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2024-08-02 11:54
對于剛起步的海外倉企業來說，最緊要的事情就是把核心業務打磨平穩，形成核心競爭力，才能在激烈的競爭中贏得一席之地。而要實現這個目的，WMS海外倉系統的引入當然是必要的一環，不過因為剛起步，業務和資源都還不夠平穩，在選擇海外倉系統的時候還是有很多事情需要注意的，稍有不慎就會踩坑。
浪費資金不說，還耽誤了海外倉成長的時間，這就得不償失了。
1、核心功能要順暢
有些人因為不太了解海外倉系統，不知道怎么選，就會傾向于選擇那些看起來體量很龐大的系統。這其實并不完全對。
對海外倉來說，尤其是剛起步的海外倉，業務的類型并不多，主要就是圍繞一件代發、中轉、退換標等展開的。這個時期對海外倉系統的需求也是聚焦這些核心功能的體驗上。
如果這些核心功能的實用都不夠順暢，那其他的功能再多也都是擺設。盲目的選那些看起來功能很多的wms系統，結果花了很多錢，買了的系統超過80%的功能從來都沒用過，那就浪費了。
2、續費要靈活，把選擇權放在自己手里
現在做海外倉系統的開發商還是比較多的，定價的模式也比較多樣。不過有一些海外倉WMS系統的定價還是略顯死板，必須按年或者更長時間才能合作。
這種模式對剛起步的海外倉來說，并不是合理的選擇。
一方面是海外倉剛起步，一切從零開始，資金壓力還是比較大的。一次性投入太多預算去引入系統，容易讓海外倉因為資金壓力影響業務規劃。
另一方面，很難說一套系統對某個海外倉就一定是最優選擇，而且起步階段的海外倉業務變數很大。一旦出現業務的大規模變動導致目前的系統不適用，那就會造成很大的損失。
靈活周期合作，把選擇權放在自己手里，這樣相對就比較穩妥。海外倉系統能滿足需求就持續用，即使不能滿足，更換系統也不會有太大的損失。
3、海外倉系統是工具，用起來才有價值
海外倉系統的最終使用者其實是倉庫的一線工人，對于剛起步的海外倉來說，如果選擇的海外倉系統操作邏輯不合理，過于復雜，就會導致工人學習難度大。
最后的情況就是工人會放棄使用這個系統，那不管這套海外倉系統你是花多少錢引入的，都變成了擺設，沒有任何價值。
建議還是選擇那些業務邏輯清晰，操作界面簡單，工人看幾遍就能上手操作的海外倉系統。
4、WMS海外倉系統的試用，很重要
海外倉WMS系統是和實際業務高度結合的工具，光是看一些介紹資料，是很難真的了解的。
一定是拿過來實際的上手使用一段時間，把實際業務場景帶進去，你才知道這套WMS系統能不能用，適不適合你，好不好用。
所以WMS系統的試用期還是要有的，而且要足夠長。三五天很難真正了解的，一個月左右就比較合適了。
（來源：海外倉工程師Eric）
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