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PayPal獨立再上市,在中國難突圍

闊別納斯達克13年之后,在線支付公司PayPal日前正式完成與母公司eBay的拆分,再次獨立上市。2002年,PayPal首次在納斯達克上市,隨后被eBay以15億美元收購。在母公司孵化下,PayPal逐漸長成龐然大物,營收即將超過eBay市場業務。美國時間7月20日,以收盤價40.47元計,Pay

PayPal獨立再上市,在中國難突圍

闊別納斯達克13年之后,在線支付公司PayPal日前正式完成與母公司eBay的拆分,再次獨立上市。

2002年,PayPal首次在納斯達克上市,隨后被eBay以15億美元收購。在母公司孵化下,PayPal逐漸長成龐然大物,營收即將超過eBay市場業務。美國時間7月20日,以收盤價40.47元計,PayPal獨立上市當天市值即突破500億美元,高于當日eBay346億美元市值。

對PayPal而言,獨立上市意味著更大的自由與空間。PayPal總裁兼CEO丹·舒爾曼在掛牌當天接受采訪時表示,再度成為獨立公司,將有更大的靈活度和其他電商平臺洽談合作,這種潛在的可能性甚至包括亞馬遜。而中國將是PayPal最具戰略意義的市場之一,PayPal北亞區副總裁及總經理李立航在接受《中國經營報》記者采訪時透露,借助潛力巨大的海淘市場,鑒于中國金融政策的限制與eBay的關系,在此之前,PayPal在中國的用戶更多集中在eBay賣家與中小企業客戶。現在的PayPal更寄希望于中國金融政策的松動,并且首次釋放向C端用戶加速拓展的強烈野心。這意味著激戰正酣的支付市場再添變數,“支付寶、微信支付都是值得尊敬的對手,但支付市場絕對不止幾個玩家可以占據。”李立航說。

重裝PayPal

在過去的十幾年間,PayPal一直隱身于eBay旗下,但關于它的獨立問題早已由來已久。尤其在線支付市場的增長,PayPal一直為自己的歸屬權感到煩惱。它被認為始終處于兩場戰爭旋渦的中心,一場是場爭奪線上交易的控制權,另一場則是如何掌握自己的命運。強烈支持其獨立的輿論認為,一個全球性的支付系統沒道理屈居在一家拍賣網站門下。

類似的獨立革命實際早已在中國上演,不一樣的是阿里巴巴馬云親自操刀了支付寶的分離,獨立發展的支付寶如今已經成長為互聯網金融巨頭螞蟻金服。PayPal的獨立還不算晚,一場全球性的移動支付戰爭才剛剛開始。據公開資料顯示,2014年,PayPal處理交易總金額達2350 億美元,營收80億美元,其中,PayPal處理的移動支付交易量為460億美元。目前,PayPal在全球203個國家和地區擁有超過1.69億活躍用戶。另據市場調研公司Gartner估計,到2017年,每年的移動支付規模將超過7200億美元。

獨立之后的Paypal與前母公司eBay的關系讓外界好奇。據之前提交給美國證券交易委員會(SEC)的文件顯示,未來5年內,eBay在線市場中的80%商品銷售將被導向PayPal支付服務,與當前的水平保持一致。另據丹·舒爾曼證實,獨立將意味著PayPal可以自由地選擇合作伙伴。據其透露,PayPal將利用手中66億美元現金進行收購。在此之前,PayPal為了進軍國際匯款市場收購了Xoom。另外一項值得關注的收購是,2014年以8億美元的現金收購了Braintree,Braintree 擴展中的網絡所帶來的大量數據和交易手續費將是此次收購為PayPal 帶來的主要利益。目前,許多大公司都在使用Braintree的服務,包括OpenTable、LivingSocial,也包括像Uber、Airbnb 這樣以共享經濟概念當紅的公司。

即使如此,Paypal仍然將面對巨大的挑戰,它的對手包括蘋果、谷歌,以及VISA和MasterCard等等。移動支付上的占比也沒有想象中樂觀,以2014年處理交易總金額達2,350 億美元,但移動支付交易量僅為460億美元。但李立航表示:“增速卻非常快,移動支付這一部分的成長是68%”。而與谷歌、蘋果主推的NFC技術的近場支付相比,李立航認為主要與其擁有的硬件相關,而PayPal完全是軟件,軟件的好處在于建立成本低,NFC則需要一個一個去布。

中國問題

盡管擺脫了eBay的束縛,并不意味著PayPal能在中國迅速突圍。

“之前因為排他性的合作,亞馬遜、京東和阿里巴巴不接受PayPal支付,現在PayPal獨立后,我們的發揮空間會更大。”李立航認為。但是在業內看來,這種想法并不那么容易實現。

PayPal真正的困難在于金融政策的限制,不能在中國大陸開展本地支付,這意味著國內消費者無法用PayPal來支付國內商戶的交易,這也是PayPal在中國市場始終發展緩慢的重要原因。但是李立航認為,國務院發文外資公司可以申請支付清算牌照,政策層面的松動讓PayPal看到希望,“對于拿到執照非常樂觀,對國內市場也很有興趣”。

只是PayPal想要大規模吸入C端用戶并不容易。最微妙的是,在支付寶錢包與微信支付正在上演的從線上到線下的跑馬圈地,PayPal還動彈不得。在丹·舒爾曼看來,PayPal不應該被簡單地視為一個在線支付解決方案或者網頁上的一個按鈕。在美國PayPal早已更多地走向線下,在美國本土的星巴克,可以通過PayPal使用手機支付,并且自動收集獎勵積分,用的越多意味著獎勵越多,免費食品、免費續杯以及免費的數字音樂。你還可以定位正在營業的店,搜索菜單并且向朋友贈送飲品。但是這些顯然還沒辦法在中國國內市場實現。

而以阿里為例,通過螞蟻金服往線下擴張的策略是全方位的,將旗下O2O業務打包劃撥給擁有支付寶的螞蟻金服;螞蟻金服內部梳理并整合資源,組建本地生活事業部去拓展線下商業;阿里和螞蟻各自出資30億元共同成立O2O公司“口碑”,再加上阿里集團新任CEO張勇出任銀泰董事局主席,主導銀泰互聯網轉型等,這些舉動都指向了線下。

PayPal在中國現在首當其沖的任務是擴大本地影響力,并且吸引到更多的C端用戶。比如與銀聯合作推出了“海購天下”的項目,所有的銀聯卡可以綁定PayPal,銀聯卡用戶可以在1000萬個PayPal商戶上購物。“這個數量相當可觀,銀聯卡就有5億張。”但是一方面,PayPal可能仍然需要更多的辦法去出觸達消費者,“銀行是一個好的渠道,但是一般的消費者也不把銀行當作一個消費的工具。我們還需要跟電商等更多的渠道合作。” 據李立航透露,PayPal已經和諸如洋碼頭等中國跨境電商平臺展開合作。另外一方面,PayPal也在嘗試進入更多的細分市場。比如個人匯款,中國在海外有30萬留學生,可以通過PayPal直接支付學費;中國出境游的游客也可以通過PayPal直接跨境購買機票、火車票。

現在看起來,像PayPal這樣的國外支付公司已經開始曲線進攻中國消費者的移動錢包。在國內,螞蟻金服的業務范圍正在向幾乎所有的互聯網金融服務拓展,最近更新的支付寶9.0版本更是把觸角伸到了本地生活服務以及社交領域。微信支付也在盡可能快地搭建更多的應用場景,生長成基于支付的生活服務平臺。這些可能給PayPal提供了更大的想象空間,也帶來更多緊迫感。“政府也認為像PayPal這樣的公司,在風險管理、服務、誠信方面有優勢,我們等待國家的政策開放,非常希望進入這個市場。”李立航說。

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