隨著TikTok成為全球化的社交和電商平臺,也給跨境賣家提供了新的商機。境電商通過與其他知名品牌、網紅或KOC建立品牌聯盟,能夠有效實現資源共享、優勢互補,并推動市場擴張,帶來更大的商業價值和品牌影響力。本文Nox聚星將和大家探討這種“影響力經濟”下的品牌聯盟如何為跨境電商企業帶來更大的商業價值和品牌影響力。
隨著社交媒體的崛起,影響力經濟成為數字營銷的核心驅動力。所謂影響力經濟,是指品牌通過與有影響力的如網紅或品牌合作,借助他們在社交平臺上的影響力實現品牌傳播和轉化。TikTok作為一個內容豐富且互動性極強的平臺,為這種合作模式提供了肥沃的土壤。
跨境電商在TikTok上可以借助網紅的流量和粉絲粘性,將品牌信息有效傳遞給目標受眾。同時,通過與其他品牌形成聯盟,不僅可以增強品牌影響力,還能帶來更多資源共享的機會,實現互利共贏。這一策略已逐漸成為各大品牌的常見做法,也為跨境電商企業提供了全新的發展方向。
1. 資源共享
品牌聯盟最大的優勢在于資源的整合與共享。無論是品牌與品牌之間,還是品牌與KOL合作,雙方都能夠共享彼此的市場資源。例如,品牌可以通過合作,接觸到彼此的粉絲群體和目標受眾。這種資源的互換不僅可以擴大品牌的曝光范圍,還能夠降低進入新市場的成本。對于跨境電商來說,尤其是在進入陌生市場時,借助知名品牌或當地KOL的影響力,可以加速品牌滲透。
2. 優勢互補
在品牌聯盟中,各方可以互補彼此的優勢,尤其是跨境電商企業可以借助知名品牌或KOL的影響力提升其在目標市場中的信任度。例如,跨境電商企業往往缺乏本地市場的文化認知與消費者洞察,而本地品牌或KOL則具備這些優勢。通過合作,跨境電商企業可以借力本地合作方,提供更符合市場需求的產品與服務,避免因文化差異帶來的營銷障礙。
3. 市場擴張與全球影響力
品牌聯盟可以幫助跨境電商企業實現快速市場擴張。通過TikTok這個全球化平臺,品牌不再局限于本地市場,而是能夠通過合作進入多個國家和地區的市場。例如,跨境電商企業與具有國際影響力的KOL合作,可以將其產品推廣到KOL粉絲遍布的多個國家,提升品牌的全球知名度。此外,知名品牌的背書能夠大大增強跨境電商的信譽,提升消費者對新品牌的信任感。
4. 提升營銷活動的創意性與互動性
TikTok平臺以其豐富的創意工具和高互動性的內容著稱。品牌聯盟可以通過創意短視頻、挑戰賽或聯合直播等多樣化的形式,為粉絲帶來更具吸引力的營銷活動。比如,通過多個品牌共同策劃的挑戰賽,不僅能夠增加用戶的參與度,還能夠通過多品牌的聯合曝光形成更大的傳播效應。
在TikTok上構建成功的品牌聯盟并非易事,需要跨境電商企業在策劃和執行過程中注重以下幾個關鍵操作模式:
1. 明確目標與分工
在與其他品牌或KOL建立聯盟時,跨境電商企業必須明確各方的合作目標與分工。例如,品牌與品牌的合作可以針對不同的市場領域與產品品類,KOL的合作則可以明確其負責的推廣形式與內容制作。明確的目標可以確保每一方在合作中獲得預期的成果,避免利益沖突。
2. 內容創意的協作
TikTok的內容特點要求品牌在制作營銷內容時必須具有創意與娛樂性。跨境電商品牌可以與合作伙伴共同制定創意內容方案,確保品牌形象的統一性與內容的吸引力。例如,在短視頻或直播中設計交互式的元素,如用戶評論、投票、競猜等方式,增加用戶與品牌之間的互動。
3. 數據驅動的策略優化
合作過程中,各方可以通過TikTok平臺的分析工具實時監測活動效果,根據數據調整和優化策略。例如,跨境電商企業可以通過數據洞察粉絲的購買行為、偏好與互動模式,從而調整產品選擇、價格策略以及內容風格。這種數據驅動的合作不僅能夠提高營銷效果,還可以為未來的品牌聯盟提供經驗參考。
1. 品牌形象協調
不同品牌之間的合作可能會面臨品牌形象沖突的問題。如果合作方的品牌形象或市場定位與跨境電商企業不符,可能會引起消費者的困惑或不滿。因此,跨境電商企業在選擇合作伙伴時,必須確保雙方的品牌價值觀和目標受眾具有一致性。
2. 利益分配與責任劃分
品牌聯盟中的利益分配與責任劃分是關鍵問題,特別是在涉及利潤共享或資源投入時。跨境電商企業需要在合作開始前,明確各方的權責以及利益分配機制,確保合作過程中的透明性與公正性。
3. 文化差異的融合
跨境電商通常面對不同國家和地區的市場,這些市場的文化差異會影響品牌聯盟的合作效果。為應對這一挑戰,品牌聯盟必須深入了解目標市場的文化與消費者行為,并根據市場需求調整其營銷策略。
TikTok跨境電商的品牌聯盟不僅是一種資源共享和優勢互補的策略,更是一種創新的市場擴張手段。通過與其他知名品牌、網紅或KOL建立聯盟關系,共同打造具有影響力的營銷活動,實現資源共享、優勢互補和市場擴張。這種策略不僅有助于降低營銷成本、提高營銷效率,還能為跨境電商企業帶來更大的商業價值和品牌影響力。
(來源:網紅營銷克里塞)
以上內容屬作者個人觀點,不代表雨果跨境立場!本文經原作者授權轉載,轉載需經原作者授權同意。?