接受我們采訪的已經創業4年多的小賣家Hoga，他的經歷或許對即將踏上或已在這條路上徘徊的創業者們提供一些短小精悍的經驗分享。

Q1：Hoga，您能簡要介紹下自己的亞馬遜創業歷程嗎？

“我的亞馬遜店鋪是從2019年開始的。最初，我做的是國內電商，在疫情間看到跨境電商的潛力，才開始轉型做亞馬遜。選品和開發我自己做的，招了2名運營草臺班子就算成了。起初并不順利，但我意識到，成功的關鍵不僅在于優質的產品，更在于團隊的高效管理。”

Q2：在團隊管理上，您采取了哪些有效的策略呢？

“我認識到，作為初創公司，我們難以招到頂尖人才。所以，我更看重有工作激情且腳踏實地的年輕人，他們或許缺乏經驗，但充滿潛力。我更注重于他們的學習態度和適應能力。這種策略非常有效，團隊成員雖然起點普通，但成長速度驚人。”

Q3：聽起來，您似乎非常注重員工的個人成長？

“沒錯。我始終認為，團隊成員的成長對企業至關重要。我們不僅提供實踐機會，更關注他們的職業規劃。比如，新員工入職后，我們會盡所能地根據這個人的特點和興趣，把他放到合適的崗位上。這不僅提高了工作效率，更激發了團隊的創造力?！?/span>

Q4：在日常管理中，您是如何激勵團隊的？

“首先，我們創造了一個積極向上的工作環境。員工的滿意度直接影響著他們的工作效率。因此，我們重視每位員工的意見，鼓勵他們積極提出建議。此外，對于員工的成就，無論大小，我們都會給予充分的認可和獎勵?！?/span>

Q5：您是如何處理工作中的挑戰和壓力的？

“我一直堅信，壓力和挑戰是成長的催化劑。在面對困難時，我鼓勵團隊成員積極思考解決方案，而不是逃避問題。同時，我們會定期舉行團隊建設活動，增強團隊凝聚力，讓大家在輕松的環境中釋放壓力。”

Q6：在亞馬遜這樣競爭激烈的平臺上，您認為小賣家的優勢在哪里？

“小賣家的最大優勢在于靈活性和創新能力。我們可以快速響應市場變化，及時調整策略。同時，由于團隊規模較小，決策更加迅速，能夠更好地利用市場機遇?！?/span>

Q7：最后，您對正在或即將在亞馬遜創業的小賣家們有什么建議？

“我的建議是，保持學習的態度，不斷探索創新。在團隊管理上，重視人才的培養和激勵。同時，要有耐心，任何成功都不是一蹴而就的。最重要的是，保持對創業的熱情，相信自己的努力終將結出豐碩的果實。”

Hoga認為，作為亞馬遜的小賣家，除了產品是核心競爭力，想要走的長遠，擁有一個高效、有凝聚力的團隊是成功的關鍵。大家都在不斷學習、適應變化，盡其所能地保持對業務的熱情，這樣的團隊完全有可能實現他們的創業夢。