和全球化本身就不應(yīng)該是個矛盾。 必須走向共享和兼容。

4）世界中小企業(yè)專注擅長領(lǐng)域， 極具競爭力

互聯(lián)網(wǎng)讓中小企業(yè)具備和大企業(yè)公平競爭的機會。 自媒體讓廣告變得低成本， 小企業(yè)只要做好創(chuàng)意， 照樣可以不花錢爭奪全球市場的眼球。 另外在未來， 小企業(yè)只要把握自己產(chǎn)品的特色， 服務(wù)好小眾化忠實粉絲人群就可以活得很滋潤。  所以專注自己擅長的領(lǐng)域， 不必取悅所有人， 開發(fā)到自己獨特的市場即可。

5）眾包和眾籌普及

眾包和眾籌的先進(jìn)性，以及眾包和眾籌在整合碎片化時間、整體分散的社會資源方面的優(yōu)越性毋庸置疑。 但現(xiàn)在眾包市場受到一定打壓， 是源于兩個原因。 第一，眾包市場動了傳統(tǒng)行業(yè)既得利益者奶酪； 第二，互聯(lián)網(wǎng)功能發(fā)展太快，法律條文還未跟上， 導(dǎo)致眾包成了灰色地帶， 沒有受到法律應(yīng)有的保護(hù)。 像Uber的打車眾包模式， 在很多地方遇到當(dāng)?shù)卣磳Γ?就是由于以上兩點原因。

相信時間可以改變這一切。 先進(jìn)的必然淘汰落后的。 提高社會整體運作效率， 減少社會總成本， 這必然會發(fā)揚光大。 所以眾包和眾籌模式的普及，只是時間問題。

6）C2B普及， 消費者idea創(chuàng)新+工廠定制生產(chǎn)+眾籌

產(chǎn)品和體驗，消費者最清楚。 產(chǎn)品制造知識的普及唾手可得。 消費者為自己設(shè)計的時代很快到了。 個性化意識得到強化。 人們并不滿足于大陸貨， 需要享受“與眾不同”的表達(dá)體現(xiàn)在吃、穿、住、行。 人人都是自己的設(shè)計師。 所以消費者自己創(chuàng)新并設(shè)計產(chǎn)品， 工廠按需求定制生產(chǎn)， 再利用眾籌功能來滿足低成本制造并銷售產(chǎn)品， 成為一種必然的模式。 即C2B和C2B2C的模式。

7）跨境貿(mào)易增長大于本地化增長

facebook用戶達(dá)到13億， ingstagram用戶過7億， 都是短短幾年的時間。 這股全球化的浪潮，跨境融合，是任何政府組織組織不了的。 這種野蠻生長也不是特意規(guī)劃出來的。 是人類渴望打破國境，交世界各地的朋友，做全球各地生意最原始的欲望和動力所致。 本地化是為了更好的全球化服務(wù)的。 而不是全球化為本地化服務(wù)。 掌握了這個邏輯， 我們就知道開發(fā)互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品時候著力點應(yīng)該放在哪里。

8）3D虛擬技術(shù)在商務(wù)中的應(yīng)用

文字到圖片，圖片到視頻， 視頻到3D虛擬技術(shù)， 為了都是提高體驗感。 隨著3D虛擬技術(shù)的成熟， 必然在商務(wù)上得到大量使用。 想象一下， 一個中國買家想要采購意大利設(shè)計的裘皮大衣， 如果可以使用3D虛擬技術(shù)摸摸大衣的質(zhì)感， 聞一聞大衣的味道， 還可以掂一掂大衣的重量， 肯定要比只看到圖片和視頻要感覺好很多。

9）未來人才招聘看擁有多少粉絲量開工資

隨著自媒體對傳統(tǒng)媒體渠道的顛覆。 自媒體營銷能力變得越來越有價值。 粉絲量代表營銷能力大小，粉絲量代表營銷渠道寬窄。 一個人才，特別是營銷型人才，擁有多少的粉絲作為價值的評判標(biāo)準(zhǔn)， 一點也不為過。 未來的企業(yè)人才誰擁有對口的粉絲越多， 越吃香。 因為粉絲不僅代表渠道，粉絲直接代表著購買力和銷售量。 得粉絲者得天下，不僅對企業(yè)是如此， 對人才也是如此。

五年后， 這些功能都是實實在在的體驗。 無論你是供應(yīng)商的角色還是買家角色， 選擇具備這些功能的平臺去銷售或購買， 必然事半功倍。

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