是這個讀書筆記連載系列的最后一篇文章了。

主要會講述兩個內容，一個是原書的第十二章-seo項目管理；一個是第十三章-搜索引擎排名因素調查。

原書的第十一章和第十四章不寫筆記。

主要原因是原書的第十一章是關于seo工具，很多工具這么多年了過去，已經暫停服務或者滿足不了我們的需求了，而且有許多新的工具出來，比如我們常用的semrush，ahrefs，kwfinder，MOZ等，這些工具搭配起來，基本就足夠我們的seo需求了。

而原書的第十四章是關于具體案例的分析，那就適合感興趣的人去看原文了，非常詳實的記錄。

好的，開始了~

第一部分：SEO項目管理，主要探討具體怎么進行seo的具體操作

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一、內部團隊還是SEO服務

確定網站要執行seo操作時，首先要確定的是要自己建設seo團隊還是使用外部的seo服務。

外部的seo服務一般是兩種，一種是咨詢性質的服務，對網站進行診斷給出報告。第二種是將seo服務全部外包。

1.內部團隊的優勢和劣勢

優勢：建立內部團隊，在和其他部門配合時能夠更加順暢；且內部團隊對于公司產品更加了解，在做關鍵詞，文案，鏈接誘餌等會更有優勢。

劣勢：潛在的成本比較高，需要人員培訓，且不容易找到比較優秀的seo人員。

2.SEO服務的優勢和劣勢

優勢：可以立即開始執行，且經驗比較豐富。

劣勢：對于公司的產品缺乏了解，不容易和公司團隊進行配合，且有一定的安全隱患。

怎么選擇：

對于在seo方面有決心的公司，最好是自己搭建團隊，但是可以在必要時配合外部專家咨詢，而且小部分的任務是可以外包的。

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二、尋找SEO服務商

確定需要seo服務時，我們就需要開始尋找服務商。

1.確定外包任務

根據需求，確定網站是需要全部外包，還是部分任務外包，確定外包的具體任務。

2.尋找服務商

（1）口碑及案例：重點看服務商的口碑和成功案例。

（2）使用什么優化方法：和服務商敲定是使用什么優化的方式，注意有沒有作弊的手段。

（3）確定具體工作負責人

（4）簽訂同業競爭條款

3.注意seo服務商的陷阱

如果服務商聲稱有下面這些服務，則要小心，一般都是陷阱。

（1）保證排名

（2）聲稱和搜索引擎有特殊關系

（3）不用修改網站就能優化

（4）提交給幾千個搜索引擎

（5）優化誰的網站：通過優化別的網站，然后把流量引到你的網站上面

（6）通過發垃圾郵件來尋找需要seo服務的服務商

（7）與廣告混為一談

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三、SEO團隊建設

一個正規完整的seo團隊應該包含以下人員。

1.seo經理

負責seo目標的制定以及整體策略規劃，包括內容和鏈接策略；

統籌和溝通；

競爭對手和關鍵詞數據分析；

網站架構設計；

標準制定，公司的網站新建內容，HTML代碼，頁面優化等都應該有內部規范；

負責內部培訓。

seo經理需要有比較高的seo水平，且有足夠大的權力。

2.頁面優化人員

負責頁面優化，包括標題，正文內容，關鍵詞分布及格式，內部鏈接等。

3.內容編輯

原創或編輯網站內容，發布內容時做基本的優化，鏈接誘餌的設置等。

4.鏈接分析和建設人員

友情鏈接交換，社媒賬號的創建管理發布，論壇博客的參與以及鏈接誘餌制作的參與。

5.技術及設計人員

對網站內部結構，分類設置，url規范化等進行設置。

6.流量和其他數據分析

記錄，統計，分析網站流量，提出seo修正方案。

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四、流程及計劃

seo工作細小繁雜，所以最好先規劃好6-12個月的計劃，同時注意下面這些點

1.記錄所有修改

不但要記錄收錄，搜索量，關鍵詞排名，轉化數據等，所有的修改數據也需要記錄。

2.設定工作目標

根據競爭對手和人員配置設定具體的工作目標，舉個例子，如：

一年內增加外鏈1萬個。

一年內完成全站所有頁面標題，H標簽，圖片alt文字的優化。

2個月內完成導航系統優化

6個月內完成首頁，分類頁面，主要產品頁面的標題，人工關鍵詞研究，優化撰寫。

6個月內收錄達到5萬。

3.任務拆解

設定好seo工作目標后，進一步細化和拆解seo任務。

比如一年增加1萬個外部鏈接，可以分解為：

友情交換鏈接300個。

制作wp模板5個。

寫作資源型鏈接誘餌文章20篇。

目錄提交50個。

創建免費博客20個，各發表帖子30篇以上。

網站主博客發表帖子50篇。

聯系行業內權威博主20人。

發表新聞稿5篇。

購買鏈接20個。

4.人員責任

任務拆解后，每一項具體任務都要有人具體負責。

5.時間，資源分配

列出任務后，還要規劃完成時間。可參考如下計劃表：

6.流程定義和規范

每一項任務都應該有明確的規范，有利于成員熟悉完成任務，也有助于提高seo質量。

在內容方面的規范舉例：

人工撰寫標題時，怎樣進行關鍵詞研究和標題寫作規范。

判斷潛在鏈接來源質量和價值標準。

交換友情鏈接的郵件模板和注意事項。

創建專題內容時怎樣檢測熱門關鍵詞。

怎樣搜集和編輯內容。

資源型鏈接誘餌創作過程。

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五、績效考核

在制定績效時，排名和流量應該作為seo部門績效的重要部分，但是每個seo員工的績效建議參考任務拆解部分，制定詳細具體可測量的考核標準。

因為seo的效果有時候我們是沒辦法控制的，所以具體可測量的考核（比如外鏈數量，發帖數量，聯系博主數量）應該占績效比較大的比重。

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六、獲得高層支持

在大中型公司，seo的工作往往需要許多部門的配合，所以獲得高層的支持，能夠讓seo工作順利許多，具體注意以下幾點：

1.seo價值

向高層闡述seo的具體價值，最好是描述能夠帶來的流量，并且評估最終可能帶來的訂單數量和潛在銷售金額。

2.競爭對手情況

指出競爭對手的seo情況。

3.預算

根據任務拆解，羅列出可能需要的人員和資金。

4.設定期望值

在提交的報告中不但要提到可能達到的目標，也要指出潛在的風險——比如前半年可能效果會不明顯。

5.執行報告

定期報告執行和成效，包含各項seo數據（公司網站和競爭對手的網站）。

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七、溝通、培訓及規范

seo任務復雜，涉及人員較多，要做好以下幾點：

1.溝通

和其他部門，高層，員工積極溝通seo的意義。

2.內部培訓

要確保任務執行順利，就要加強內部seo的培訓。

3.建立規范

對各項操作都建立規范，能夠確保seo的效果的基本效果。

比如:url命名規范，關鍵字研究流程、分布要求，內部鏈接生成方法和規范。

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八、應急計劃

商業的網站都應有應急計劃。

1.監控

定期監控流量和排名等重要seo數據。

2.替代流量

假如出現自然流量下滑，如何尋找替代流量。

比如：搜索廣告，郵件營銷等。

3.網站診斷

出現排名流量下降時，要及時進行自我診斷。

以上就是第十二章節的內容。

第二部分是搜索引擎排名因素的調查，原書章節的調查包含了大量內容，我這里只簡單羅列盡可能重要的因素。

九、搜索引擎排名因素調查

影響seo的正面排名因素

外部鏈接包含錨文字

外部鏈接的數量和質量

鏈接來源多樣性

標題標簽中使用關鍵詞

域名信任權威度

頁面內含關鍵詞

流量和點擊數據

社會網絡數據

網站內容獨特性

內容更新度

影響seo的負面排名因素

惡意操縱為目的的隱藏頁面

購買鏈接

頁面上有指向垃圾網站的鏈接

檢測用戶代理類型（用戶還是搜索引擎蜘蛛）然后隱藏頁面

服務器經常死機，不能打開

與背景相同或者類似的隱藏文字

存在大量重復同樣的錨文字外部鏈接

檢測ip地址，然后隱藏頁面

url含有大量動態參數

意圖操控的誘餌交換鏈接

頁面文字關鍵詞堆積

標題標簽中關鍵詞堆積

檢測是否支持cookie，JS等，然后隱藏頁面

由同一域名所有人獲得大量鏈接

內部鏈接錨文字過度優化

總結

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綜合來看，其實只要掌握了seo的基本規范——網站結構清晰，內容原創獨特，頁面包含關鍵詞，外部鏈接來源廣泛且包含關鍵字——那么seo的效果都不會太差。

而越來越重要的頁面點擊率，瀏覽深度，社會網絡平臺的數據，品牌詞搜索量等，并不是我們能夠操縱的，往往只要我們做好內容，這些注意點也都不會差。

總結下來，搜索引擎對于每個網站潛在的考核其實就是：是否能夠解決用戶的需求。

（來源：公眾號希聲碎碎念）

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