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未來五年跨境圈最有前景的是哪些崗位?-臨近年關(guān)的思考

最近幾周好幾個(gè)讀者加我聊職業(yè)選擇的問題。

最近幾周好幾個(gè)讀者加我聊職業(yè)選擇的問題。

核心問題:你感覺在跨境電商圈最有前景的有哪些崗位?這些崗位伴隨的核心能力有哪些?

可能到了年關(guān),大家都會(huì)對(duì)自己過去一年的表現(xiàn)有一個(gè)審視,也會(huì)對(duì)未來一年自己的路該怎么選擇會(huì)很焦慮。

當(dāng)然這是一個(gè)非常好的問題,也是我入行跨境電商四年來一直在思考的問題。

那么今天咱們就來聊聊我認(rèn)為未來五年內(nèi)跨境圈最有前景的幾個(gè)崗位,以及這些崗位的核心能力。

首先聊聊我自己如何斗膽聊“未來五年跨境圈最有前景的是哪些崗位”這個(gè)問題。

我是從2018年做亞馬遜文案翻譯轉(zhuǎn)崗做推廣,再后來做營銷推廣主管,這是我縱向的職業(yè)路徑。

而四年推廣工作中密切跟眾多產(chǎn)品開發(fā)和平臺(tái)運(yùn)營的深入合作,從品類選擇,到產(chǎn)品研發(fā)定義,到品牌和營銷整個(gè)鏈條也走了兩遍,這是橫向的跨境崗位理解。

再到我做公眾號(hào)以來聊過的數(shù)百個(gè)圈內(nèi)營銷人的工作生活,所以我才今天大言不慚聊一聊這個(gè)話題。

未來五年跨境圈最有前景的是哪些崗位?-臨近年關(guān)的思考

圖片來源:百度

01 產(chǎn)品開發(fā)崗( 產(chǎn)品經(jīng)理)

02 數(shù)字營銷崗位-偏廣告投放

03 內(nèi)容營銷專家-社媒+SEO

04 品牌營銷經(jīng)理崗

05 GTM經(jīng)理

Note:排名不分先后-

01

產(chǎn)品開發(fā)崗( 產(chǎn)品經(jīng)理)

有人會(huì)說,老王你一個(gè)搞推廣的怎么第一個(gè)職位選的是產(chǎn)品經(jīng)理職位?

確實(shí),兩年前的我會(huì)認(rèn)為只要產(chǎn)品七十分過關(guān),那么我作為營銷人肯定能把它推廣起來,產(chǎn)品經(jīng)理沒什么大不了。

當(dāng)時(shí)的我意氣風(fēng)發(fā),因?yàn)樵诙虝r(shí)間內(nèi)也確實(shí)推起來不少爆款,所以自信心爆棚,認(rèn)為只要我營銷做的夠好就能彌補(bǔ)產(chǎn)品的平庸,就能把產(chǎn)品推起來,潛意識(shí)里認(rèn)為產(chǎn)品只占30%,我營銷就占60%,剩下10%姑且給運(yùn)營。

但是如今的我受夠了市場(chǎng)的毒打,切身體會(huì)到了產(chǎn)品為王的含義,也深刻了解到了一個(gè)優(yōu)秀的產(chǎn)品經(jīng)理是多么的重要。

在這兩年中,我推廣了數(shù)十款平庸的產(chǎn)品,結(jié)果當(dāng)然很慘淡,慢慢的我才意識(shí)到優(yōu)秀的產(chǎn)品才是營銷的基石,優(yōu)秀的產(chǎn)品經(jīng)理意味著整個(gè)公司的成敗。

近兩年我也一直在協(xié)助產(chǎn)品經(jīng)理做前期市場(chǎng)調(diào)研,品類調(diào)研,用戶調(diào)研等等工作,越來越發(fā)現(xiàn)一款優(yōu)秀的產(chǎn)品是多么難做到。

3點(diǎn)核心能力-

01

潛在客戶痛點(diǎn)挖掘能力

能夠針對(duì)某一類人群的某個(gè)痛點(diǎn)進(jìn)行捕捉,理解到目前市面上的競(jìng)品仍然還沒有滿足到用戶的某方面需求,并且能匹配到供應(yīng)鏈資源進(jìn)行產(chǎn)品開發(fā)。

02

行業(yè)(品類))調(diào)研能力

通過谷歌等搜索引擎,第三方平臺(tái)數(shù)據(jù),行業(yè)報(bào)告,關(guān)鍵詞工具等方式調(diào)研品類的市場(chǎng)大小,品類需求趨勢(shì),品類用戶喜好趨勢(shì)等等。

比如調(diào)研出市場(chǎng)大小的意義,像某些體量大的公司會(huì)對(duì)某些品類天花板只有幾百萬的小niche 品類忽略(不值得做),而一些小公司反而著重小品類的開拓(競(jìng)爭(zhēng)度小)。

03

營銷意識(shí)

產(chǎn)品經(jīng)理在開發(fā)某款產(chǎn)品之初就要把營銷意識(shí)貫穿始終, 比如產(chǎn)品功能設(shè)計(jì),產(chǎn)品外觀,外包裝,產(chǎn)品名稱,一定要考慮到最終在市場(chǎng)營銷時(shí)的呈現(xiàn)。

比如我在幾個(gè)月前推廣某款產(chǎn)品的時(shí)候就早遇到許多客戶和KOL的吐槽,說名字起得實(shí)在不走心。

比如產(chǎn)品功能的設(shè)計(jì),有些功能實(shí)用性不強(qiáng),但是非常有爆點(diǎn)有噱頭,那么考慮到最終市場(chǎng)營銷的角度這個(gè)功能肯定要加上。

未來五年跨境圈最有前景的是哪些崗位?-臨近年關(guān)的思考

圖片來源:百度

02

數(shù)字營銷崗位-偏廣告投放

谷歌廣告,F(xiàn)B廣告,Pinterest等等,這是數(shù)字營銷經(jīng)理必備的幾個(gè)技能點(diǎn),具備這幾個(gè)能力的代表人物就是圖帕,大家多數(shù)都也關(guān)注了他的公眾號(hào)。

實(shí)話說我除了SEO這塊做的還行之外,廣告投放的是很一般,所以很多朋友咨詢我說廣告方面的知識(shí),我都是找行內(nèi)朋友幫忙回答(這說聲對(duì)不住)。

雖然我本人廣告做的一般,但是我依然認(rèn)為數(shù)字廣告是非常有價(jià)值和前景的技能,因?yàn)閺V告永遠(yuǎn)圍繞著流量和轉(zhuǎn)化,而這兩個(gè)元素正好是跨境電商營銷的核心。

相比于其他渠道,廣告是一個(gè)可以快速獲得反饋和效果的方式,其他無論是SEO,KOL,PR等方式都是很慢的過程,而且流量不穩(wěn)定(KOL和PR)。

至于核心競(jìng)爭(zhēng)力我作為外行的看法:

核心競(jìng)爭(zhēng)力

01

數(shù)字廣告優(yōu)化能力

能夠通過數(shù)據(jù)分析,不斷優(yōu)化現(xiàn)有渠道的廣告,保證投一個(gè)產(chǎn)品的成本始終比競(jìng)品更低,量級(jí)更穩(wěn)定,內(nèi)部的自投比外部代理公司做的更精細(xì)化。

02

新渠道拓展能力

外部的流量環(huán)境也在不斷變化,不斷有新的流量渠道和買量的方式出現(xiàn),每一個(gè)新崛起的產(chǎn)品/平臺(tái)都是新的流量測(cè)試渠道。

投放團(tuán)隊(duì)也應(yīng)該對(duì)外部的流量環(huán)境保持敏感,對(duì)每一個(gè)可能的新渠道都要有快速了解和小范圍低成本測(cè)試的能力對(duì)外部的新的流量玩法可以敏捷地拿來自己測(cè)試,如果驗(yàn)證有效的話就加大投入。

03

上下游思考能力

投放是公司增長環(huán)節(jié)中的一部分,和其他部門一樣都是為了一個(gè)增長的大目標(biāo)合作的,這個(gè)大目標(biāo)可能是盈利、可能是規(guī)模;

但影響投放ROI的因素不只是投放團(tuán)隊(duì)的操作,往投放的上下游看,還包括產(chǎn)品本身是否有吸引力(產(chǎn)品的賣點(diǎn)包裝)、承接流量的私域/銷售團(tuán)隊(duì)轉(zhuǎn)化能力等等。

要善于跟上下游合作,優(yōu)化,不能一個(gè)勁兒的死磕,而是要懂得跟其他部門合作,比如優(yōu)化產(chǎn)品設(shè)計(jì)等。

03

內(nèi)容營銷專家-社媒+SEO

前面講的是產(chǎn)品為王,那么第三個(gè)我要講的就是內(nèi)容為王。

雖然我剛才講了廣告投放也是很有前景的崗位,但是無可否認(rèn)的是硬廣的ROI越來越不好看,流量越來越貴,用戶對(duì)硬廣越來越不買單了。

對(duì)此我的一個(gè)解決思路是做內(nèi)容廣告,我之前寫過兩篇文章: 內(nèi)容廣告 – 谷歌關(guān)鍵詞廣告的唯一出路?以及 去年11月份新增的 再談內(nèi)容廣告

未來我認(rèn)為最有價(jià)值的能力肯定是內(nèi)容創(chuàng)造能力,內(nèi)容天生具有拉近人與人之間關(guān)系的能力,這種能力在營銷和品牌推廣中都是至關(guān)重要的能力。

內(nèi)容營銷我會(huì)大致歸類在社媒運(yùn)營和SEO能力兩者,社媒運(yùn)營會(huì)需要?jiǎng)?chuàng)作視頻,文字,圖片合適的內(nèi)容;SEO的話其實(shí)主要為文字內(nèi)容做谷歌SEO。

核心能力:

01

用戶決策流程調(diào)研能力

內(nèi)容營銷的實(shí)質(zhì)就是在用戶的購買決策流程的各個(gè)區(qū)域布置品牌的相關(guān)內(nèi)容,以期達(dá)到營銷用戶決策并促進(jìn)購買。

所以我們針對(duì)用戶的調(diào)研就至關(guān)重要,首先界定buyer persona 用戶畫像,之后對(duì)目標(biāo)在用戶的調(diào)研決定他們的購買決策軌跡,比如那些想買攝影器材的人絕大多數(shù)都要去YouTube搜一下測(cè)評(píng),再去FB看一下官方賬號(hào)內(nèi)容,再?zèng)Q定是否購買產(chǎn)品。

02

 內(nèi)容創(chuàng)作能力

首先要了解用戶關(guān)心些內(nèi)容,然后思考這些內(nèi)容如何使得我們的品牌,產(chǎn)品跟價(jià)值主張結(jié)合一起。

之后就是內(nèi)容創(chuàng)作, 通過各種內(nèi)容形式創(chuàng)作出來用戶關(guān)心的內(nèi)容。比如博客文章,社媒圖片, YouTube 視頻等等。

03

內(nèi)容推廣能力

好的內(nèi)容需要推廣出去才能獲得更大的曝光和價(jià)值,我們的內(nèi)容可以通過付費(fèi)或者免費(fèi)的手段推廣。

自有媒體比如FB,Youtube頻道,也可以利用SEO的手段進(jìn)行推廣,付費(fèi)渠道比如FB廣告,谷歌廣告,PR, Guest post等等。

未來五年跨境圈最有前景的是哪些崗位?-臨近年關(guān)的思考

圖片來源:百度

04

品牌營銷經(jīng)理崗

其實(shí)我發(fā)現(xiàn)跨境圈子招聘的品牌經(jīng)理其實(shí)是品牌經(jīng)理+海外營銷經(jīng)理的合體。

因?yàn)閱渭儚钠放苼碇v肯定不會(huì)直接跟銷量掛鉤,但是絕大多數(shù)跨境公司招聘的品牌經(jīng)理工作職責(zé)里面也包括社媒運(yùn)營,廣告投放,內(nèi)容行銷,品牌推廣從0到1等等。

我能想到兩個(gè)原因,第一個(gè)就是其實(shí)老板們不知道這兩者有啥區(qū)別;第二就是老板們想找一個(gè)兩者一起做了的人才。

因?yàn)閱渭兤放平?jīng)理不直接產(chǎn)生效益,但是還花錢不少,不過又因?yàn)槠放剖谴髣?shì)所趨,所以就不倫不類的放一起,想著品效合一。

其實(shí)近些年我的思路也一直在變化,四年前最初我感覺品牌是個(gè)比較虛的東西,只有營銷才是王道;

兩年前我會(huì)迷信品牌,認(rèn)為品牌這高大上的東西才是我們做營銷的比不了的,迷信品牌VI,Slogan, mission,品牌故事,定位等等;

但是近半年來我會(huì)認(rèn)為產(chǎn)品是品牌的基石,銷量是品牌傳播的保證,品牌促進(jìn)銷量,品牌增加用戶信任度。

所以我現(xiàn)在的理解就是,品牌立足于產(chǎn)品和銷量,銷量越大,產(chǎn)品越優(yōu)秀,品牌傳播才會(huì)越來越順暢。

沒有銷量何談品牌,好的品牌形象有助于銷量的增長,好的產(chǎn)品又促進(jìn)品牌形象的提升。

所以品牌經(jīng)理和推廣營銷經(jīng)理的工作內(nèi)容混淆也不失為一個(gè)好事兒,畢竟相輔相成,marketing 和branding 交集就不少。

核心競(jìng)爭(zhēng)力:

營銷思維

作為營銷經(jīng)理,需要懂產(chǎn)品定位,懂消費(fèi)人群,懂銷售渠道,懂平臺(tái)規(guī)則。

所以說,培養(yǎng)核心營銷競(jìng)爭(zhēng)力的第一步是,懂產(chǎn)品。我們要培養(yǎng)的能力是,給到任意一款產(chǎn)品,我能馬上想出它的主要賣點(diǎn)、目標(biāo)人群、溢價(jià)空間、營銷手段和方向等等。

只有培養(yǎng)出這樣的能力和洞察力,才能算是真正的競(jìng)爭(zhēng)力,它才能讓你遇到任何的突發(fā)情況不致舉足無措。

未來五年跨境圈最有前景的是哪些崗位?-臨近年關(guān)的思考

圖片來源:百度

05

GTM經(jīng)理

GTM經(jīng)理,即Go to Market經(jīng)理,簡(jiǎn)稱為操盤手。在體系中是一個(gè)非常重要的崗位,這兩年在消費(fèi)電子行業(yè)中非常流行,各大公司都在引進(jìn)該崗位。

GTM工作要求非常之高,從工作內(nèi)容來看,GTM必須懂產(chǎn)品和技術(shù),也要懂市場(chǎng)洞察,營銷和定價(jià)等等知識(shí),而且要跟產(chǎn)品經(jīng)理,研發(fā)經(jīng)理,營銷推廣等等部門進(jìn)行合作并推進(jìn)項(xiàng)目進(jìn)度。

最近兩年我看到anker等頭部跨境電商也開始招聘這個(gè)崗位。

仔細(xì)想想其實(shí)設(shè)置這樣的崗位是非常有必要的,畢竟目前有一定規(guī)模的公司基本上有研發(fā)部,生產(chǎn)部,推廣部,銷售部等等。

而當(dāng)一款新品上線的周期過長,必然需要有一個(gè)人從頭跟到尾協(xié)調(diào)管理各個(gè)部門的項(xiàng)目進(jìn)展。

也要在項(xiàng)目之初就做好整個(gè)項(xiàng)目的go-to-market (GTM) 策略,針對(duì)市場(chǎng),競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手,產(chǎn)品力等方面有清晰的洞察。

針對(duì)GTM的詳細(xì)信息我之前寫過一篇文章:聊一聊Go-to-market (GTM)

寫在最后:其實(shí)有心的大家看完就會(huì)發(fā)現(xiàn),怎么每個(gè)崗位都需要綜合能力,做營銷的要懂產(chǎn)品和設(shè)計(jì),做產(chǎn)品的要懂營銷和用戶, 就連廣告投放也要懂內(nèi)容營銷,你這有點(diǎn)亂。

其實(shí)不亂,這就是營銷的趨勢(shì),那就是各個(gè)模塊之間的界限越來越模糊,都要學(xué)習(xí)跨領(lǐng)域的知識(shí),這樣才能更好的做好自己的崗位。

本文全是一家之言,大家切勿偏信。

以上!

(來源:海外營銷王師傅)

以上內(nèi)容屬作者個(gè)人觀點(diǎn),不代表雨果跨境立場(chǎng)!本文經(jīng)原作者授權(quán)轉(zhuǎn)載,轉(zhuǎn)載需經(jīng)原作者授權(quán)同意。?

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