本文經授權轉載自:億觀資訊組
作者:億觀資訊組
亞馬遜一口氣砍掉幾十個自營品牌
亞馬遜平臺上活躍了一大批自營品牌,它們都是亞馬遜的“親兒子”。
這些“親兒子”覆蓋了大量品類,形成一張密集的“天網”,截取了大量的流量,分走了大量訂單。
圖/亞馬遜平臺上大量的自營品牌——Amazon brand
賣家們在選品時經常會發現,在很多品類Top10的產品中,幾乎都有亞馬遜自營的產品。有時小類目前20名,其中15家都是亞馬遜自己的。同時,亞馬遜自營產品的“廣告”也經常出現在最好的位置。
毫無疑問,作為“親兒子”的自營品牌給亞馬遜帶來的巨大的利潤。
然而,亞馬遜現在不得不要對這些“親兒子”開刀了。
據媒體8月13日消息,亞馬遜將砍削掉數十個自營品牌,僅僅服裝品類,亞馬遜就要砍掉27個,包括Lark & Ro、Daily Ritual和Goodthreads等。
在這些品牌的庫存清除后,亞馬遜服裝品類的自營品牌將只剩下3個Amazon Essentials、Amazon Collection 和 Amazon Aware。
此外,亞馬遜還將淘汰幾個自營的家具品牌,包括Rivet和Stone & Beam等,待庫存清完之后,這些品牌將完全關閉。
當然,作為兼具家居用品和消費電子的Amazon Basics,依然是亞馬遜未來重點培植的品牌。亞馬遜自有品牌副總裁Matt Taddy表示說:“……顧客喜歡我們Amazon Basics和Amazon Essentials等品牌旗下的物美價廉的產品。”
確實,Amazon Basics和Amazon Essentials裹挾著巨大的訂單,形成了絕對優勢的談判權,不斷向中國一手貨源工廠壓價,最終將售價打到很低。
這些自營品牌既為亞馬遜帶來利潤,同時也幫助其守護住“低價心智認知”和“流量”。
在Temu以瘋狂低價吸引了大量流量和訂單之后,這些自營品牌變得更加重要,任務也更加艱巨。亞馬遜必須依仗這些自營品牌,維持住整個平臺的低價和流量。
亞馬遜自營品牌搶走了賣家多少生意?
亞馬遜的自營品牌大約有100個左右,除了大家耳熟能詳的綜合性大品牌Amazon Basics、Amazon Essencial,還有覆蓋各個細分品類的品牌,包括 Spotted Zebra(童裝),Good Brief(男士內衣),Wag(狗食)以及 Rivet(家居用品)等。
早在2020年,亞馬遜45個自營品牌旗下擁有24.3萬種產品。
它們拿走了大量的“Best Seller”(暢銷榜商品),也經常占據大品類排名的第一名“#1”。
圖/ 亞馬遜自營品牌Amazon Basics
在“亞馬遜爸爸“加持下,這些自營品牌的銷量非常驚人。根據賣家精靈數據www.sellersprite.com,僅僅以Amazon Basic 旗下的199個ASIN(產品)作為樣本進行研究,其銷售額就達到了5.78億美元。
數據源/賣家精靈www.sellersprite.com許多賣家經常切身地感受到亞馬遜自營品牌過來“搶生意”。
尤其是在Prime Day期間,搶生意的力度更大。
一位賣家專門關注了亞馬遜自營品牌Amazon Basic的排名。平時該品牌旗下的一些產品排名相對靠后,但在今年會員日期間一下子飆了上來,直接排到了小類目前三。
另有賣家留意到,一款平時排名12萬的亞馬遜自營產品,在會員日當天直接飆到BSR(Best Seller Rank),將第三方賣家的同款產品擠了下去 。畢竟,在會員日期間,鏈接一上,黃金萬兩,亞馬遜自然不會錯過這個機會。
圖/Amazon Basic的產品鏈接第三方根據數據證明,在今年7月的Prime Day中,暢銷榜Top5產品有3種均為亞馬遜自有品牌。
在個別品類中,亞馬遜自營品牌產品的銷量占比非常大:占智能家居設備購買量的64%、消費電子產品的43%、家庭必需品的38%、雜貨店的38%、服裝鞋履的30%。
這是一個非常龐大的占比,這意味著在這些品類中,很多第三方賣家很難跟亞馬遜直接競爭。
毫無疑問,亞馬遜通過自營品牌收獲了龐大的利益。亞馬遜砍削掉大量自營品牌之后,對第三方賣家多少有些好處。
亞馬遜砍削自營品品牌不得已為之
亞馬遜大規模裁剪自營品牌的原因主要要幾點:一、一些自營品牌不賺錢,砍削冗余,清除庫存;二、放棄一些品牌和產品,減輕反壟斷的監管壓力。
第一個原因看起來很合理。不過,亞馬遜近幾年也經常會放棄一些品牌,但從來沒有一下子砍削掉如此之多的品牌。
在亞馬遜自身流量和資源的加持下,很多自營品牌并沒有差到要被完全放棄的程度。然而,這次亞馬遜還是不得不要放棄了。
因為亞馬遜面臨著其創立以來力度最大的一次反壟斷訴訟。
無論是歐盟還是美國的反壟斷機關都認為,亞馬遜利用自己的支配地位,使用了第三方賣家的非公開數據(選品、銷量、價格)等,為自己自營品牌提供參考,同時在購物車(Buy Box)和搜索顯示算法方面,給自營品牌產品提供優待,造成了不公正的壟斷競爭格局。
為此,必須對亞馬遜進行懲罰。
美國聯邦貿易委員會(FTC)現任主席莉娜·汗 (Lina Khan)是亞馬遜的“克星”。
在擔任FTC主席之前,莉娜·汗在2017年在《耶魯法學雜志》上發表了著名的《亞馬遜的反壟斷悖論》。她在文中指出,亞馬遜積累了太多的市場資源和力量,面對亞馬遜,美國的反壟斷法已經失靈。
在莉娜·汗帶領下的FTC認為,罰款已經無濟于事了,此次,FTC的目標是拆分亞馬遜——第三方電商平臺與為第三方賣家提供的服務(FBA物流、廣告業務等)一分為二。
在下周,亞馬遜將與美國聯邦貿易委員會(FTC)會面,為尋求反壟斷撤訴做努力。
因此,此次大規模砍削自營品牌,是亞馬遜一種“自救行為”。
亞馬遜曾表示,自有品牌僅占該公司零售總額的1%。公司去年曾討論過,如果FTC繼續提起訴訟,那么,公司將退出該業務,以此作為對FTC的讓步。
鑒于亞馬遜龐大的體量,這1%實際上一個很龐大的數字,且其帶來的利潤也非常豐厚。
亞馬遜此次大規模砍削自營品牌,不得已為之。這一行為,也將為第三方賣家的發展提供一些額外的空間。(億觀資訊組)
封面圖源:圖蟲創意
(來源:雨果網的朋友們)
以上內容僅代表作者本人觀點,不代表雨果跨境立場!如有關于作品內容、版權或其它問題請于作品發表后的30日內與雨果跨境取得聯系。