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2024-02-29 17:58
每一年職場的“金三銀四”即將到來，總結做完，得失看清，算過賬的跨境職場人開始了新一年的籌謀，離職以及計劃離職的運營大有人在。近期一份調研顯示，竟有四成運營人員有離職的打算。
就亞馬遜運營這一崗位來看，自身的內耗極為嚴重，有時來自瑣碎工作的壓力，有時來自創業單干的誘惑，繼續做亞馬遜運營還是轉做其他渠道，甚至直接轉行？猶豫之間，可能轉瞬又是一年，畢竟，在大環境尚不明朗的背景下，能瀟灑“裸辭”的人終是少數，沒發現，今年春節，連發微信紅包的人都少了很多嗎？
01
節后想離職的亞馬遜運營
在廣東一公司做亞馬遜運營的楊麗（化名）在社媒發文自述，引發諸多職場人的共鳴。據其介紹，她在公司已經做了兩三年，還帶了幾個新人，雖然收入勉強可以接受，但今年開始壓力越來越大，身心的內耗非常嚴重。
之所為內耗，一是加班頻繁，幾乎每天都要加班，即使在春節期間，每天也要處理店鋪推廣等工作的事情，難有全身心陪伴家人的時間。二是公司“摳門”，要她提供幾套資料注冊賬號供部門使用，推廣費用也要她提前墊付，不知道什么時候可以報銷。三是機制問題，會議眾多，而且要求寫PPT、做匯報。當然，還有關鍵的一個問題是，說好的年終獎至今未發，可能會分幾次發放。
綜合上述因素的影響，楊麗深感自己內耗嚴重，被壓的喘不過氣，一度產生離職的想法，只是擔心找不到更好的工作。
一位資深賣家表示，在2023年行業不景氣、2024年前景不明的時候，楊麗的狀態，其實正是許多亞馬遜運營的狀態，“25-30歲正是一個人充滿活力和希望的時期，都帶新人了，她的問題并非能力問題，更多來自公司的管理問題。兵熊熊一個，將熊熊一窩。反過來也一樣，管理問題產生的員工內耗最可怕。實在熬不住，不妨換一家。”
也有賣家認為，年終獎分多次發放確實會影響運營的崗位穩定性。
據前程無憂發布的《2023職場年終獎調查》顯示，78.6%的受訪者明確其所在公司會發放年終獎，但是超過三分之一的人(33.6%)表示年終獎要在節后才能拿到。這不僅意味著6成受訪者無法實現“揣著年終獎回家過大年”，對于他們而言，若在節后的春招旺季進行跳槽，年終獎有“被犧牲”的風險。但從另一個角度，這也給員工帶去新的精神內耗和抵觸情緒。年終獎調查顯示，有5.4%的受訪者表示會“因沒有年終獎或年終獎過少而跳槽”。
02
做好轉行單干的準備了嗎？
除了離職跳槽，轉行也是許多運營的考慮，但在轉行之前，如果沒有做好心態調整，可能會碰壁。
據資深賣家“跨境老張”講述，年初有個員工離職，原本是做阿里國際站的外貿業務員，后來由于業務調整，讓他轉過去做亞馬遜運營，幾個月后感覺有點不太適應，他就離職了。“其實當時是考慮讓他們做亞馬遜渠道，能發展得更好一些，畢竟有成熟的產品和成熟的模式可以復制。但在轉型過程中，也暴露了一些問題，定式思維有點重。”
老張表示，原先的阿里國際站業務一般是運營和外貿業務員一起配合，運營主要是選品、上品、投廣告等，可能和亞馬遜運營還是比較接近。然而原來的外貿業務員，更多地是在運營拉來詢盤之后再做后續的細節確認與訂單跟進。當外貿業務員轉過來做亞馬遜運營的時候，需要面對選品、上架、投廣告這些有點“陌生”的工作，始終沒辦法轉變過來。
因此，在他看來，傳統外貿業務員想轉行做跨境電商，建議要提前做好心態調整。除了平臺的一些基礎操作，還要從原來與人溝通的模式，轉變到“與機器溝通”即不斷與平臺的算法做互動。這樣才可能快速轉變過來。
至于單干，更多看個人的資源整合能力。一位單干半年的亞馬遜賣家表示，創業亞馬遜半年，從每天的幾百塊營收到現在每月上萬，算是小有成就，雖然起步有點難，但回頭看一切都值得，“選擇大于努力，選對賽道很重要，加油吧，創業者們。”
從老板的角度，如何看待員工單干？資深賣家五爺的心態有一定代表性，“如果還擔心你同事單干，說明對亞馬遜這個市場還是看好紅利，也說明了亞馬遜門檻低。如果你擔心他離職模仿抄襲公司產品，說明公司產品門檻低。我們要做的不是擔心，是做好自己以及經營好團體，提高公司團隊和產品核心競爭力，可以是團隊規模，也可以是產品門檻。人各有志，有想法創業的話你很難攔得住，唯有合伙制或者祝福。”
對于近期的離職潮，你有什么看法？歡迎在底部留言交流。
文/ 雨果跨境 柯詩文 封面/圖蟲創意
（來源：雨果跨境編輯部）
