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2024-05-31 19:29
在經濟全球化的今天，完全可以說國際物流的發展程度決定了外貿市場的發展程度。作為鏈接商家和市場的中間環節，國際物流商的作用還是非常大的。
對于物流商而言，如果還想靠傳統的管理模式，是很難適應現在的業務市場的。這個時候，國際物流管理系統的作用就逐漸凸顯出來。
那國際物流商要怎么才能選擇到合適的物流管理系統呢？今天我們就來系統的聊一下這個問題。
1、怎么評估企業國際物流管理系統的性價比
首先作為物流商，也是物流系統的最終使用者，我們需要深入的了解系統的功能。這不能完全聽開發商怎么介紹，而是應該帶著自己日常工作中的實際問題，逐一和開發商對接需求，這樣作為物流商才能對系統的了解更深入。
避免花了很多錢結果引入的系統大部分功能自己根本用不上，這就會造成極大的浪費。
然后就是要考察用戶的評價和行業案例，通常來說這種大型系統一定是有很多和你自己類似的使用者的。要充分了解這些和你同類型的物流商在使用這個系統之后，是不是對業務發展能起到幫助，使用的是不是順暢。
另外，如果條件允許的話最好是能夠到開發商的公司實地看一下，一個是看研發的團隊規模，因為這種大型的國際物流系統不是三五個人的團隊就能開發的出來的，開發團隊的規模可以側面說明這個開發商的實力。
另一個就是實地當面的對接一下需求，有什么問題當面提出來，看系統是不是能實現。線上雖然也可以對接，但是終歸不如實地面對面來的實在。
2、引入國際物流管理系統之后，要做什么
首先就是作為管理者，要充分的重視系統，把這個是從上而下的傳達下去。其次就是一定要做員工的培訓，系統其實大部分時間不是給老板用的，真的每天都在用的是員工。
那就需要員工能夠熟練的使用系統發貨，走物流，把這些功能都摸順，摸熟才行。作為管理者，完全可以在引入系統之后定期的考核員工對系統的熟悉程度，這樣系統才能真的變成提升效率的工具，而不是一個擺設。
最后就是系統使用過程中如果出現問題，一定要及時多和開發商溝通。如果在使用系統的過程中覺得什么功能用著不順手，或者覺得加上什么個功能會更好，也完全可以和開發商溝通。
系統也是需要成長的，只有不斷地調整優化，系統才能最終成長為最適合你企業的工具。
最后，選擇國際物流管理系統并不是一個簡單的事，不是簡單的拿一筆預算就可以的。而是需要事前充分考慮，事中多問多想，事后不斷優化的。
（來源：海外倉工程師Eric）
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