“ 01./歐美市場(chǎng)的跨境電商競(jìng)爭(zhēng)

SHEIN和TEMU的崛起與亞馬遜的挑戰(zhàn)”

自2023年開(kāi)始，SHEIN和TEMU在歐美市場(chǎng)的迅猛崛起對(duì)亞馬遜構(gòu)成了嚴(yán)重挑戰(zhàn)，使其每日用戶數(shù)量下降了800萬(wàn)。

與此同時(shí)，TEMU在美國(guó)市場(chǎng)的表現(xiàn)尤為突出，今年已經(jīng)新增了近1000萬(wàn)日活躍用戶。

這樣的增減形勢(shì)揭示了歐美跨境電商市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)之激烈。

盡管如此，亞馬遜依然展現(xiàn)出強(qiáng)勁的市場(chǎng)實(shí)力。最近剛剛結(jié)束的Prime Day銷售活動(dòng)創(chuàng)下了歷史新紀(jì)錄，成為了銷量最佳的一次大促銷。

據(jù)統(tǒng)計(jì)，在這為期兩天的大促活動(dòng)中，全球的Prime會(huì)員購(gòu)買了3.75億件商品，比2022年的3億件有所增長(zhǎng)；通過(guò)數(shù)百萬(wàn)筆交易，共為消費(fèi)者節(jié)省了超過(guò)25億美元。

第三方數(shù)據(jù)進(jìn)一步證實(shí)了消費(fèi)熱潮的高漲，美國(guó)消費(fèi)者在這兩天內(nèi)的消費(fèi)額高達(dá)127億美元，同比增長(zhǎng)了6.1%，也創(chuàng)下了歷史新高。這一數(shù)據(jù)揭示了亞馬遜在面對(duì)新興競(jìng)爭(zhēng)者的挑戰(zhàn)時(shí)，依然能夠在市場(chǎng)中保持一定的優(yōu)勢(shì)地位。

然而，在熱鬧非凡的大促銷活動(dòng)背后，越來(lái)越明顯的行業(yè)趨勢(shì)正逐漸改變亞馬遜和整個(gè)跨境電商市場(chǎng)的格局。

據(jù)海關(guān)總署的數(shù)據(jù)，2021年中國(guó)的出口跨境電商規(guī)模高達(dá)1.44萬(wàn)億元人民幣，同比增長(zhǎng)24.5%。

在這一中國(guó)跨境電商海外擴(kuò)張浪潮中，作為全球電商市場(chǎng)的佼佼者，亞馬遜受到了最直接的挑戰(zhàn)。

一方面，TIKTOK憑借其火熱的流量?jī)?yōu)勢(shì)強(qiáng)勢(shì)進(jìn)入市場(chǎng)；另一方面，TEMU通過(guò)低價(jià)戰(zhàn)略重塑消費(fèi)者認(rèn)知，最近SHEIN更是傳出了將開(kāi)放給第三方賣家的消息。

加上阿里旗下的速賣通，這四家以“國(guó)貨出海”為主題的電商平臺(tái)已經(jīng)構(gòu)成了中國(guó)跨境電商的核心力量，被國(guó)內(nèi)賣家戲稱為“出海四小龍”。

在這四小龍的競(jìng)爭(zhēng)之下，亞馬遜、eBay等國(guó)際平臺(tái)開(kāi)始出現(xiàn)了用戶數(shù)量的下滑。

特別是今年以來(lái)，eBay在英國(guó)的日活用戶已經(jīng)流失了近200萬(wàn)，從年初的近600萬(wàn)驟減至現(xiàn)在的420萬(wàn)左右。

不僅如此，亞馬遜還面臨著賣家的大規(guī)模離去。據(jù)Gartner旗下的Capterra的一項(xiàng)調(diào)查，2023年高達(dá)99%的亞馬遜中小賣家都計(jì)劃在其他電商平臺(tái)上開(kāi)設(shè)店鋪銷售。

其中，TEMU和SHEIN的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)已是眾所周知，現(xiàn)如今，TIKTOK也加入了與亞馬遜的正面角逐，這一切共同描繪了一個(gè)跨境電商市場(chǎng)的新格局，充滿了機(jī)遇與挑戰(zhàn)。

上個(gè)月，TIKTOK開(kāi)始與美國(guó)本地的物流企業(yè)合作，以便存儲(chǔ)貨物并為賣家處理包裝和運(yùn)輸服務(wù)，而非自行構(gòu)建自己的倉(cāng)庫(kù)和物流體系。據(jù)一位內(nèi)部人士透露，TIKTOK已簽訂了相關(guān)物流協(xié)定，并正在與美國(guó)賣家展開(kāi)測(cè)試。

與此同時(shí)，根據(jù)美國(guó)新聞網(wǎng)站Semafor的報(bào)道，知情人透露TIKTOK計(jì)劃在最短的一個(gè)月內(nèi)在其美國(guó)版本的應(yīng)用程序中推出自主經(jīng)營(yíng)的在線購(gòu)物服務(wù)，從而直接與亞馬遜等電商平臺(tái)展開(kāi)競(jìng)爭(zhēng)。

毫無(wú)疑問(wèn)，隨著行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)日益加劇，亞馬遜曾經(jīng)無(wú)憂無(wú)慮的美好時(shí)光正逐漸成為過(guò)去。

在這個(gè)競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)環(huán)境下，如何尋找新的平衡，成為了包括中國(guó)電商巨擘和亞馬遜在內(nèi)的所有參與者共同關(guān)注和思考的問(wèn)題。

“ 02./TEMU、SHEIN、TIKTOK

三巨頭向亞馬遜發(fā)起挑戰(zhàn)”

近年來(lái)，跨境電商市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)已經(jīng)發(fā)生了顯著變化。與過(guò)去主要集中在東南亞市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)不同，今年以來(lái)，更多的跨境電商巨頭開(kāi)始進(jìn)軍歐美市場(chǎng)，與亞馬遜展開(kāi)正面對(duì)決。

其中，低調(diào)而實(shí)力強(qiáng)大的SHEIN可以說(shuō)是這一浪潮的先鋒，它不僅為自己打通了進(jìn)軍歐美市場(chǎng)的路徑，而且還為后續(xù)的競(jìng)爭(zhēng)者提供了復(fù)制成功的可能性。

仔細(xì)觀察，TEMU、SHEIN、和TIKTOK這三大巨頭在歐美市場(chǎng)的擴(kuò)張之路上，似乎總是離不開(kāi)三個(gè)關(guān)鍵策略：低價(jià)競(jìng)爭(zhēng)、供應(yīng)鏈優(yōu)化、和高熱度的市場(chǎng)推廣。

低價(jià)策略吸引了大量尋求性價(jià)比的消費(fèi)者；供應(yīng)鏈的精細(xì)化運(yùn)作確保了產(chǎn)品質(zhì)量和交貨速度；高熱度的營(yíng)銷則成功引發(fā)了消費(fèi)者的關(guān)注和討論。這三個(gè)策略相輔相成，共同推動(dòng)了這三家公司在歐美市場(chǎng)的迅速崛起，同時(shí)也給亞馬遜帶來(lái)了前所未有的挑戰(zhàn)。

特別是在TEMU的擴(kuò)展過(guò)程中，這三個(gè)戰(zhàn)略要素被運(yùn)用得越來(lái)越熟練。在保持低價(jià)方面，TEMU從未放慢腳步，始終維持著網(wǎng)上最低價(jià)格的地位。

自去年9月TEMU突然嶄露頭角以來(lái)，其網(wǎng)站上的產(chǎn)品價(jià)格可能比亞馬遜便宜兩到三倍。例如，襪子僅售2.29美元，聯(lián)想耳機(jī)則為8.99美元。

根據(jù)浙商證券的樣本調(diào)查顯示，TEMU的單品價(jià)格甚至低于SHEIN的30%以上，部分商品的標(biāo)價(jià)僅為亞馬遜的一半。這樣的定價(jià)戰(zhàn)略預(yù)計(jì)將持續(xù)占領(lǐng)消費(fèi)者的“低價(jià)”認(rèn)知。

如今，TEMU將低價(jià)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略繼續(xù)推進(jìn)。七月初，平臺(tái)推出了如“服裝、鞋子及廚房用品1折”和“1美元內(nèi)促銷專區(qū)”等促銷活動(dòng)。最近，TEMU還在國(guó)外社交媒體上推出了一系列廣告，其中一雙涼鞋的價(jià)格甚至低至0.64美元。

再來(lái)看供應(yīng)鏈管理，這也是TEMU能夠提供低價(jià)產(chǎn)品的關(guān)鍵支撐。TEMU采取了一種類似自營(yíng)的模式：TEMU負(fù)責(zé)商品定價(jià)、營(yíng)銷推廣、履約服務(wù)，而商家作為供應(yīng)商只需將貨物備到倉(cāng)庫(kù)，從而構(gòu)建了“供應(yīng)鏈－平臺(tái)－海外消費(fèi)者”的交易鏈路。

在供應(yīng)鏈管理中，環(huán)節(jié)越多，成本就越高。TEMU的策略便是盡量縮短供應(yīng)鏈，實(shí)現(xiàn)源頭直供。

簡(jiǎn)言之，TEMU的供應(yīng)體系直接對(duì)接工廠。工廠除了供貨外，無(wú)需擔(dān)心任何其他事項(xiàng)，而TEMU負(fù)責(zé)全程的上架、營(yíng)銷、物流和售后服務(wù)。這種模式不僅有效地降低了成本，也為T(mén)EMU的低價(jià)戰(zhàn)略提供了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

在整個(gè)發(fā)展過(guò)程中，TEMU牢牢把握了定價(jià)權(quán)。平臺(tái)實(shí)施了嚴(yán)格的價(jià)格審核機(jī)制，要求賣家在TEMU上的商品報(bào)價(jià)不得高于國(guó)內(nèi)批發(fā)電商1688上同類商品的價(jià)格。若有違反，平臺(tái)將要求賣家重新確定價(jià)格。

作為拼多多旗下的公司，TEMU完全不用擔(dān)心貨源問(wèn)題。拼多多在多年的經(jīng)營(yíng)中累積了超過(guò)1100萬(wàn)家供應(yīng)商，并自2015年以來(lái)孵化了1000多個(gè)工廠品牌。其中一些甚至是全球知名品牌的供應(yīng)商。

除了低價(jià)和供應(yīng)鏈管理之外，TEMU的另一個(gè)戰(zhàn)略絕招就是其精湛的營(yíng)銷技巧。

早期的SHEIN便通過(guò)利用網(wǎng)紅效應(yīng)和各種社交媒體營(yíng)銷手段，在全球消費(fèi)者心中塑造了品牌形象。

社交媒體的流量領(lǐng)袖TIKTOK自然對(duì)營(yíng)銷戰(zhàn)略駕輕就熟。后來(lái)居上的TEMU也迅速掌握了這一技能。

在社交媒體渠道上，TEMU在Facebook上推出了“credit Giveaway”活動(dòng)，不僅讓平臺(tái)用戶能夠獲得返利，還借此機(jī)會(huì)進(jìn)行品牌宣傳。在短視頻領(lǐng)域，TEMU通過(guò)與網(wǎng)紅合作推出各種如開(kāi)箱試穿（try-on haul）等互動(dòng)活動(dòng)，成功吸引了大量年輕用戶的關(guān)注。

此外，TEMU還充分利用了傳統(tǒng)渠道。今年2月，拼多多斥資1400萬(wàn)美元，在頂級(jí)賽事“超級(jí)碗”上投放了一則60秒的廣告，使得超過(guò)2.08億美國(guó)觀眾對(duì)TEMU這個(gè)新興品牌留下了深刻印象。

通過(guò)這三大戰(zhàn)略要素——低價(jià)、供應(yīng)鏈管理和精彩營(yíng)銷，TEMU不僅在全球市場(chǎng)迅速嶄露頭角，還成功挑戰(zhàn)了亞馬遜等電商巨頭的地位，展示了其雄心壯志和獨(dú)特的商業(yè)智慧。

在這三個(gè)戰(zhàn)略絕招的驅(qū)動(dòng)下，TEMU、TIKTOK和SHEIN逐漸嶄露頭角，不僅在全球范圍內(nèi)變得家喻戶曉，其用戶數(shù)量和營(yíng)收增速也日益提升。

截至今年2月，TEMU的日均訂單量已達(dá)到20萬(wàn)單，峰值時(shí)甚至高達(dá)50萬(wàn)單；與此同時(shí)，SHEIN在美國(guó)的日均訂單量也達(dá)到了30萬(wàn)單左右。

根據(jù)Sensor Tower的數(shù)據(jù)顯示，SHEIN的全球月活躍用戶數(shù)量約為亞馬遜的一半多，而TEMU的數(shù)量大約是亞馬遜的五分之一。

另一項(xiàng)令人震驚的調(diào)查結(jié)果顯示，到2023年，有高達(dá)99%的亞馬遜中小賣家計(jì)劃在其他電商平臺(tái)上開(kāi)設(shè)店鋪進(jìn)行銷售。轉(zhuǎn)而看向亞馬遜，我們可以看到，在這樣一連串犀利的競(jìng)爭(zhēng)攻勢(shì)面前，亞馬遜也開(kāi)始做出了反應(yīng)。

近幾個(gè)月以來(lái)，亞馬遜平臺(tái)接連經(jīng)歷了幾次調(diào)整，而這些變化似乎都與TEMU有著密切的關(guān)聯(lián)，特別是在低價(jià)和補(bǔ)貼方面的調(diào)整尤為明顯。

在6月底，亞馬遜美國(guó)站發(fā)布公告，宣布取消輕小商品計(jì)劃，并從今年8月29日開(kāi)始，對(duì)售價(jià)低于10美元的所有商品推出更低的FBA費(fèi)率。這樣的調(diào)整使得售價(jià)10美元以下的產(chǎn)品配送費(fèi)比以前少了0.77美元，并且無(wú)需支付假日高峰配送費(fèi)用。

這一系列的調(diào)整可見(jiàn)，亞馬遜正在主動(dòng)引導(dǎo)賣家銷售10美元以下的低價(jià)產(chǎn)品，以此與TEMU等競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手在同一價(jià)格水平上展開(kāi)競(jìng)爭(zhēng)。亞馬遜的這些策略變化顯然是對(duì)新興電商巨頭們挑戰(zhàn)的積極回應(yīng)，暗示著全球電商市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的愈演愈烈。

不久前，許多賣家發(fā)現(xiàn)自己的商品被附上了20%的折扣碼，對(duì)此亞馬遜官方客服解釋，這是亞馬遜自行出資為賣家自動(dòng)設(shè)置的優(yōu)惠，且不會(huì)向賣家收取任何費(fèi)用。

這一補(bǔ)貼舉措與拼多多的百億補(bǔ)貼戰(zhàn)略極為相似。

亞馬遜的這些新變化，其核心目的在于通過(guò)更優(yōu)惠的價(jià)格，增強(qiáng)低價(jià)輕小商品的配送效率和服務(wù)品質(zhì)，與TEMU、SHEIN以及TIKTOK等平臺(tái)競(jìng)爭(zhēng)，爭(zhēng)奪更多的用戶。

必須承認(rèn)的是，在中高端電商市場(chǎng)上，亞馬遜依然是無(wú)可爭(zhēng)議的霸主。最近剛剛結(jié)束的“創(chuàng)紀(jì)錄”prime day，也再次展示了這個(gè)電商巨頭的強(qiáng)大實(shí)力。

然而，同樣無(wú)法否認(rèn)的是，在低價(jià)電商市場(chǎng)領(lǐng)域，TEMU、TIKTOK、SHEIN已經(jīng)強(qiáng)勢(shì)進(jìn)入，占據(jù)了跨境市場(chǎng)中的一席之地。他們憑借競(jìng)爭(zhēng)力的價(jià)格和靈活的營(yíng)銷策略，逐漸在用戶心中樹(shù)立了自己的地位。亞馬遜雖然在高端市場(chǎng)保持著領(lǐng)先地位，但在低價(jià)市場(chǎng)已經(jīng)感受到了來(lái)自這些新興電商平臺(tái)的強(qiáng)烈挑戰(zhàn)。

“ 03./跨境電商未來(lái)的戰(zhàn)局

一場(chǎng)可能的持久戰(zhàn)”

正如拼多多激發(fā)了下沉市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)潮流一樣，TEMU、SHEIN等公司的快速擴(kuò)張也在推動(dòng)一股互聯(lián)網(wǎng)巨頭們的跨境電商布局風(fēng)潮。

然而，在仔細(xì)審視TEMU等公司的“三板斧”戰(zhàn)略后，我們也逐漸發(fā)現(xiàn)了這種模式的缺陷：以巨額投入換取市場(chǎng)擴(kuò)張。

一位在雪球論壇發(fā)言的網(wǎng)友表示：“TEMU挑戰(zhàn)Amazon的可能性并不大，但在某些特定細(xì)分市場(chǎng)確實(shí)有機(jī)會(huì)占據(jù)一席之地。然而，我依然對(duì)這個(gè)商業(yè)模式感到困惑，難以想象五年、十年后它會(huì)演變成什么樣的情形。”

這種看法反映了一種現(xiàn)實(shí)，即跨境電商的未來(lái)戰(zhàn)局可能會(huì)演變成一場(chǎng)持久戰(zhàn)。在全球市場(chǎng)的不同細(xì)分領(lǐng)域，新興公司和現(xiàn)有巨頭將展開(kāi)長(zhǎng)期的競(jìng)爭(zhēng)。而在這場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，不僅戰(zhàn)略和資源的運(yùn)用至關(guān)重要，商業(yè)模式的可持續(xù)性和長(zhǎng)期規(guī)劃也將成為決定勝負(fù)的關(guān)鍵因素。

從最新的競(jìng)爭(zhēng)形勢(shì)來(lái)看，TEMU和SHEIN確實(shí)在低價(jià)細(xì)分市場(chǎng)方面已經(jīng)贏得了消費(fèi)者的認(rèn)可和一定的市場(chǎng)份額。

然而，與大眾想象的“一同對(duì)抗亞馬遜”的戰(zhàn)局有所不同，這些國(guó)內(nèi)跨境電商巨頭之間的競(jìng)爭(zhēng)也充滿了“摩擦”。

拼多多旗下的TEMU對(duì)SHEIN提起訴訟，便是這一競(jìng)爭(zhēng)局勢(shì)的生動(dòng)寫(xiě)照。

這兩個(gè)平臺(tái)有著相似的目標(biāo)用戶群體，因此兩者之間的價(jià)格戰(zhàn)和訴訟戰(zhàn)實(shí)質(zhì)上都是為了爭(zhēng)奪供應(yīng)鏈的控制權(quán)。

同樣的，TIKTOK在低價(jià)市場(chǎng)的崛起也使其與阿里開(kāi)始爭(zhēng)奪市場(chǎng)份額。最新消息顯示，TIKTOK Shop在越南的收入已超過(guò)了阿里旗下的Lazada。2023年上半年電子商務(wù)市場(chǎng)報(bào)告進(jìn)一步證實(shí)了這一點(diǎn)，TIKTOK Shop以巨大的收入和銷售數(shù)量在市場(chǎng)上占據(jù)了第二的位置。

此外，我們也不能忽視阿里和京東這兩個(gè)巨頭在海外的戰(zhàn)略布局。

2023財(cái)年，阿里國(guó)際業(yè)務(wù)實(shí)現(xiàn)了顯著增長(zhǎng)，收入達(dá)到692.04億元，同比增長(zhǎng)13.3%，成為集團(tuán)總收入的8%，僅次于阿里云的業(yè)務(wù)板塊。

在集中發(fā)展東南亞市場(chǎng)的同時(shí)，阿里的國(guó)際數(shù)字商業(yè)集團(tuán)總裁邁克爾·埃文斯宣布了天貓歐洲擴(kuò)展計(jì)劃，包括在歐洲設(shè)立本地業(yè)務(wù)和電商平臺(tái)。

去年底，阿里已在西班牙推出電商平臺(tái)Miravia，據(jù)第三方數(shù)據(jù)機(jī)構(gòu)data.ai統(tǒng)計(jì)，今年3月，Miravia的下載量已超過(guò)SHEIN，在西班牙購(gòu)物App中位居榜首。

這些動(dòng)態(tài)都在揭示一個(gè)事實(shí)：跨境電商的競(jìng)爭(zhēng)局勢(shì)復(fù)雜且多變，不僅涉及多個(gè)新興平臺(tái)之間的爭(zhēng)奪，還牽涉到傳統(tǒng)電商巨頭的全球戰(zhàn)略部署。在這一市場(chǎng)的深入挖掘中，未來(lái)的競(jìng)爭(zhēng)將更為激烈，且充滿不確定性。

在全球跨境電商平臺(tái)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的當(dāng)下，京東已開(kāi)始把目光轉(zhuǎn)向國(guó)際物流方向。

近日的新聞披露，京東物流與法國(guó)郵政附屬的國(guó)際快遞公司已達(dá)成戰(zhàn)略合作協(xié)議。此項(xiàng)合作旨在共同推動(dòng)國(guó)際供應(yīng)鏈物流，以期在多個(gè)歐洲國(guó)家實(shí)現(xiàn)最快的當(dāng)日達(dá)服務(wù)。

歐洲一直是京東物流看重的市場(chǎng)，公司在該地區(qū)已構(gòu)建了完整且成熟的自主倉(cāng)儲(chǔ)物流體系。

總的來(lái)看，跨境電商平臺(tái)間的競(jìng)爭(zhēng)呈現(xiàn)出既有同質(zhì)化競(jìng)爭(zhēng)，也有多元化發(fā)展的趨勢(shì)。專注于供應(yīng)鏈管理、打造國(guó)際物流體系、不斷拓展新市場(chǎng)，逐漸成為該行業(yè)的共同發(fā)展方向。

然而，從宏觀角度來(lái)看，國(guó)內(nèi)電商巨頭在國(guó)際市場(chǎng)的拓展仍然主要集中在低價(jià)市場(chǎng)。

與此同時(shí)，亞馬遜在歐美市場(chǎng)的中高端線上購(gòu)物領(lǐng)域依然占據(jù)主導(dǎo)地位。通過(guò)過(guò)去十多年的倉(cāng)儲(chǔ)物流建設(shè)，亞馬遜確保了卓越的服務(wù)體驗(yàn)，形成了堅(jiān)實(shí)的競(jìng)爭(zhēng)壁壘。

在這個(gè)價(jià)值更高的市場(chǎng)領(lǐng)域，中國(guó)的互聯(lián)網(wǎng)巨頭們無(wú)論是產(chǎn)品定位、市場(chǎng)份額還是物流服務(wù)方面，與亞馬遜相比仍存在明顯的差距。

因此，考慮到亞馬遜的領(lǐng)先地位以及跨境電商的重要性，預(yù)計(jì)未來(lái)一段時(shí)間，這一領(lǐng)域?qū)⑾萑胍粓?chǎng)持久而可能的消耗戰(zhàn)。

對(duì)亞馬遜的圍攻，表面上看似乎是市場(chǎng)份額的爭(zhēng)奪，而實(shí)際深層次的問(wèn)題則是中國(guó)品牌如何能在中高端市場(chǎng)取得更大的話語(yǔ)權(quán)。這一戰(zhàn)役不僅關(guān)乎商業(yè)競(jìng)爭(zhēng)，更涉及到品牌形象和國(guó)際影響力的提升。

上個(gè)月，TIKTOK開(kāi)始與美國(guó)本地的物流企業(yè)合作，以便存儲(chǔ)貨物并為賣家處理包裝和運(yùn)輸服務(wù)，而非自行構(gòu)建自己的倉(cāng)庫(kù)和物流體系。據(jù)一位內(nèi)部人士透露，TIKTOK已簽訂了相關(guān)物流協(xié)定，并正在與美國(guó)賣家展開(kāi)測(cè)試。

與此同時(shí)，根據(jù)美國(guó)新聞網(wǎng)站Semafor的報(bào)道，知情人透露TIKTOK計(jì)劃在最短的一個(gè)月內(nèi)在其美國(guó)版本的應(yīng)用程序中推出自主經(jīng)營(yíng)的在線購(gòu)物服務(wù)，從而直接與亞馬遜等電商平臺(tái)展開(kāi)競(jìng)爭(zhēng)。

毫無(wú)疑問(wèn)，隨著行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)日益加劇，亞馬遜曾經(jīng)無(wú)憂無(wú)慮的美好時(shí)光正逐漸成為過(guò)去。

在這個(gè)競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)環(huán)境下，如何尋找新的平衡，成為了包括中國(guó)電商巨擘和亞馬遜在內(nèi)的所有參與者共同關(guān)注和思考的問(wèn)題。

（來(lái)源：跨境小知）

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