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2024-07-25 20:21
本文經授權轉載自：跨境梅姐
作者：梅姐
據了解，韓國電商購物平臺 TMON 和 WeMakePrice 的付款延遲問題正在升級為一場潛在的全面危機。
據了解，這兩家公司分別是韓國第四大和第五大電子商務平臺，每月用戶總數超過 860 萬，自 7 月 23 日起已暫停信用卡付款和退款。銀行還暫停了向與這兩家公司有業務往來的供應商提供預付款的貸款服務。
由于資金問題，TMON 和 WeMakePrice 本月未能向平臺上的賣家支付款項。業內人士認為，這兩家平臺已經巨額虧損，陷入了嚴重的財務困境。通過這些平臺銷售商品的賣家已經一個多月沒有收到款項，損失估計超過 1000 億韓元。
持續的付款延遲引發了韓國民眾對國內“電子商務泡沫”可能即將破裂的擔憂。
去年，韓國國內電子商務市場規模達到 227 萬億韓元（1640 億美元），13 年來增長了 10 倍。電子商務的快速增長給線下零售商帶來了巨大壓力。這也刺激了線上的激烈競爭，而現在，來自二三線公司的競爭已經開始瓦解。
韓國公平貿易委員會 (KFTC) 和金融當局正在迅速評估形勢，以盡量減少對消費者和賣家的損害，總統辦公室的一位官員表示。“KFTC 正在積極考慮如何利用韓國消費者機構的損害救濟和爭端解決功能，”KFTC 主席韓基正表示。律師事務所一直在準備對這兩家在線購物平臺提起集體訴訟，以防它們破產。
韓國的大多數電子商務平臺（包括 TMON 和 WeMakePrice）都允許賣家在平臺上發布和銷售產品。這種商業模式只需要很少的初始投資，因為公司只需要維護市場并從賣家那里賺取傭金。在過去十年中，隨著電子商務市場的快速發展，這些平臺并不介意蒙受損失，他們著眼于未來繼續經營。
然而，無論是在韓國國內還是來自 AliExpress 和 Temu 等中國電子商務巨頭的激烈競爭，使得 TMON 和 WeMakePrice 不得不依賴激進的營銷策略，例如過度發放折扣券。
TMON 和 WeMakePrice 本質上是“拆東墻補西墻”的運作方式，即在消費者付款一到兩個月后才向賣家付款。例如，即使平臺在 1 月份虧損 100 億韓元，他們也只需在 2 月份賺到 101 億韓元即可彌補這 100 億韓元。這種模式依靠持續增長來彌補之前的損失，最終在本月達到極限。隨著平臺失去信譽，越來越多的賣家暫停銷售，消費者停止購買，導致銷售額下降和進一步財務不穩定的惡性循環。
資金充足的公司或許能渡過暫時的危機，但 TMON 和 WeMakePrice 卻缺乏資金。這兩家公司都是新加坡電商平臺 Qoo10 的子公司。Qoo10 創始人具永培收購了一系列國內外電商公司，包括 TMON、WeMakePrice、Interpark Commerce、AK Mall 和美國的 Wish。一位業內人士表示，具永培的目標是收購眾多陷入困境的公司，并將它們上市。
TMON 和 WeMakePrice 解釋稱，付款結算延遲是暫時的。他們在一份聲明中表示：“我們將盡最大努力解決結算延遲問題，恢復賣家和客戶的信任?！?/p>
據梅姐了解到，包括樂天百貨在內的主要零售商以及 Hana Tour、Mode Tour 和 Yellow Balloon 等旅行社已暫停在這些平臺上的銷售。
（封面來源：圖蟲創意）
（來源：雨果網的朋友們）
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