近期一些大公司比如蕉下裁撤品牌部門(mén)。這一現(xiàn)象引發(fā)了激烈討論比如“品牌無(wú)用論”“品牌營(yíng)銷人未來(lái)該何去何從”“品牌被市場(chǎng)拋棄是必然嗎”等等。一個(gè)關(guān)鍵問(wèn)題：品牌化這條路，究竟值不值得走？

一.大廠裁掉品牌部原因分析

一方面，在數(shù)字化時(shí)代，消費(fèi)者獲取信息的渠道更加多元化和碎片化。社交媒體、在線評(píng)論、網(wǎng)紅推薦等新興渠道的興起，使得消費(fèi)者的決策過(guò)程更加復(fù)雜和難以預(yù)測(cè)。傳統(tǒng)的品牌推廣方式，如廣告投放、公關(guān)活動(dòng)等，可能不再像過(guò)去那樣具有顯著的效果。

另一方面，一些大廠可能認(rèn)為，在當(dāng)前競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)中，產(chǎn)品創(chuàng)新和技術(shù)實(shí)力才是核心競(jìng)爭(zhēng)力。將更多的資源投入到研發(fā)、生產(chǎn)和銷售等環(huán)節(jié)，能夠更快地響應(yīng)市場(chǎng)需求，提高企業(yè)的運(yùn)營(yíng)效率和盈利能力。

還有部分大廠往往是因?yàn)槠錁I(yè)務(wù)模式已經(jīng)成熟，可依賴于現(xiàn)有的市場(chǎng)份額和用戶基礎(chǔ)繼續(xù)生存，因此在大環(huán)境趨勢(shì)不太樂(lè)觀的情況下，優(yōu)先裁掉品牌部是必然。

備注：以上分析并非針對(duì)蕉下這個(gè)品牌。如果你有其他想法，歡迎留言討論。

二.品牌化走到盡頭了嗎

大廠裁掉品牌部，這并不意味著品牌化之路就走到了盡頭。首先，我們都知道品牌是企業(yè)與消費(fèi)者之間的橋梁。在信息過(guò)載的時(shí)代，一個(gè)清晰、獨(dú)特的品牌形象能夠幫助企業(yè)在眾多競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手中脫穎而出，吸引消費(fèi)者的關(guān)注。通過(guò)品牌傳播，企業(yè)可以向消費(fèi)者傳達(dá)自己的價(jià)值觀、產(chǎn)品特點(diǎn)和服務(wù)優(yōu)勢(shì)，建立起長(zhǎng)期的信任關(guān)系。

其次，品牌能夠?yàn)槠髽I(yè)帶來(lái)溢價(jià)能力。消費(fèi)者往往愿意為知名品牌支付更高的價(jià)格，因?yàn)樗麄兿嘈胚@些品牌代表著更高的品質(zhì)和更好的體驗(yàn)。這種溢價(jià)能力可以為企業(yè)帶來(lái)更高的利潤(rùn)空間。

此外，品牌還具有抵御風(fēng)險(xiǎn)的能力。在面臨市場(chǎng)波動(dòng)、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手挑戰(zhàn)或負(fù)面事件影響時(shí)，一個(gè)強(qiáng)大的品牌能夠盡可能幫助企業(yè)保持市場(chǎng)份額，穩(wěn)定消費(fèi)者信心。

以上，是做品牌可以帶來(lái)的益處，看起來(lái)一切都是值得和美好的樣子。但是接下來(lái)我不得不潑點(diǎn)冷水。聊一些在品牌化過(guò)程中現(xiàn)實(shí)存在的問(wèn)題。

三.品牌化的誤區(qū)

很多人認(rèn)為，品牌的生命力比單純的銷售模式更強(qiáng)。這種看法在一定程度上是對(duì)的，成功的品牌往往能夠在市場(chǎng)中長(zhǎng)期生存并讓大家反復(fù)去挖掘值得學(xué)習(xí)的點(diǎn)。然而，很多人卻忽略了一個(gè)事實(shí)：在品牌化過(guò)程中，90%的品牌可能會(huì)面臨失敗。

因此，品牌化，對(duì)于許多企業(yè)來(lái)說(shuō)，是一場(chǎng)高風(fēng)險(xiǎn)的“豪賭”。它不僅可能需要大額的資金投入，需要長(zhǎng)期的耐心和堅(jiān)持，還需要不斷優(yōu)化和完善自身的品牌策略，外加一定的運(yùn)氣成分。

在這個(gè)過(guò)程中，90%的企業(yè)可能會(huì)失敗，只有少數(shù)能夠存活下來(lái)并成為市場(chǎng)上的佼佼者。成功的品牌，往往被人們所記住，而那些失敗的案例，卻鮮為人知。

很多人誤以為品牌化就是規(guī)模擴(kuò)張或者營(yíng)銷活動(dòng)。然而，真正的品牌化核心在于流程和標(biāo)準(zhǔn)。一個(gè)品牌的產(chǎn)品從設(shè)計(jì)到生產(chǎn)，再到最終呈現(xiàn)在消費(fèi)者面前，每一個(gè)環(huán)節(jié)都需要有嚴(yán)格的標(biāo)準(zhǔn)和流程。

這些標(biāo)準(zhǔn)和流程，決定了產(chǎn)品的品質(zhì)，也決定了品牌的價(jià)值。品牌化之路艱辛重重， 對(duì)于那些一味追求規(guī)模和利潤(rùn)的企業(yè)而言，要實(shí)現(xiàn)真正意義上的品牌化并非易事。從產(chǎn)品質(zhì)量到市場(chǎng)定位，從營(yíng)銷策略到用戶體驗(yàn)，這其中的艱辛和投入不是一般企業(yè)可以輕易承受的。

四.小公司該往品牌化發(fā)展嗎

對(duì)于小公司和簡(jiǎn)單買(mǎi)賣的公司來(lái)說(shuō)，品牌化的過(guò)程可能會(huì)充滿挑戰(zhàn)。第一個(gè)原因是難以在短期內(nèi)保持盈利和長(zhǎng)期發(fā)展之間找到平衡。第二個(gè)原因是從對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量的嚴(yán)格把控，到視覺(jué)設(shè)計(jì)、戰(zhàn)略規(guī)劃和研發(fā)投入，各個(gè)環(huán)節(jié)都需要付出巨大的努力和資源。

消費(fèi)者能夠感受到的“與眾不同”"一丁點(diǎn)的差異化"，背后常常是高昂的代價(jià)。這也是為什么很多產(chǎn)品不做差異化的原因，不是不是想做，而是有心無(wú)力。

一些企業(yè)可能會(huì)花費(fèi)高價(jià)請(qǐng)行業(yè)內(nèi)知名的顧問(wèn)來(lái)幫助制定品牌化戰(zhàn)略，但如果公司的研發(fā)經(jīng)費(fèi)僅有5萬(wàn)元，那么一切努力都可能是徒勞。這樣的不匹配不僅會(huì)使品牌化的過(guò)程變得曲折，也可能導(dǎo)致企業(yè)的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)加大。

上面提到，大廠裁撤品牌部，可能往往是因?yàn)槠錁I(yè)務(wù)模式已經(jīng)成熟，能夠依賴于現(xiàn)有的市場(chǎng)份額和用戶基礎(chǔ)。而不少小公司因?yàn)槭袌?chǎng)競(jìng)爭(zhēng)壓力大，想通過(guò)建立品牌來(lái)尋求差異化競(jìng)爭(zhēng)。這個(gè)想法也沒(méi)錯(cuò)，但是在這個(gè)過(guò)程中，小公司必須謹(jǐn)慎評(píng)估自己的資源和能力。還有就是利潤(rùn)率在30%以下的產(chǎn)品，建議你就不要搞品牌了，好好賣貨吧，畢竟先活下來(lái)才是王道。

總結(jié)

品牌化對(duì)許多企業(yè)來(lái)說(shuō)，是一條充滿挑戰(zhàn)的道路。它需要企業(yè)有足夠的決心和資源去投入，也需要有足夠的耐心去等待回報(bào)。在用戶對(duì)品質(zhì)和體驗(yàn)要求日益提高的背景下，走向品牌化可能是一條必要之路。然而，企業(yè)需清楚自身定位與能力，謹(jǐn)慎決策，以避免因盲目追求品牌而導(dǎo)致的不必要損失。

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