外貿,實際上就是面向國外客戶的銷售。這些消費心理學,可能顛覆你的常識,但卻能幫你贏得客戶。
一、詢盤時:不要給客戶太多選擇
認知負荷理論認為:人腦處理信息的能力是有限的,面對過多選項時,大腦會進入超載狀態,決策變得艱難。
比如,你想買一瓶橄欖油,當走進樓下商店時,在一堆花生油、菜籽油中,你會一眼選中,結賬走人。但當在超市貨架前,面對十幾種不同品牌、不同產地的橄欖油,從初榨的、有機的,到調味的、特級的……你就要開始糾結比較了。
客戶,尤其是對產品不太了解的客戶,也是如此。如果業務員給他介紹一個又一個產品,或者直接甩出一整個產品目錄冊,他多半會“我再考慮一下”。什么都有,等于什么都沒有。外貿人要盡量為客戶減少決策難度,簡化購物流程。
可以采用三步走策略。
●了解客戶需求:客戶的服務對象是哪些?目標市場有何特殊要求?預算范圍是多少?想要什么樣的效果?最關注哪個點?之前采購過哪些款式?……
● 推薦有限方案:心理學家通過實驗發現,?當提供的選擇數量從24款減少到6款時,?購買率顯著提高。外貿人提供3-6個產品/方案比較合適。方案均要滿足客戶的核心需求,但要有明顯的區別,比如產品功能、質量、價格呈階梯狀分布。
●引導決策:比較不同產品/方案的價格和質量,幫助客戶了解每個選擇的優缺點,引導客戶選擇合適方案。
二、報價時:客戶要的不是真便宜
你看中了一個花瓶,對方報價1499元,你的目標價格為900元。于是你順口回了個價:750,賣嗎?沒想到對方一口答應下來了。最后的價格,比你預想中還要低,但是你會開心嗎?絕大部分人都會后悔,當時我要是多砍一點就好了!
客戶所追求的便宜,并不一定是真正的便宜。這意味著,我們在報價時,可以運用一系列的心理學原理。
降價策略
降價是門技術活。如果降得太多太快,只會讓客戶懷疑,你在這筆生意中,賺了太多錢,繼續施壓還價;如果寸步不讓,沒有留出足夠的討價還價空間,對方可能覺得你缺乏談判誠意。羅杰·道森指出,應該采用“逐步縮小讓步幅度”的策略,比如依次降低500、200、100、50、10元。這樣能夠有效地平衡雙方的預期,既展現了談判的誠意,也暗示了接近底線。
錨點原理
星巴克往往擺著依云水。有了22元一瓶的礦泉水作對比,咖啡的價格就親民起來了。外貿人可以采用“三明治”法。在推薦時,除了主推款B,可以再附加一個超出預算但質量略好的高配款A。大部分客戶會嫌A貴,這樣,B的性價比就凸顯出來了。如果客戶還是嫌棄價格太高?不如再給客戶看看低價款C,展示一下質量的差別,一分價錢一分貨,客戶會理解的。
替代補償
要讓你的降價有所“代價”,客戶才會更加珍惜。不妨告訴客戶,可以再降低一點價格,但是需要更高的起訂量、更高的付款比例、或者更少的賬期……
權威效應
僵持時,不如利用權威效應。告訴客戶,我已經給出權力范圍內最大的讓步了,我再請示一遍老板。至于實際情況,你自己把握就好。
三、客戶維護:小恩小惠也能收買人心
客戶收到貨物,并不意味著交易的結束。將一次性客戶轉化為長期的忠誠合作伙伴,比開發一個新客戶更簡單、更有價值。
互惠原則是一種根深蒂固的人類心理傾向,即當別人為我們做了什么好事時,我們感到有義務去回報他們。這里的互惠并不需要付出多大的代價,最根本的當然是把控好產品品質,保持專業的服務態度。
還有一些其他小TIPS。
● 比如,在客戶需求之外,提供額外的服務或幫助,如免費的技術支持、優先處理訂單、良好的售后等;
●比如,不涉及商業機密的情況下,定期分享有價值的信息,包括行業最新趨勢、市場分析報告、行業新聞或技術更新等;
●比如,預見并主動解決潛在問題,如在運費/原料漲價的時期特別提醒老客戶或給出替代方案;
●再比如,在關鍵節日或客戶的重要日子,投其所好,送上個性化的小禮物或感謝信等。
只要有心,你總能發現機會。
(來源:外貿百事通)
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