可持續(xù)發(fā)展領(lǐng)域已經(jīng)涌現(xiàn)了許多知名品牌,例如,Patagonia、Allbirds、The Body Shop等,他們通過(guò)各種方式實(shí)踐環(huán)保理念,并將社會(huì)責(zé)任和經(jīng)濟(jì)可行性融入到品牌DNA,以此塑造商業(yè)戰(zhàn)略。
Patagonia,這個(gè)起源于1970年代的戶外裝備品牌,以其對(duì)環(huán)境的保護(hù)和創(chuàng)新的商業(yè)模式,成為了這一領(lǐng)域的佼佼者之一。
Patagonia對(duì)環(huán)保的承諾并不是單純的喊口號(hào),它通過(guò)“1%地球”等舉措,將其部分銷售額捐贈(zèng)給環(huán)保組織。尤其是在2022年,創(chuàng)始人Yvon Chouinard宣布捐贈(zèng)整個(gè)公司,將公司所有利潤(rùn)用于環(huán)保事業(yè),總價(jià)值30億美元。
Patagonia構(gòu)建了線上線下的融合體系,不僅為消費(fèi)者提供了一個(gè)無(wú)縫銜接的購(gòu)物體驗(yàn),更將可持續(xù)發(fā)展理念貫穿于每一個(gè)環(huán)節(jié),實(shí)現(xiàn)了商業(yè)與環(huán)保的雙贏。
在線上,從獨(dú)立站到亞馬遜等第三方平臺(tái)的廣泛布局;線下,在全球10多個(gè)國(guó)家開(kāi)設(shè)了專賣(mài)店,并在16個(gè)國(guó)家設(shè)有工廠。
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從廢品場(chǎng)到環(huán)保先鋒的創(chuàng)業(yè)之旅
Patagonia的創(chuàng)始人Yvon Chouinard是一個(gè)熱衷于攀巖登山的戶外愛(ài)好者,其創(chuàng)業(yè)之旅始于1957年。
他對(duì)當(dāng)時(shí)的巖釘(用于登山的金屬釘)并不滿意,于是Chouinard在廢品場(chǎng)中找到了一個(gè)鍛造廠,自學(xué)金屬加工,開(kāi)始制作自己的巖釘。這些巖釘不僅堅(jiān)固耐用,而且可以重復(fù)使用,迅速贏得了登山者的青睞。由此,Chouinard裝備公司誕生了。
到了1970年,這家公司已經(jīng)成長(zhǎng)為美國(guó)最大的攀巖硬件供應(yīng)商。然而,隨著攀巖運(yùn)動(dòng)的流行,Chouinard開(kāi)始意識(shí)到巖釘對(duì)巖石環(huán)境的破壞。面對(duì)這一問(wèn)題,他做出了一個(gè)大膽的決定:放棄巖釘業(yè)務(wù),轉(zhuǎn)而開(kāi)發(fā)一種新的、對(duì)環(huán)境友好的攀登工具——鋁制楔塊。這種楔塊不會(huì)對(duì)巖石造成永久性傷害,是對(duì)傳統(tǒng)攀登方式的又一次革新。
為了證明這些楔塊的可靠性,他親自使用它們攀登了著名的El Capitan路線,通過(guò)這一方式不僅證明了楔塊的有效性,也贏得了登山者的信任。楔塊的推出,標(biāo)志著Chouinard對(duì)可持續(xù)攀登方式的探索和承諾。
與此同時(shí),Chouinard也將目光投向了登山者的需求。他發(fā)現(xiàn),當(dāng)時(shí)的登山者穿著并不適合攀登的衣服。受到旅行的啟發(fā),他開(kāi)始制作既耐用又舒適的登山服裝。這些服裝不僅滿足了登山者的實(shí)際需求,也為他們提供了更好的保護(hù)。
這一轉(zhuǎn)變,不僅拓寬了公司的業(yè)務(wù)范圍,也進(jìn)一步鞏固了Patagonia在戶外裝備領(lǐng)域的領(lǐng)先地位。1973年,Chouinard將他的裝備和服裝業(yè)務(wù)合并,成立了Patagonia公司。
這個(gè)名字來(lái)源于南美洲的巴塔哥尼亞高原,象征著對(duì)自然的敬畏和對(duì)冒險(xiǎn)的熱愛(ài)。Patagonia不僅僅是一個(gè)戶外品牌,它代表了一種生活態(tài)度,一種對(duì)環(huán)境的深切尊重和對(duì)可持續(xù)發(fā)展的追求。
從Chouinard的創(chuàng)業(yè)歷程可以發(fā)現(xiàn),創(chuàng)新源于需求。無(wú)論是巖釘?shù)母牧歼€是登山服裝的設(shè)計(jì),Chouinard始終保持敏銳的市場(chǎng)洞擦力,從消費(fèi)者的實(shí)際需求出發(fā),用創(chuàng)新解決問(wèn)題。
反向營(yíng)銷策略
如今,Patagonia已遠(yuǎn)遠(yuǎn)超越傳統(tǒng)戶外登山用品的范疇,其產(chǎn)品線全面綻放,精準(zhǔn)覆蓋男性、女性及兒童等多元化消費(fèi)群體;使用場(chǎng)景覆蓋越野跑、沖浪、釣魚(yú)、通勤等;產(chǎn)品覆蓋泳衣、連衣裙、內(nèi)衣配飾等等,產(chǎn)品種類豐富多樣滿足了消費(fèi)者在不同場(chǎng)景下的個(gè)性化需求。
圖源:Patagonia獨(dú)立站
Patagonia的產(chǎn)品以耐用性、功能性和環(huán)保材料而聞名。其服裝和裝備能夠經(jīng)受戶外探險(xiǎn)的嚴(yán)酷考驗(yàn),確保客戶在未來(lái)幾年都能信賴他們。
此外,該品牌對(duì)可持續(xù)發(fā)展的承諾還延伸至制造流程。通過(guò)再生材料和減少浪費(fèi)以最大限度的減輕對(duì)環(huán)境的傷害。Patagonia提倡修復(fù)和再利用,為其產(chǎn)品提供修復(fù)服務(wù),并鼓勵(lì)客戶延長(zhǎng)服裝和裝備的使用壽命。
與傳統(tǒng)營(yíng)銷方式背道而馳,傳統(tǒng)營(yíng)銷方式通常會(huì)鼓勵(lì)消費(fèi)者購(gòu)買(mǎi)更多產(chǎn)品。然而,Patagonia 鼓勵(lì)人們?cè)谫?gòu)買(mǎi)新衣服之前三思而行。
2011年,巴塔哥尼亞發(fā)起了“不要買(mǎi)這件夾克”活動(dòng)。這項(xiàng)活動(dòng)旨在通過(guò)強(qiáng)調(diào)服裝生產(chǎn)對(duì)環(huán)境的影響來(lái)阻止過(guò)度消費(fèi)。該活動(dòng)敦促顧客在購(gòu)買(mǎi)前仔細(xì)考慮,并考慮修補(bǔ)或重復(fù)使用他們現(xiàn)有的衣服。
雖然勸阻顧客購(gòu)買(mǎi)其產(chǎn)品對(duì)公司來(lái)說(shuō)似乎很冒險(xiǎn),但這次活動(dòng)對(duì)巴塔哥尼亞來(lái)說(shuō)卻是一個(gè)成功。它引起了媒體的廣泛關(guān)注,并引發(fā)了關(guān)于消費(fèi)主義及其對(duì)環(huán)境影響的更廣泛討論。
正因如此,該公司的收入在2012 年增長(zhǎng)了約30%,達(dá)到5.43 億美元,隨后在2013 年又增長(zhǎng)了5%。到2017 年,該公司的銷售額達(dá)到了10億美元。
利用社媒塑造品牌形象
Patagonia獨(dú)立站的月均訪問(wèn)總量已經(jīng)超過(guò)600萬(wàn),用戶特征顯著。
圖源:similarweb
首先,其訪客中美國(guó)地區(qū)的用戶占比超過(guò)一半。美國(guó)作為戶外活動(dòng)和環(huán)保理念較為普及的國(guó)家,與Patagonia的品牌理念高度契合,因此吸引了大量美國(guó)消費(fèi)者。
其次,訪問(wèn)用戶中男女比例相差不大,這反映出Patagonia的產(chǎn)品不僅受到男性戶外愛(ài)好者的喜愛(ài),也吸引了大量女性用戶。這可能與Patagonia產(chǎn)品線的多樣性和設(shè)計(jì)上的包容性有關(guān),能夠滿足不同性別消費(fèi)者的需求。
圖源:similarweb
最后,訪問(wèn)用戶的年齡層集中于25-34歲,這個(gè)年齡段的用戶通常具有較高的消費(fèi)能力和對(duì)新事物的接受度。他們可能更關(guān)注環(huán)保、可持續(xù)發(fā)展等議題,這與Patagonia的品牌理念相契合。同時(shí),這個(gè)年齡段也是戶外活動(dòng)的主要參與者,因此更容易被Patagonia的戶外產(chǎn)品所吸引。
總的來(lái)說(shuō),Patagonia的目標(biāo)用戶一般都具備較強(qiáng)的環(huán)保意識(shí)、追求品質(zhì)與實(shí)用性、活躍中社交媒體和電商平臺(tái)。
因此,Patagonia擅長(zhǎng)利用社交媒體的力量塑造自己的品牌形象,通過(guò)講故事及用戶生成內(nèi)容有效傳達(dá)其信息并吸引目標(biāo)受眾。
Patagonia的Instagram賬號(hào)已經(jīng)累計(jì)了544.2萬(wàn)粉絲,其發(fā)帖內(nèi)容重點(diǎn)發(fā)布客戶在自然景觀中使用其裝備的照片和視頻。
圖源:Patagonia ins
這些圖像資料不僅展示了Patagonia產(chǎn)品的耐用性和功能性,還喚起了人們的旅行欲望和冒險(xiǎn)精神。通過(guò)突出真實(shí)的客戶及其體驗(yàn),該公司建立了信任和信譽(yù),因?yàn)闈撛诳蛻艨梢钥吹皆撈放飘a(chǎn)品的實(shí)際效果并了解其性能的第一手資料。
Facebook關(guān)注的粉絲量也達(dá)到189萬(wàn),其發(fā)布內(nèi)容主要以講述冒險(xiǎn)、環(huán)境管理和個(gè)人成長(zhǎng)為主題的故事來(lái)引起用戶的共鳴。
例如,Patagonia曾聚焦一群無(wú)畏的登山者挑戰(zhàn)喜馬拉雅山脈中一座巍峨難攀的山峰的宣傳活動(dòng),該宣傳活動(dòng)除了展示了該品牌的裝備,還強(qiáng)調(diào)了登山者的決心和韌性。
在另一項(xiàng)活動(dòng)中,巴塔哥尼亞與當(dāng)?shù)匾患噎h(huán)保組織合作,記錄了一條受污染河流的修復(fù)過(guò)程。該活動(dòng)強(qiáng)調(diào)了該品牌對(duì)環(huán)境保護(hù)的承諾,并展示了個(gè)人對(duì)地球的積極影響。
通過(guò)融入真實(shí)的環(huán)保行動(dòng)故事,Patagonia與客戶建立了情感聯(lián)系,激勵(lì)他們支持該品牌及其使命。
圖源:Patagonia Facebook
此外,Patagonia部署的另一個(gè)有效營(yíng)銷策略是整合用戶生成內(nèi)容(UGC)。
該品牌積極鼓勵(lì)其客戶通過(guò)社交媒體分享他們的體驗(yàn)和冒險(xiǎn)經(jīng)歷,使用特定的主題標(biāo)簽,例如#MyPatagonia。這種UGC 不僅能引起品牌的關(guān)注,還能為潛在客戶提供強(qiáng)有力的推薦。
Patagonia深知,客戶對(duì)戶外體驗(yàn)和品牌本身都充滿熱情。通過(guò)在其網(wǎng)站和社交媒體平臺(tái)上展示用戶生成的內(nèi)容,Patagonia激發(fā)了客戶群體的社區(qū)意識(shí)。當(dāng)品牌分享客戶的照片和故事時(shí),客戶會(huì)感到被重視和認(rèn)可,從而產(chǎn)生一種歸屬感,并激勵(lì)其他人成為Patagonia 社區(qū)的一員。
封面/圖蟲(chóng)創(chuàng)意
(來(lái)源:Molly談獨(dú)立站)