隨著電商改變著我們的消費模式,“通達系”也成為普通人熟知的公司。原本“通達系”有“四通一達”:申通、圓通、中通、匯通和韻達,這五家企業(yè)都起步于浙江桐廬,它們之間有著千絲萬縷的聯(lián)系。匯通在2011年為馬云收購,走上不同的發(fā)展道路;其他“三通一達”的發(fā)展模式頗為相似:它們每年高速發(fā)展,淘寶件 占到公司業(yè)務的六成左右,公司旗下的網點甚至不少分公司都是加盟商所有。
“三通一達”如此同質化,后來崛起的一些加盟快遞公司也是再復制這一模式,激烈的競爭格局下,價格戰(zhàn)就不時出現(xiàn)。
而在阿里巴巴集團投資圓通速遞之前,淘寶和“三通一達”一直處于微妙的平衡之中。一家快遞業(yè)高管指出:“通達系”離不開淘寶,但淘寶也離不開“通達系”,阿里巴巴集團承受不了“通達系”同時退出淘寶。這大概是兩年前,順豐和三通一達都在“菜鳥網絡”中象征性出資1%的原因所在。
那么,阿里巴巴集團投資圓通速遞,是否會打破這種平衡?云鋒基金創(chuàng)始人、主席虞鋒指出:“阿里巴巴投資的目的,不是要對誰傾斜。而是希望找個真正有規(guī)模的試點,通過阿里的數(shù)據(jù)把效率提高,這也使物流成本下降更快,用戶體驗也更好。”
多位快遞行業(yè)人士和關注快遞行業(yè)的PE人士都曾私下分析,如果將時間拉長到五年甚至十年,“三通一達”不會長期共存。 發(fā)達國家的快遞市場走勢,或為前車之鑒。“美國在20年前,也有20家快遞公司,現(xiàn)在也就三四家。其他國家都是三四家,中國沒有什么特別的。”
一年前,一位創(chuàng)投基金合伙人接受21世紀經濟報道記者采訪時分析:未來中國快遞行業(yè)可能就是四五張網絡,順豐已經提前拿到門票,EMS作為國家隊也有一張,個人認為京東+騰訊有一張,通達系中的一家有一張;剩下可能還有一個“N”,它可能是馬云的菜鳥網絡,也可能是外資等三通一達打得差不多了,直接去收購落敗幾家的諸侯和網點,用自己的團隊、價值觀和收購來的樞紐、網點構成一個體系,也可能就沒有“N”。
這位創(chuàng)投基金合伙人認為:“我們不能獨立看通達系,而是要把它放到整個物流行業(yè)、放到電子商務、移動互聯(lián)網中來看,快遞行業(yè)跟電子商務是一體化的。目前,快遞企業(yè)的估值跟電商公司的估值沒法比,資本選擇電商,聰明的人、運營能力強的人都留在電商。未來可能就是由電商出身的人、熟悉資本市場的人,跳出快遞行業(yè)的圈子,用資本來重新界定行業(yè)的邊界。”
虞鋒也認同,長遠來看,加盟式快遞公司不會有“三通一達”那么多:“我覺得綜合各方面來說,圓通的結構和布局做得最扎實,對終端網點掌控得很好,從阿里那邊的數(shù)據(jù),客戶滿意度和到達的時間很好。阿里巴巴和我們投資的考慮就是找一家基礎不錯的企業(yè),幫助它去整合別人。”
但一位關注物流行業(yè)的PE人士指出:“在通達系中我更看好中通,同樣的業(yè)務,它們所需要的人力和成本往往是最低的。圓通的老板很進取,一些動作上在學順豐,比如組建航空公司。但是你圓通的客單價平均是順豐的40%,怎么學順豐?三通一達注定了要按自己的特點去發(fā)展。”
綜上可知,如果菜鳥網絡和圓通合作愉快,遲早將打破“三通一達”之間的平衡,甚至打破淘寶和三通一達目前的平衡,而圓通選擇接受阿里巴巴的投資,極有可能幫助它提高出線的概率。它們的組合,會成為4+N中的“N”嗎?
按照菜鳥網絡總裁童文紅在5月28號中所說,菜鳥五大戰(zhàn)略包括快遞、倉配、跨境、農村和驛站,菜鳥將力爭實現(xiàn)包裹國內24小時送達,全球72小時必達的目標。童文紅表示,作為社會化物流協(xié)同的踐行者和以數(shù)據(jù)為驅動力的平臺,這五大戰(zhàn)略一定要通過合作伙伴協(xié)同的方式來實現(xiàn)。可以說,阿里在用大數(shù)據(jù)重新界定快遞業(yè)。