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2024-05-06 19:44
雖然說海外倉管理系統是個功能強大的工具，但它并不能解決海外倉所有的問題。那么什么時候適合使用海外倉系統，什么樣的使用方式是錯誤的？今天就系統的和大家聊聊這個問題。
不要把海外倉管理系統當成“救急”工具
很多時候人們在遇到問題的時候，總是喜歡只解決表面問題，而忽略問題的根本原因。海外倉的運營也是一樣，如果你的海外倉經營狀況變得非常差，客戶在不斷的流失，倉庫貨物存儲變得越來越亂。
雖然說海外倉系統能解決這些問題，但你第一件要做的事仍然不是馬上選購一套系統，而是全盤的復盤一下你的企業經營是不是出了什么問題。
通常情況下，出現這些問題都是因為企業經營大的戰略出了問題，不解決這些問題，即使海外倉系統幫你解決了這些表面問題，后面還是有可能會出現新的問題。
使用海外倉系統去解決錯誤的問題
如果病人的手骨折了，創可貼絕對無濟于事。
海外倉的運營也是這樣，頭痛醫腳的事正在不斷發生。比如你的海外倉突然客戶大量流失，這可能是因為你的競爭對手通過某種方式搶走了你的客戶，也可能是你的某個服務出了很嚴重的問題。
很多時候海外倉管理人員并不會思考，為什么出現了這個情況，單純的靠海外倉系統是無法解決客戶被競對拉走的情況的。
一個高效的海外倉系統可能會成為你競爭力提升的工具，但企業經營的核心仍然是管理者的策略。愛上海外倉系統的“花里胡哨”，忽略了核心功能。
簡而言之，海外倉企業應該花時間關注真正能解決問題的方案，而不是表面文章，系統演示的PPT文件。
我們經常看到這樣的情況，海外倉管理者突發奇想有了個想法，然后跑去購買能夠滿足特定功能的系統解決方案。
卻沒有思考這個想法的落地，是不是能解決企業現有的問題，你是多少次聽過智能算法、一站式解決、全渠道這樣的說法了？
不要誤會這些概念，他們都是有用的工具，放在具體的情況下也都有意義。但是問題在于，很多人為這些概念付費的時候并沒有考慮自己是不是真的需要且急切的需要他們。
解決方案：踏實、可落地、實用第一
海外倉企業必須首先停下來問問自己，做一件事是不是能提高倉庫的整體生產力水平，而不是飲鴆止渴。
雖然說現在的海外倉系統合作通常比較靈活，但對企業來說引入一套新的系統仍然是大事。對企業進行內部復盤，找到問題所在，之后才是考慮選擇什么樣的工具。
（來源：海外倉工程師Eric）
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