【編者按】：9月2-3日，由雨果網主辦的中國（廈門）跨境電商大會將在廈門隆重舉行?！白蠲揽缇橙恕弊鳛楸敬未髸牧咙c環節，吸引了無數跨境電商賣家的踴躍報名參加。即日起，雨果網將推出系列專題文章，講述這些賣家與跨境電商千絲萬縷的不解之緣。他們可能不是日銷千單的大賣，也沒有滿滿的干貨分享，但卻對這個行業有著不一樣的情愫。如果你也想參加本次大會，與行業各路大神零距離交流，就趕緊報名參加吧：http://dwz.cn/11cxD3

在接受雨果網采訪的時候，盧帥剛結束完一次電話會議，對于因此讓小編稍等片刻這件事，盧帥謙遜地表示了歉意。

“我是做軟件開發出身的，從事跨境電商后，也就做點跟軟件有關系的?！北R帥是杭州市王道跨境電子商務有限公司（以下簡稱王道）的CEO，自2010年至今，他和他的王道已經一起走過了五個年頭。此前，在雨果論壇第五期的時候，盧帥分享了自己在多平臺運營方面的經驗，可以說，多平臺操作，是他與王道一起摸索出來的特色運營模式。盧帥坦言，最多的時候，公司曾同時運營十幾個平臺，上百家店鋪，在每個平臺上都發揮出不錯的水準，這是相當不容易的。

“說實話，多平臺操作也是迫不得已的舉措。你知道的，每個平臺作深入之后，總會有一個流量上限，達到了，就很難再進一步。因此，我們希望能夠通過多平臺的方式，增加銷量。”盧帥說，多平臺操作，所帶來的最大的困難就是信息和資源的管理。

“你也知道，人就這么多，對人力資源的分配、信息資源的管理整合等都是大問題。但是也得益于此，這個模式為我培養了好幾個全能團隊?！北R帥說，自己手下的團隊各有特色，他們根據自己的性格、特質等選擇最適合自己的平臺運營操作，一個團隊負責一個平臺，很能鍛煉團隊的能力。

“我認為內在機制十分重要，我們做了十幾個平臺，一百多個店鋪，我不可能都去關心。這樣，領隊的個人性格和能力就很關鍵了。領隊的性格、行事作風，直接決定了整個團隊的風格?！北R帥說，領隊不是靠培養的，而是靠選出來的。讓適合的人成為團隊的核心，這樣才能發揮整個團隊的效率。

針對多平臺方操作，雨果網問及如何突破瓶頸，盧帥坦然道：“所以需要多平臺操作?！北R帥說，每個平臺的每個品類都有上限，達到一個量就上不去了，這就是所謂的瓶頸，目前王道采用的跨越瓶頸的方法，是橫向擴張——即多平臺加多品類的模式?！斑@樣的供應鏈不會太專一于一個平臺和一個品類，亞馬遜達到上限了，我們還有eBay，母嬰做到極致了，我們還可以做美妝?！北R帥說，這樣做單個產品無法扎深，但是每個品類其實并不一定要做到全平臺最好，只要保持在中等偏上的水準就夠了。

“開放是我們一直以來的文化氛圍。我從不要求他們要打卡上班，也沒有固定的上班時間，完全看他們個人和團隊的偏好和習慣。只要在限定的時間內做出成效，怎么做，那就是團隊的事情。當然，我們必須堅守最基本的道德底線，更不要去觸碰法律的禁區?！北R帥說，對于出成果的判定，盧帥也坦言，銷量是最基本的，不求你一定達到怎樣高的銷量，但是最起碼能夠證明你的方法是可行的，不會處在落后地位，在此基礎上我們再看其他方面。根據各個團隊的不同情況，有些團隊適合做爆款，他們的整體銷量也許不如另一個團隊，但是每個月都能出一兩個、十幾個爆款，那也是可以的；有的團隊雖然自己并不出彩，但是對其他團隊能夠起到很好的貢獻和支援，這樣的團隊也很受歡迎?？傊嗽谙薅〞r間內證明你的價值，在王道，沒有其他框架能夠束縛住你?！懊總€人進入王道后，我都會給他們灌輸一個理念，那就是我們賦予的自由，希望能夠發揮他們的創造力。”盧帥說。

對于參加此次的最美跨境人比賽，盧帥的參賽宣言顯得霸氣十足：“我希望能夠與所有的跨境人一起，結廬山野，共謀大業！”（文/雨果網 陳鍵彬）