本文經授權轉載自知無不言賣家:逆風飛
入行亞馬遜已經五六個年頭,碰到問題都會來知無不言搜尋答案,每次也都會找到自己想要的答案,摸索到現在自己也算是略有心得,一直想寫一篇帖子,奈何文筆有限,不知道怎樣給大家寫的清楚明了并且對大家有所幫助,所以一直擱置。 現偶爾打開論壇,發現迷茫者越發的增加,小白,新手,老手,對于行業的,關于面試的,對于各種亞馬遜公司的,各種迷茫,消極。像看到以前的自己,實在按耐不住,斗膽分享自己一些心得,希望對大家有所幫助,大佬輕噴,歡迎互相交流。杠精我不跟你杠,總之你都是對的就行了。 長篇大論不是我的強項,直接拿出一條鏈接數據跟大家分享,避免看帖子文字看的煩,直接上每月利潤柱狀圖。
看到圖大家應該有興趣繼續看貼了,綜上,我來分享下個人覺得推品應該重要關注的一些點。 首先背景傳統外貿公司,標品,白帽,新店新品,紅海,從0-1.下面開始闡述整個過程中一些重要的點,重點不分先后,太細的細節就不一一贅述,主要從大盤分析,至于是不是干貨,仁者見仁吧。
1、節奏(推廣節奏、備貨節奏等)
白帽推廣手段有限,無非廣告,站外,BD,LD加上平臺的大小促,作為合格運營,應該熟練認知各種手段的優劣處,并合理利用每種手段達到推廣計劃中的銷量利潤等。
這里舉個例子,比如BD的節奏和時機不應隨心制定,應熟悉知曉競品BD時間價格等,新品應避開老品的BD時間,建議時間應在競品BD下一周,推廣周期內,我們應避免銷量的激增或驟減,用各種手段維持實際銷量向推廣計劃銷量靠攏(要做到這一步需要對類目和競品有很強的熟悉程度,現在數據幾乎透明,各類插件可以讓我們做到對類目基本的熟悉)。其他方面不在贅述。 新品推廣期的備貨應該是大家很大的一個痛點,銷量起伏不定,碰到未曾預知到的銷量激增或者驟減。但是作為一個合格的操盤手,特別是精品運營,從來不應該是根據備貨數量而制定銷售或者推廣計劃,而是根據自己的推廣和銷售計劃而確定備貨數量。樓主公司背景不存在測款,優勢供應鏈產品直接做大計劃,當然前期會花大部分時間進行產品調研,前期把準備工作做足,然后直接下場拼殺,不到目的不罷休。 簡單總結就是,推廣期產品銷量應該穩步上升,保證不斷貨并且沒有天量多余庫存,當然如果公司有錢工廠賬期又足夠長,那多備點也可。 有很多東西不知道怎么用文字表述,勿噴。。不明白的或者有賜教的可以留言在談論其中細節。
2、廣告
廣告對于白帽運營絕對是最重要的,現在有很多廣告大佬,其實大佬們都是燒出來的,每個大佬有自己的理解有自己的側重點,每個大佬對于廣告的關注點也各不相同,條條大路通羅馬,先向論壇分析各種廣告的大佬致敬,然后說下自己的淺顯理解。 個人認為廣告最重要的是目的,你每個廣告組的目的,你每種匹配方式的目的,你每種廣告類型的目的,綜上所以,你要清晰的認知每種廣告的基本邏輯,(這里推薦亞馬遜廣告官方講堂,找21或者22的課程,里面有講廣告的基本邏輯,免費)
應該弄清楚廣告的基本邏輯,并且根據公司情況,根據市場,制定產品,組合廣告,推廣計劃,制定基礎廣告模型和預算,(這里應該有人罵說了等于沒說,但是沒有數據和產品,真的很難講具體的廣告策略和模型,而且中間需要大量的微改甚至變動,)所以弄清楚基礎邏輯很重要,實操更重要,大量的廣告經驗基本通過實操得來,懂邏輯和不懂邏輯的區別就是你花的錢有沒有白花。因為當時手里只做這一款產品,所以我廣告扣的很細,模型也很大,前期就有十幾個廣告活動,中期甚至20多個,后期又優化到十幾個。 絕對不是坑你們看基礎廣告課,因為我自己當時過年的時候也看了四五十個小時的基礎課,又看了那個官方廣告大量的賣家面對面實際的廣告策略和優化,加上大量廣告費的燃燒,總結,復盤,所以才會說對廣告略有心得的。所以建議公司培訓新運營也要從基礎邏輯開始,學會思考,模擬,慢慢形成自己的打法。
3、優化(成本優化等)
刪刪減減寫不出東西,先這樣吧,后面在繼續更新,BS的潛質,怎樣強占BS,類目防守,提高利潤等等吧。大家如果有具體的細節問題也可以留言,我盡量解答。以后就想起來一點寫一點,這樣寫實在寫不出東西。
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(封面來源:圖蟲創意)
(來源:雨果網的朋友們)
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