備貨邏輯是供應鏈管理中的重要環節，它涉及到對市場需求、庫存水平、采購決策等多方面的綜合考慮。針對不同的產品，我們需要明確備貨邏輯，確保賣家能夠有效管理其庫存并滿足市場需求，為此我們整理了詳細的大貨備貨邏輯，一起來看看吧！

1. 產品分類與需求分析
大爆款：這類產品通常市場需求量大，且銷售穩定。商家需要密切關注銷售數據，確保庫存能滿足市場需求。
爆款：這類產品的銷量也相對較高，但可能存在一定的市場波動。商家需要保持一定的庫存量，并靈活調整。
旺款：在特定季節或時間段內銷量較高的產品。商家需要根據銷售預測提前備貨，并在銷售旺季后適當減少庫存。
平常款：銷量較為穩定，但相對較低的產品。商家可以根據歷史銷售數據和市場趨勢來制定庫存計劃。

2. 商家倉庫備貨策略
庫存量：商家倉庫應備有至少21~30天的貨量，以確保在供應鏈出現延遲或市場需求突增時仍能滿足銷售需求。
補貨策略：當庫存量低于30天時，商家應在一周內補充至少7天的貨量。這樣可以確保庫存量始終保持在安全水平以上。
生產能力調整：商家應根據自身生產能力和市場需求調整庫存計劃。如果生產能力有限，可以考慮與供應商合作或尋求外部支持。

3. 平臺倉庫備貨策略
系統建議數量：商家應密切關注平臺系統提供的備貨建議數量，并根據建議數量及時發貨至平臺倉庫。
靈活調整：商家可以根據實際銷售情況和市場需求靈活調整平臺倉庫的庫存量。如果銷量穩定，可以適當增加庫存量以減少補貨頻率；如果銷量波動較大，可以保持較低的庫存量以降低庫存風險。

4. 庫存管理與優化
實時監控：商家應實時監控庫存量、銷售數據和市場需求等信息，以便及時調整庫存計劃。
數據分析：通過對歷史銷售數據和市場趨勢的分析，商家可以預測未來的銷量和市場需求，從而制定更準確的庫存計劃。
風險管理：商家應建立風險管理機制，以應對可能出現的供應鏈中斷、市場需求突增等風險事件。例如，可以與多個供應商建立合作關系、購買庫存保險等。

總之，商家應根據產品分類、市場需求和自身生產能力等因素制定合理的備貨邏輯和庫存計劃，以確保庫存管理的有效性和高效性。而正確補貨就十分必要了，它直接影響到產品的銷量、庫存周轉率以及客戶滿意度。以下是關于正確補貨的一些關鍵點和做法的總結：

1. 正確補貨的關鍵點
確保銷售連續性：補貨的首要目標是確保前端銷售尺碼完整顯示，避免因缺貨導致的銷售中斷和跳失率上升。
提升銷量：充足的庫存能夠支撐銷售需求，有助于銷量上升。新款商品若補貨不及時，可能錯失銷售良機，甚至成為滯銷品。
保持爆旺款標簽：對于熱銷商品，正確的補貨策略有助于維持其銷售勢頭，避免標簽掉落，并更容易搶到發貨庫容。
提前備貨：根據銷售預測和庫存周轉周期，提前制定備貨計劃，確保庫存水平在安全范圍內。

2. 正確補貨的做法
商家倉庫管理：
保持一個月的現貨庫存量，并根據實際銷售情況調整庫存水平。每天監控庫存情況，及時發出可申請備貨量。當商家倉庫量少于21天時，安排生產補足庫存量（至少一星期的量）。
平臺倉庫管理：
爆旺款確保有11+3天的安全庫存量，平常款、新款確保有6+3天的安全庫存量。一旦有動銷，立即到后臺申請備貨，確保庫存充足。
避免錯誤做法：
不要等到庫存賣完再申請備貨，這會導致銷售中斷和銷量下降。建議備貨量應基于銷量和庫存周轉周期來制定，而不是簡單地等待庫存耗盡。
使用系統邏輯進行備貨：
根據系統提供的備貨邏輯（如爆旺款14天，平款/新款9天），設定合理的備貨閾值。
監控SKU的可售天數，當小于或等于安全庫存天數+3或小于等于系統設定的天數時，及時申請備貨。
關注其他因素：
考慮產品的季節性、生命周期、市場需求等因素，制定靈活的補貨策略。
定期檢查客戶評價、市場反饋等信息，以調整產品結構和補貨計劃。
通過正確的補貨策略和做法，可以有效地提高產品銷量、降低庫存風險并提升客戶滿意度。

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（來源：TEMU開店）

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