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日銷破萬元美金,衛(wèi)浴五金工廠型賣家的蛻變之路!

從代工工廠轉(zhuǎn)身工廠型賣家!

日銷破萬元美金,衛(wèi)浴五金工廠型賣家的蛻變之路!

(圖片來源:圖蟲創(chuàng)意)

隨著跨境電商的發(fā)展,近年來,有越來越多代工工廠,脫離舒適區(qū),走到臺前直面消費者,一手利潤,一手品牌,然而轉(zhuǎn)型的重重障礙,讓很多工廠并不敢邁出這一步,但是,隨著供應(yīng)鏈轉(zhuǎn)移加速,留給工廠的時間并不多了,今天的海比案例集,就有這么一個工廠,從代工工廠轉(zhuǎn)身工廠型賣家,通過他的故事,可能對眾多外貿(mào)企業(yè)主一些啟發(fā)。點擊此處咨詢。

今天我們的主人公,是一家傳統(tǒng)衛(wèi)浴工廠,在衛(wèi)浴五金領(lǐng)域深耕多年,主營產(chǎn)品為淋浴系統(tǒng),擁有強悍的產(chǎn)品研發(fā)能力,在上線兩年內(nèi),該賣家的店鋪實現(xiàn)全年GMV328萬美金,日銷售額從500美金到12000美金,一年實現(xiàn)產(chǎn)品出海6萬余件,產(chǎn)品達到TOP20排名,實現(xiàn)代工零售并軌而行。

在海比運營介入之前,賣家已啟動亞馬遜零售業(yè)務(wù)但銷量不佳日銷僅為 500 美金,而我們也根據(jù)賣家的要求,量身定制了一套適用于賣家的打法。

第一步 做好店鋪目標(biāo)規(guī)劃 成為腰部賣家

很多人會好奇?為什么海比只把排名做到TOP20,沒有沖擊更高的排名和銷量,首先,在花灑類目中,BSR榜單第一梯隊( 1-20)的產(chǎn)品,普遍都存在價格內(nèi)卷嚴(yán)重的情況,利潤率并不健康,而賣家傾向于產(chǎn)品利潤的提升,對方明確表示不希望產(chǎn)品排名過于靠前,從而影響自身的代工業(yè)務(wù),經(jīng)過慎重的考量,海比也認(rèn)為腰部賣家于賣家而言,是比較理想的狀態(tài)。點擊此處咨詢。

第二步 深挖市場趨勢 助力產(chǎn)品研發(fā)決策

花灑類目普遍存在產(chǎn)品同質(zhì)化嚴(yán)重的情況,為了讓賣家的產(chǎn)品更具備競爭優(yōu)勢海比運營將大部分精力放在產(chǎn)品調(diào)研上,幫助賣家做好選品。最終,我們發(fā)現(xiàn)一款上升趨勢強勁的花灑產(chǎn)品,。只因這款產(chǎn)品增設(shè)了一項超強清潔模式能夠有效解決衛(wèi)浴頑固污垢清潔的難題在多次溝通后賣家也采納海比運營的意見憑借著深耕衛(wèi)浴賽道多年經(jīng)驗在最短時間內(nèi),賣家也成功研發(fā)出工藝性能和成本框架上更具優(yōu)勢的升級花灑產(chǎn)品,由于迭代性能強勢,這款產(chǎn)品進入市場后果然受到了眾多消費者的喜愛,在短短兩個月內(nèi),銷量實現(xiàn)了翻三倍的增長,看到不俗的表現(xiàn),賣家還繼續(xù)研發(fā)出不同顏色變體,海比運營抓住新品的流量爆發(fā)期將日平均銷售額從2000美金一路拉至8000美金。

第三步 繼續(xù)控成本增利潤

以店內(nèi)一款27美金的產(chǎn)品,在保持穩(wěn)定的銷量下,海比運營同樣精打細(xì)算竭盡全力去降低廣告花費占比和退貨率成功實現(xiàn)了廣告花費占全部銷售額的 8%退貨率低于5%,從而達到了20% 的凈利潤。而降低退貨率的秘訣,就藏在差評里,我們發(fā)現(xiàn)多數(shù)差評是產(chǎn)品安裝不齊引起的泄漏,與賣家多次進行反饋將核心零件換成價格更貴的黃銅,從而更大程度降低泄露風(fēng)險。點擊此處咨詢。

在海比精細(xì)運營下,店鋪的新客占比高達98.6%,實現(xiàn)了六千萬的曝光量,而這個賣家的成功轉(zhuǎn)型,也意味著跨境電商已經(jīng)進入了產(chǎn)品為王的時代,我們也給衛(wèi)浴賽道賣家幾大實用建議

品控需要嚴(yán)格把關(guān)

隨著亞馬遜高退貨率標(biāo)簽政策生效衛(wèi)浴類目是退貨重災(zāi)區(qū)需要賣家嚴(yán)格把控產(chǎn)品質(zhì)量做好扎實的產(chǎn)品基本功。

產(chǎn)品認(rèn)證及結(jié)構(gòu)專利提前避開

亞馬遜對于專利和侵權(quán)的保護力度愈發(fā)嚴(yán)格工廠型賣家尤其要注意規(guī)避這點,因此,我也建議更多具備研發(fā)優(yōu)勢的工廠進入跨境電商賽道。

做好產(chǎn)品功能開發(fā)及成本優(yōu)化

衛(wèi)浴是一個百年行業(yè)已經(jīng)屬于存量市場除了基本的功能需求外消費者更加看重產(chǎn)品的迭代升級

具備供應(yīng)鏈調(diào)控能力

值得注意的是,作為已進入標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)的衛(wèi)浴賽道,供應(yīng)鏈要配合產(chǎn)品的增長靈活調(diào)整,有必要時犧牲利潤保證產(chǎn)品的穩(wěn)定供應(yīng),也是長久發(fā)展之道。點擊此處咨詢。

(編輯:江同)

(來源:海比電商)

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