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傳統的意義中，電商就是網上賣東西給消費者。但很可能，未來的電商將像八爪魚，觸角伸向各個領域。看谷歌、亞馬遜、eBay等電商巨頭的戰略布局，我們可以很明顯看出他們圍繞電商所做的多元化布局。對跨境電商從業者來說，可別以為這些平臺在其他方面的動作和我們沒關系，只

電商巨頭們都在轉型，我們怎么辦？

傳統的意義中，電商就是網上賣東西給消費者。但很可能，未來的電商將像八爪魚，觸角伸向各個領域。看谷歌、亞馬遜、eBay等電商巨頭的戰略布局，我們可以很明顯看出他們圍繞電商所做的多元化布局。

對跨境電商從業者來說，可別以為這些平臺在其他方面的動作和我們沒關系，只要安心在他們平臺賣東西就可以了。實際上，我們是與大象共舞，必須密切關注它的舞步，否則一個不留神就被它踩在腳下，拋棄在后了。

如在4月28日，亞馬遜就上線了它的B2B業務，一些符合條件的賣家已經可以申請成為供貨商。進入B2B批發領域，可以說就是亞馬遜這個電商巨頭的最新戰略，雖然只是小規模試水，但可以說憑借它在流量、產品、倉儲物流等方面的雄厚實力，很有可能開創出B2B（小規模批發）領域的新模式。這對跨境電商賣家來說，怎能不密切關注？

另外，據媒體報道，在過去幾個月中，亞馬遜推出了兩大服務項目，一是近日推出的一款新服務Destinations，幫助用戶通過亞馬遜網站規劃及預訂旅行；而在上月，亞馬遜正式推出家政服務Amazon Home Services，該服務將幫助用戶預訂水暖工、家庭清潔工以及電視安裝工。

分析人士指出，這些動作意味著該公司正在為產品銷售下滑做著預防準備工作，以逐漸擺脫對后者的依賴。因為每公布一次財報，亞馬遜產品的銷售增長都在放緩，亞馬遜第一季度的同比增長在過去三年中分別為30%、23%以及20%。因此這家總部位于西雅圖的公司計劃推出一些新的東西，但這次是重點打造的是服務而非產品。

在聯想到亞馬遜之前開設線下實體店，發布手機、電視棒等硬件產品，拍攝自營電視劇等一系列“不務正業”的動作，可以看到，亞馬遜的多元化已經走的非常遠，未來很難再將其定義為電商公司。

而以搜索引擎起家的谷歌則在大力發展其電商業務，并在線下開通當日送達服務等。把持住了最大的互聯網流量入口的谷歌進入電商領域，其潛力同樣不可小覷。

eBay也奮起直追，在倉儲配送、本地服務等領域推出與亞馬遜直接競爭的解決方案。作為老牌電商，它的實力也不可忽視。

巨頭們都在奮力轉型，力圖滿足，甚至創造消費者的新需求，我們跨境電商從業者同樣不應固步自封，而需緊跟其腳步，培養自己的新競爭力。

如B2C和B2B（小額批發）相融合這一趨勢，就需要B2C電商賣家有更強的貨源優勢和穩定的物流渠道，而傳統的B2B商家則需要逐漸試水這種直接交易的小額批發模式，以實現逐步轉型。

而這些電商平臺往線下發展的趨勢，也提醒我們要逐步實現本地化、O2O。可以想見，未來做的好的跨境電商企業一定是將“跨境”兩字劃去的本地化企業，實現本地運營，把倉儲物流配送、品牌營銷等都本土化、O2O化，才可能在越發激烈的跨境電商市場中屹立不倒。

電商是幾個寡頭和無數小玩家的博弈，兩者的關系既共生共存又可能彼此傷害，整體而言，寡頭是制定規則，掌握方向的，小玩家跟著后面喝湯就不錯了，所以做電商是個心驚膽戰的行當，與狼共舞的行當，一定要對這些個身邊的巨人萬分關注。