（圖中人物：從左到右亞馬遜CEO，貝索斯，ebay總裁約翰·多納霍，阿里巴巴集團董事局主席馬云）

一，流量總覽

 首先我們來看一下，三大平臺過去半年的流量總覽，一目了然的是，亞馬遜依然是贏家，但是卻不難看出總體流量下滑明顯，ebay雖然總流量不如亞馬遜但是總體的走勢是平和穩定的，說明用戶的忠誠度很高，速賣通雖然是中國的后起之秀，但是流量走勢顯示，已然是超過ebay，趕超亞馬遜的勢頭。

二，流量來源（地理分布前15名歐美國家占一半）

 這張圖顯示了一個饒有趣味的結果，三大平臺的優勢區域，一覽無余，給小編的第一感覺是：滿眼的綠色挪不開眼。定睛一看，愕然發現，速賣通竟然在那么多國家占有過半的流量。15個國家里，亞馬遜占比過半的國家，只有美國，ebay更是沒有，究竟是什么原因，導致速賣通在排名前15的國家里，流量過半的竟然占有一半？不著急下面會有分析原因的。

三，流量構成（直接訪問，郵件，引薦，搜索，社交，廣告）

 上面的分析我們說到不明白為何速賣通能在那么多國家流量那么多，這一個柱狀圖應該能給我們答案，原因是：廣告！由下圖我們不難看出，在直接訪問，郵件，引薦，搜索，社交，這幾塊流量構成方面，三大平臺相差無幾，但是偏偏在顯示廣告這一欄，速賣通出人意料的高出另外兩家平臺很多很多... ...這是否也說明，速賣通在進行全球的擴張過程中，廣告成為了獲取流量一個重要甚至主要的手段，而亞馬遜和ebay 由于是老牌電商平臺，客戶忠誠度高，幾乎不怎么打廣告。

四，社交流量分析來源（前10位）

由于比鄰互動比較擅長于社交，雖然社交流量在上圖看來并不是平臺的主要流量來源，但我們依然能夠通過比較具體的數據看出，我們的客戶，喜歡在哪些社交平臺上進行交易，這些平臺是否合適我們的產品。

排名第一的毫無疑問還是Facebook，并且占據了幾乎一半的流量，全球第一的社交平臺，地位不可撼動。

從整體來看，亞馬遜在社交這塊的引流是非常擅長的，除開VK，幾乎每個平臺都能占有過半的流量，ebay雖然略遜色于亞馬遜,但是依然保持在每個社交平臺占比30%左右，最后，速賣通的社交流量發力點，幾乎只有一個，那就是VK，精品班的吳駿老師經常說的一句：田忌賽馬，既然大平臺都被別人占據，那我們就選擇競爭不那么激烈的平臺去投放(廣告).總有一款適合你...

五，關鍵詞投放競爭對手

這個名字有點長有點繞口，但是簡單來說就是，同樣的關鍵詞廣告投放，除了我還有誰在做？那些就是潛在的競爭對手（對于B2B賣家來說也許是潛在客戶也不一定哦。）

1，首先看看亞馬遜，排名前10的競爭對手里面，有5家同樣是shopping類目，有4家是news and media新聞媒體類目，亞馬遜以賣書起家，能看到出版業這個市場，競爭依然激烈，排名第5的竟然是游戲類目的平臺，那就不得不讓我們猜想，亞馬遜的游戲類商品，也要風靡全球了嗎？(圖中的新蛋，百思買，塔吉特等購物平臺我們在去年均有分析過，有需要分析最新數據的，可以在公眾號里面留言給小編哦！)

2，我們再來看看ebay的競爭對手排名，第一位的竟然是亞馬遜，真是“冤家路窄”“人生何處不相逢”其中不知名的網站也排列其中，證明，在不知道的領域，ebay似乎在布局什么（小編也不知道...）

3，最后是國產速賣通，同關鍵詞投放中，一母同胞的阿里巴巴國際，也赫然在列，證明...是親兄弟！而其他那些不知名網站，也似乎在表明著，速賣通真的在徹底貫徹田忌賽馬的原則，將你不知道的流量全部收進我的囊中。

（以上數據導出工具：similarweb）

總結?：三大平臺花樣日新月異，競爭也從來都不平靜，今日的數據流量分析，看圖說話，也不能得出什么板上釘釘的結論，ebay是否真的在布局什么，速賣通是否真的要大爆發，亞馬遜是否真的不復往昔崢嶸歲月，我們猶未可知，只能說，在得到這些數據后，各位外貿商家，能夠從中窺得一絲機遇，擁有更前瞻性的動作與布局。